7/15/2014，昨日，華為在香港發(fā)布了“2013年可持續(xù)發(fā)展報告”。自2008年起，華為每年向社會發(fā)布可持續(xù)發(fā)展報告以披露華為的可持續(xù)發(fā)展理念和實踐，促進華為與利益相關方以及社會公眾之間的了解、溝通與互動，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

    2013年，是華為聚焦可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略并推向更加深入化管理的一年。通過不斷將相關要求融入業(yè)務，可持續(xù)發(fā)展已經(jīng)逐步成為每個華為人日常工作的一部分。華為圍繞可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略設定了明確的目標，并對目標的達成狀況進行跟蹤閉環(huán)，確保了戰(zhàn)略目標的有效落地。

    “2013年，華為聚焦可持續(xù)發(fā)展四大戰(zhàn)略開展工作，并使之全面融入華為業(yè)務運營中�！比A為董事長孫亞芳表示，“我們運用信息與通信領域?qū)�業(yè)消除數(shù)字鴻溝，讓人人享有高品質(zhì)的寬帶聯(lián)接；我們恪守承諾，保障網(wǎng)絡在任何時間、任何地點安全穩(wěn)定運行；我們助力客戶和各行各業(yè)提升效率、降低能耗，推動低碳經(jīng)濟增長；我們整合全球資源，開展本地化運營，提升當?shù)丶夹g與經(jīng)濟水平，實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈和各行業(yè)的共贏和可持續(xù)發(fā)展�！�

 消除數(shù)字鴻溝

    在語音通信問題逐步得到解決的基礎上，華為更加關注人人有寬帶，使人們享用更加豐富的內(nèi)容與服務并推動各行各業(yè)基于ICT技術的轉型。

    2013年，華為不斷努力構建更美好的全聯(lián)接世界，探索如何向未聯(lián)網(wǎng)的44億人提供寬帶接入。華為可持續(xù)發(fā)展委員會主任鄧飚表示：“我們希望人人享有寬帶，實現(xiàn)人與人、人與物、物與物的全面互聯(lián)�！�

    同時，華為持續(xù)實施ICT人才培養(yǎng)和知識傳遞，努力提升當?shù)氐耐ㄐ偶夹g水平。華為聚焦支撐構筑一個更加高效整合的信息物流系統(tǒng)，與合作伙伴一起，為彌合全球數(shù)字鴻溝和推動世界進步做出貢獻。

    報告顯示，2013年，華為大力推動寬帶在非洲的發(fā)展，華為的TD-LTE解決方案大幅提高了非洲無線寬帶接入速度和普及率，降低寬帶接入成本，使更多的非洲人民接入高速寬帶。

    華為還繼續(xù)開展ICT專業(yè)人才培養(yǎng)和知識傳遞，在全球23個國家開展“通信未來種子”項目，其中新增德國、意大利、西班牙、越南等8個國家，累計超過10000名學生從中受益。

    同時，華為的智慧城市解決方案，已經(jīng)在全球60多個城市成功部署，提供智慧政務、平安城市、智慧醫(yī)療、智慧教育、智能交通、智慧園區(qū)等解決方案，為新型、高效城市建設貢獻力量。

    為網(wǎng)絡穩(wěn)定安全運行提供保障支持

    隨著ICT技術的不斷演進和發(fā)展，網(wǎng)絡安全面臨著日益嚴峻的威脅和挑戰(zhàn)。華為在全球范圍內(nèi)提供網(wǎng)絡設施與解決方案，在任何條件下，即使最極端的條件下，都全力保障網(wǎng)絡穩(wěn)定運行。

    “我們將網(wǎng)絡安全要素融入公司的技術設計、構建和部署，構筑并全面實施端到端的全球網(wǎng)絡安全保障體系�！睂O亞芳表示。

    報告顯示，2013年華為保障全球近30億人口的通信暢通，對雅安地震、菲律賓海燕臺風等近200個重大事件、自然災害進行網(wǎng)絡保障。

    在保障網(wǎng)絡穩(wěn)定的同時，華為也關注網(wǎng)絡安全，2013年，華為組織全體員工開展了網(wǎng)絡安全意識普及與教育活動，營造全公司范圍內(nèi)的網(wǎng)絡安全意識，在新產(chǎn)品開發(fā)流程（IPD）中融入了安全活動，網(wǎng)絡安全融入到每個人的日常操作中、每個產(chǎn)品中和每項服務中，成為每個人的工作……

“我們還發(fā)布了第二版網(wǎng)絡安全白皮書，倡議制定并實施統(tǒng)一的網(wǎng)絡安全國際標準，實現(xiàn)共同的網(wǎng)絡安全目標。”鄧飚表示。

    創(chuàng)新促進綠色環(huán)保

    華為始終積極貫徹”綠色管道、綠色運營、綠色伙伴、綠色世界”的策略。華為將綠色ICT的理念融入所有產(chǎn)品的全生命周期，持續(xù)創(chuàng)新提高產(chǎn)品能效，打造綠色通信網(wǎng)絡。通過引入清潔能源、開展技術節(jié)能和管理節(jié)能等方式，顯著減少了自身的碳足跡。

    報告顯示，華為已經(jīng)在全球部署近2萬個綠色基站，依靠風、光能補充供電，減少80%的燃油消耗，幫助運營商在擴建網(wǎng)絡時減少二氧化碳排放量，降低運營成本。

    華為還持續(xù)開展產(chǎn)品能效設計，2013年，華為網(wǎng)絡設備在使用階段二氧化碳的減排量可達10%-40%；華為松山湖太陽能電站一期年發(fā)電量達350萬kWh,減少二氧化碳排放3200多噸。

    與此同時，華為將循環(huán)經(jīng)濟理念融入到產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、使用、回收整個生命周期，建立了循環(huán)經(jīng)濟商業(yè)模式，推動資源最大價值的可持續(xù)利用。華為持續(xù)提高產(chǎn)品的再利用、再循環(huán)比例，降低填埋率，2013年，華為廢棄物填埋率為2.57%。

    近年來，華為始終在產(chǎn)品的可持續(xù)性創(chuàng)新方面保持著很高的投入。2013年，華為在研發(fā)領域投入超過50億美元。展望未來，華為將抓住循環(huán)經(jīng)濟帶來的可持續(xù)發(fā)展機遇，從設計之初就確保產(chǎn)品的可循環(huán)性。

    協(xié)同合作促力共同發(fā)展

    華為希望通過與各方協(xié)同合作，為產(chǎn)業(yè)鏈的可持續(xù)發(fā)展帶來貢獻和價值。

    華為一直倡導多元化的員工隊伍建設，2013年，海外員工本地化率達到79%，華為積極推動人力資源轉型，建立利于員工發(fā)展的人力資源平臺，幫助員工實現(xiàn)個人價值。同時，華為大幅提高了基層員工的薪資水平，更加注重物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵并行。

    華為始終堅持以客戶為中心，基于客戶要求持續(xù)改進，提升客戶滿意度，2013年，第三方客戶滿意度調(diào)查結果同比取得顯著提高。

    華為有著規(guī)模龐大的供應鏈，華為將可持續(xù)發(fā)展要求融入采購流程和供應商生命周期管理，提高采購效率，提升供應商可持續(xù)發(fā)展能力。此外，華為堅持不使用任何形式?jīng)_突礦物，并對供應鏈提出同樣要求，華為當前已經(jīng)完成第一階段191家供應商的沖突礦物調(diào)查，并計劃在2014年完成全部重點供應商的調(diào)查工作。

    華為始終致力于經(jīng)營所在地的可持續(xù)發(fā)展，2013年華為在全球開展了68個社會公益項目，為當?shù)厣鐓^(qū)的福利、教育、慈善及賑災等方面做出貢獻。

    “未來，華為將會圍繞著四大戰(zhàn)略繼續(xù)將可持續(xù)發(fā)工作做得更加扎實和深入，進一步細化管理，拓寬管理范圍。華為會將可持續(xù)發(fā)展與公司業(yè)務流程深度融合，開展可持續(xù)發(fā)展管理成熟度評估；加強華為可持續(xù)發(fā)展領導力與可持續(xù)發(fā)展文化建設；加強供應鏈能力建設，提高整體可持續(xù)發(fā)展水平等。我們希望通過這些切實的行動，樹立華為可持續(xù)發(fā)展領先地位，為產(chǎn)業(yè)鏈的長期健康發(fā)展做出更大貢獻�！编囲�說。

來源飛象網(wǎng)