8/30/2013,華為日前續(xù)聘其澳大利亞董事會成員，并披露計劃將這一董事會模式推廣到其他國家和地區(qū)。

　　續(xù)聘澳董事會成員

　　華為續(xù)聘了澳大利亞董事會主席約翰·勞德(John Lord)、獨立董事約翰·布倫比(John Brumby)和獨立董事亞歷山大·唐納(Alexander Downer)，任期兩年——用勞德的話說，這標(biāo)志著華為“在此扎根”。

　　該董事會的工作重點包括在澳大利亞的長期投資、本地化戰(zhàn)略，以及擴(kuò)大向本地供應(yīng)商采購規(guī)模。華為最近在悉尼和墨爾本舉行了研討會，吸引了超過100家希望進(jìn)入華為全球供應(yīng)鏈的澳大利亞ICT供應(yīng)商。自2007年以來，華為在該國的采購總額超過5億美元。

　　在該董事會監(jiān)督下，華為在澳大利亞經(jīng)歷了快速增長期——2012年，員工規(guī)模倍增至超過700人，收入較2011年增長61%至3.68億美元。華為澳大利亞公司超過85%的員工是本地居民，它還與麥考瑞大學(xué)、墨爾本皇家理工大學(xué)、墨爾本大學(xué)在內(nèi)的一大批本地大學(xué)建立了合作關(guān)系。

　　勞德表示，他和他的董事會成員均堅信華為的安全信用。

　　“我們?nèi)齻�人此次都選擇連任，這清楚地表明我們完全滿意華為，并為這家公司自豪�！彼�說，“實際上，我們的熱情更為高漲，因為我們更多地了解它�！�

　　本地化董事會策略

　　兩年前，華為在澳大利亞組建了其首個海外董事會，作為本地接觸策略的一個試點項目。

　　華為創(chuàng)始人兼總裁任正非稱，本地化的董事會是該公司在澳大利亞取得成功的重要組成部分：“華為澳大利亞獨立董事們已經(jīng)展示了本地知識和專長怎樣可以在本地市場上帶來積極的結(jié)果�！�

　　勞德將澳大利亞董事會稱為“完全決策董事會”，并稱該董事會負(fù)責(zé)為華為澳大利亞公司制定整體業(yè)務(wù)戰(zhàn)略。

　　“我們是華為首批非執(zhí)行董事，我們流程的一部分就是與他們合作以確保治理被遵循�！彼�說。

　　“我認(rèn)為，董事會和管理層業(yè)已相當(dāng)成功地向人們開放和展示，華為是一家非常非常智慧、可以為澳大利亞帶來好處的公司�！�

　　對于華為全球總部仍任命澳大利亞公司首席執(zhí)行官，勞德認(rèn)為這是全球性企業(yè)在世界各地轉(zhuǎn)移高管以獲取國際經(jīng)驗的常見做法，殼牌和豐田亦是如此。

　　擬向全球推廣

　　勞德披露，華為已經(jīng)計劃將澳大利亞的董事會治理結(jié)構(gòu)向其他國際和地區(qū)推廣。

　　“華為已經(jīng)傳遞給我們，在未來一到兩年，他們致力于在全球范圍擴(kuò)大(澳大利亞)董事會模式。”他說。

　　這家公司業(yè)已將業(yè)務(wù)擴(kuò)大到世界各地，但在有些國家仍飽受爭議，比如美國。

　　在澳大利亞，華為也被政府禁止參與國家寬帶網(wǎng)絡(luò)(NBN)項目。盡管如此，它仍是沃達(dá)豐(31.8, 2.39, 8.13%)和Optus的主要供應(yīng)商，超過50%的人口使用其電信產(chǎn)品。

來源C114