2/27/2013, 愛立信全球CEO衛(wèi)翰思表示，“十年來，有很多競爭對手出現(xiàn)，也有很多競爭對手離場，我們的使命是讓公司更成功�！� 

　　“我認(rèn)為任何一個企業(yè)如果不能在中國有領(lǐng)導(dǎo)地位的話，都不能宣稱自己是全球的領(lǐng)導(dǎo)者�！痹谑澜缫苿油ㄐ糯髸�上，愛立信亞太區(qū)執(zhí)行董事長兼高級副總裁、愛立信中國董事長馬志鴻在接受媒體采訪中表示，中國對愛立信具有非常重要的戰(zhàn)略意義。

　　不過在中國從2G向3G轉(zhuǎn)移的過程中，由于愛立信在中國的最大客戶中國移動采用了自主知識產(chǎn)權(quán)的3G標(biāo)準(zhǔn)TD-SCDMA，這在一定程度上影響了愛立信在中國市場的表現(xiàn)。

　　“2012年，中國市場在愛立信全球的排名應(yīng)該是第三大市場�！瘪R志鴻介紹，中國市場在愛立信全球的排名過去十年雖然有些波動，但基本上屬于愛立信集團(tuán)的第二大市場，有的時候排名第一，有的時候排名第二。

　　但隨著中國設(shè)備商華為、中興的崛起，以及受到中國移動上馬TD-SCDMA等因素的影響，愛立信能在2G GSM市場占據(jù)半壁江山的盛況不再。

　　按照不完全統(tǒng)計，愛立信在TD-SCDMA的市場份額僅在6%左右�！霸赥D-SCDMA這個市場，愛立信并沒有真正地參與進(jìn)去。”馬志鴻坦誠表示。

　　即使是前期的TD-LTE規(guī)模試驗(yàn)網(wǎng)中，愛立信的表現(xiàn)也不盡如人意，份額約為10%。“對于這一階段的招標(biāo)結(jié)果，愛立信對我們獲得的市場份額非常不滿意，當(dāng)然我們自己也需要檢討，因?yàn)橹�前我們一直把更多精力放在美國、韓國、歐洲等這些以FDD LTE為主的4G網(wǎng)絡(luò)部署上，這是我們最初的工作重點(diǎn)�！彼�說。

　　隨著TD-LTE的推進(jìn)，情況正在發(fā)生改變。TD-LTE作為4G技術(shù)，與FDD-LTE有很多相似點(diǎn)，而且擁有相同的平臺，以及非常好的經(jīng)濟(jì)效益及規(guī)模。

　　按照中國移動的計劃，2013年將在中國100個城市建設(shè)TD-LTE試驗(yàn)網(wǎng)，基站規(guī)模達(dá)到20萬，這對設(shè)備商而言是一個巨大的機(jī)會。馬志鴻認(rèn)為，如果從成熟度來看，TD-LTE的落實(shí)有可能比FDD LTE落后了半年時間，主要是因?yàn)槿�球最大的幾個LTE市場，美國、韓國和日本，95%的用戶都是在FDD LTE網(wǎng)上，但TD-LTE可以后來居上。

　　“我們希望能在下一階段的招標(biāo)中獲得比前一階段更大的份額。”馬志鴻說。

　　但是，愛立信面臨的挑戰(zhàn)顯而易見。比如，按照收入規(guī)模計算，中國廠商與愛立信之間的差距已經(jīng)非常小。根據(jù)2012年財報，愛立信2012年?duì)I收為2278億瑞典克朗，約合358億美元，華為2012年?duì)I收為2202億人民幣，約合353.6億美元。而就凈利潤而言，華為早就超過愛立信。

來源第一財經(jīng)報道