5/5/2014,中國電信設備制造商華為(Huawei)的創(chuàng)始人任正非堅決拒絕讓華為上市，稱上市公司的股東既貪婪又短視。

    任正非在倫敦的一個新聞發(fā)布會上對西方記者表示：“事實上，（公眾）股東是貪婪的，他們希望盡早榨干公司的每一滴利潤。而擁有這家公司的人則不會那么貪婪……我們之所以能超越同業(yè)競爭對手，原因之一就是沒有上市�！�

   在這場少見的討論中，任正非表示，華為雖然沒有上市，但在商業(yè)活動中已足夠透明，盡管美國和澳大利亞仍對該公司與中國政府的關系表示關切。

    近幾個月來，這場爭論的形勢發(fā)生了逆轉(zhuǎn)，原因是愛德華•斯諾登(Edward Snowden)披露的文件顯示，美國國家安全局(US National Security Agency)自身一直試圖侵入華為的企業(yè)服務器。

    任正非表示，他曾懷疑公司受到了監(jiān)聽，但他借助斯諾登的爆料強調(diào)，華為沒有隱藏任何東西。

    他說：“美國政府的監(jiān)聽行為是意料之中的事。我認為，我的身邊并沒有什么秘密。華為的姿態(tài)（始終）是開放的�！�

    但他仍表示，華為將加強對公司正在開發(fā)的“高端技術”的保護。目前，華為已成為電信網(wǎng)絡和智能終端等領域中一家領先的設備與服務提供商。

    任正非曾在中國軍隊任職，直至1983年。這導致外界長期以來一直懷疑華為與中國政府有關聯(lián)。1987年華為創(chuàng)立時，初始投資僅為2.1萬元人民幣，它現(xiàn)已快速成長為一家每年創(chuàng)造約400億美元收入的跨國公司。

     華為被禁止參與澳大利亞某些國家項目的競標，而美國國會的一份報告則激起了市場對華為與中國政府關系的擔憂，盡管這份報告并未給出任何華為存在實際違規(guī)行為的證據(jù)。受這些猜疑的影響，華為被迫在美國市場上收縮了“戰(zhàn)線”。

    任正非表示，提高公司透明度不一定要靠上市。相反，他指出了公眾持股可能帶來的風險。華為向員工授予公司股權，任正非指出，此舉表明華為具有“長遠眼光”。

    任正非現(xiàn)任華為副董事長，對公司決策保有否決權。在他之下有三名輪值首席執(zhí)行官，他們擁有公司的運營控制權。

    他表示，自己從未行使過否決權，而是更傾向于和高管團隊溝通交流。他補充稱，華為未來的領導架構(gòu)尚未確定，但“最終我們希望找到一種接班機制”。

    任正非表示，未來四年公司收入可能增長一倍，達到700億至800億美元。但他排除了在短期之內(nèi)為了提升智能終端或電信設備業(yè)務而展開收購的可能性。

    華為去年的收入增長近12%，至395億美元，凈利潤為35億美元。2013年，華為在研發(fā)領域的投資達51億美元。任正非表示，公司將繼續(xù)致力于開發(fā)新產(chǎn)品。

    他說，華為還將繼續(xù)在一些國家展開投資，比如英國以及對華為一直持更歡迎態(tài)度的部分歐洲國家。他補充稱，持續(xù)對該地區(qū)業(yè)務進行投資意味著，未來華為會被視作一家歐洲公司。

一個遺憾未能盡孝的“害羞”男人 

    雖然任正非早年經(jīng)歷坎坷，但他卻建起了全球最大的一家科技集團。他幾乎沒有任何業(yè)余愛好，為人們了解一個“害羞”男人的創(chuàng)業(yè)動機提供了一個罕見的視角。

    “除了工作和賺錢，沒什么別的愛好，”這位華為的創(chuàng)始人在談起自己人生早期階段的艱苦經(jīng)歷時說。任正非生于貧寒之家，沒多少時間發(fā)展個人愛好。他說：“我的個人生活并不那么豐富多彩�！�

    在一名顧問的提醒下，任正非透露自己喜歡閱讀和喝茶，尤其是英式下午茶。

    任正非之前從不接受西方媒體采訪，直到最近才“破戒”。他承認，這給自己蒙上了一層神秘的色彩。但他表示，這“可能是因為我是個害羞的人”。

    不過，他后來在倫敦的一次會議上披露了自己的個人生活，談到自己在1983年退伍后前往深圳創(chuàng)業(yè)的歷程。

    任正非是在中國軍隊裁減非作戰(zhàn)人員時期被迫離開部隊的。他說，當時不太愿意接受這一改變，因為自己那會兒在部隊里干得還不錯。

    他補充道，一開始很舍不得當兵時每月30美元的工資，直到去深圳后發(fā)現(xiàn)當?shù)毓と嗣吭聮?0美元才改變了想法。

    然而，他的首次創(chuàng)業(yè)嘗試卻因合伙人使詐而遇挫。他說：“結(jié)果證明，我被合伙人騙了�！�

    這迫使他去了解法律是如何運作的，他也因此認識到，如何從當時中國由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型中獲利。他領悟到，在自己管控下的企業(yè)，關鍵在于供應鏈的質(zhì)量，并從此開始把工作重心放在研發(fā)上。

    盡管如此，與華為同一時期在深圳成立的許多同業(yè)公司還是倒閉了。任正非說，這讓他成了一只“撲火余生的飛蛾”。他補充道，如果用一個詞來總結(jié)他在深圳的歷程，那就是“痛苦”——那段日子里，接連不斷的挑戰(zhàn)令他感到精疲力盡。

    但他最大的痛苦是個人方面的。他說，“我沒有對父母盡到孝道”，這給他留下了“終身的遺憾”。

來源：FT中文網(wǎng)