4/12/2012，環(huán)球財經信息，除了員工折舊嚴重，華為的一切都令今天的中國感到著迷，令今天的世界感到驚奇。智能手機的興起又為華為帶來了新的市場機遇，但這一切卻絕非唾手可得。

   間接證明企業(yè)強大的方法有很多種，比如它開始讓用戶感到驚喜連連，又比如它開始令對手感到如芒在背。而所有這兩點，今天的華為在它曾經并不擅長的移動領域又都做到了。

   就在美國眾議院情報委員會正在調查華為的業(yè)務擴張會否威脅到美國的國家安全時，華為就在剛剛閉幕的巴塞羅那全球移動通信大會上震撼了全世界。在這屆展會上，華為用3500塊其最新研發(fā)的Ascend D quad手機搭建出了一個可以俯瞰幾乎整個會場的“天馬”形象。

   在全球所有試圖在高端智能手機市場上分一杯羹的企業(yè)中，華為是惟一不依賴ARM(LSE: ARM)、NVIDIA(NASDAQ:NVDA)和高通(NASDAQ:QCOM)等世界知名公司，而堅持開發(fā)并使用自己4核處理器的業(yè)者。這個被命名為K3V2的處理器由海思半導體有限公司(Hisilicon)設計開發(fā)，海思還同時推出了支持LTE-FDD、TD-LTE、3GPPRelease9的多�；鶐�芯片。

   海思成立于2004年10月，其前身是創(chuàng)建于1991年的華為集成電路設計中心。2011年，海思的營業(yè)收入達到8.5億美元，其大部分產品都直接供應給了華為。今年，這一數字將有望攀升到10億美元。

   海思的脫穎而出顯示出中國電信界一個有趣的現(xiàn)實：盡管中國企業(yè)在電子制程方面尚顯落后，但在IC(integrated circuit，集成電路)設計上卻已步入前沿�，F(xiàn)在，中國擁有總計500家IC設計企業(yè)�？紤]到每顆芯片1.5到2億美元的研發(fā)成本，這一數字實在不容小覷。

   持續(xù)成功的另一個重要因素在于華為的研發(fā)傳統(tǒng)。華為現(xiàn)有14萬名員工中的44%，即6.2萬人都在從事研發(fā)工作。如此高的科研人員比例，在全球科技企業(yè)中都頗為少見。到2011年底，華為累計獲得的23522件專利授權中，90%以上是發(fā)明型專利，這又是一個夸張的數字。

   2011年本是科技企業(yè)的多事之秋，但華為卻在幾乎所有業(yè)務板塊中再度狂飆突進。華為創(chuàng)立至今尚不足25年，卻已坐穩(wěn)《財富》全球500強排行榜。2011年，華為在該榜單上位列第351位，這比2010年的排名又大幅提升了46位。

   在電信行業(yè)黃金期漸行漸遠的大背景下，移動終端為華為持續(xù)高速發(fā)展提供了新的動力。去年，華為銷售出價值60億美元的6000萬部手機�，F(xiàn)在，華為智能手機的銷售增幅僅次于蘋果(NASDAQ:AAPL)和中興(000063.SZ)，位列全球第3。同時，華為還是谷歌(NASDAQ:GOOG)Android系統(tǒng)的第4大制造商，也是全球第6大智能手機制造商和全球第8大手機制造商。

   華為的智能移動終端戰(zhàn)略并非一片坦途，產品的成功源自多種因素的共同作用。與摩托羅拉(NYSE:MMI)相比，蘋果在硬件技術上并無任何優(yōu)勢。但在工業(yè)設計、運行環(huán)境、軟件支持以及商業(yè)模式上的開創(chuàng)性嘗試和風暴式成功，使其最終贏得了與對手的競爭。

   這是近在眼前的前車之鑒。華為坦陳Android的可操作性不及iOS，但深度改造使之適合自己絕非易事；華為深知設計的價值，但形成獨特的設計理念卻絕非旦夕之功；華為同樣意識到品牌的獨特魅力，但重新定義一個在消費者心中根深蒂固的品牌，其難度可想而知。

   比這些都重要的是，華為必須適應與電信設備領域完全不同的游戲規(guī)則。

   在電信設備領域，華為的崛起幾乎惡化了所有先行者的市場環(huán)境：它導致北電退出，令摩托羅拉萎靡，并使諾基亞-西門子和阿爾卡特-朗訊承受著前所未有的巨大壓力。當長期以來的行業(yè)領頭羊愛立信公布了令人失望的上一財年第四季度財報之后，華為在該領域的登頂居然已經簡化為一個時間問題，而這個時間僅僅取決于華為選擇何時公布其同期財報。

   為的成功是“狼性”文化的勝利：“敗則拼死相救，勝則舉杯同慶”。但成功并不代表完美：隨著時代的變遷，華為勇敢選擇并一直堅持的合作伙伴策略甚至已經變得頗值得商榷。

   摩托羅拉曾OEM華為的設備，如今華為聲名日盛，摩托羅拉卻沒落如斯。諾西曾與華為在TD項目上進行合作，但現(xiàn)在諾西在TD市場的份額已不足5%，而華為的市場份額卻超過了30%；3Com曾與華為合作創(chuàng)立公司華三，但3Com如今已不復存在。華為不斷尋求合作伙伴以壯大自己，但卻導致其合作伙伴無一例外地衰弱和消亡。

   這一系列“巧合”為華為贏得了“黑寡婦”的惡名。“黑寡婦”是一種產于南非的著名毒蜘蛛，其雌性會在交配后立即咬死配偶，因此被民間稱為“黑寡婦”。

   在硬件為王的時代，這是企業(yè)以命相爭的必然結果。但當前路生變，這一曾為華為帶來無盡輝煌的企業(yè)精神卻成了華為必須直面的“基因缺陷”。智能手機以軟件和互聯(lián)網取勝，硬件的作用僅在于提供物理層面的支撐。如果說硬件文化的根本是殊死搏斗直至最終取勝，那么軟件文化則更加強調與合作伙伴甚至競爭對手的溝通共贏以擴大產品的覆蓋范圍。

   對于華為，這是一次勇敢的挑戰(zhàn)，其成功與否也許將關乎華為能否從行業(yè)奇兵變成基業(yè)長青的典范。而對于所有的中國企業(yè)，這樣的嘗試則是一個難得的先例。從這個意義上講，其成敗與否都將具有更深遠的現(xiàn)實意義。