11/18/2014，華為公司總裁任正非今年9月23日在華為公司內(nèi)部激勵導(dǎo)向和激勵原則匯報會上發(fā)表講話。任正非表示，華為的激勵制度改革要關(guān)注到公司的每個角落，讓人人都能分享到公司成長的收益。

　　華為公司日前召開激勵導(dǎo)向和激勵原則匯報會，任正非在會上作了講話。他對于華為公司的員工激勵機(jī)制給出了自己的意見。

　　任正非在講話中指出，華為薪酬激勵的對標(biāo)分析要提高合理性，要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。

　　他同時強(qiáng)調(diào)，華為不僅要注意高管員工的收入，基層員工的收入也要得到重視，讓人人都能分享到公司成長的收益。

　　任正非說，在企業(yè)市場的某些方面，華為還沒有獲得戰(zhàn)略地位，而要把握住這些機(jī)會，僅靠提高員工獎金包沒有用，最重要是要建立起系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)。

　　“我們公司為什么缺少系統(tǒng)性思維？因為是從小的游擊戰(zhàn)打過來的，提拔的都是務(wù)實的人，沒有對務(wù)虛的人給予肯定�！睘榇�，他建議，華為在人力資源機(jī)制方面要慢慢轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)越來越多的大思維家、戰(zhàn)略家。(羅亮)

　　以下是任正非在公司近期激勵導(dǎo)向和激勵原則匯報會上的講話全文：

　　2014年9月23日

　　一、落實獲取分享制，管理好員工的分配結(jié)構(gòu)，關(guān)注到公司的每個角落，讓人人都能分享到公司成長的收益。

　　第一，薪酬激勵的對標(biāo)分析要提高合理性，要管理好拉車人和坐車人的分配比例，讓拉車人比坐車人拿得多，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。

　　在進(jìn)行公司員工薪酬水平與社會水平對比時，高級干部要去掉股票分紅，基層員工要去掉加班工資，再作薪酬激勵的社會對比，這樣才能建立合理的薪酬激勵對標(biāo)管理。員工的貨幣資本所得(指員工獲得虛擬受限股所帶來的收益)管理要考慮員工過去的勞動回報，在當(dāng)時歷史條件下作出的貢獻(xiàn)，不能用今天來否定過去；而員工的人力資本所得(指員工獲得的工資性薪酬、年度獎金和TUP等累計的總收益)管理更多要看現(xiàn)實表現(xiàn)。

　　要管理好員工人力資本所得和貨幣資本所得的分配結(jié)構(gòu)，貨幣資本所得保持合理收益即可，其他收益全部給人力資本所得，我們不能通過股票大量分紅來過度保障退休員工的收益，而是要切實保障作戰(zhàn)隊伍獲得大量的機(jī)會。

　　我們已初步確定了員工的激勵結(jié)構(gòu)分配系數(shù)，這個比例可以繼續(xù)摸索下去，這就是兩個大包的分享機(jī)制。具體到每個人的縱向分享機(jī)制，可以再來進(jìn)一步研究。這樣，讓拉車的人比坐車的人拿得多，“獲取分享”的價值分配理念驅(qū)動公司長期健康發(fā)展。

　　讓拉車的比坐車的人拿得多，同時還要區(qū)分時間段，拉車人在拉車時比不拉車的時候要拿得多。比如：中國遠(yuǎn)洋船，船員上崗津貼稅后5萬多，下來待崗休息時的基本工資只有1800元。員工中凡是有從事第二職業(yè)、賭博行為的，道德遵從委員會一旦發(fā)現(xiàn)，就可以直接辭退、清退。

　　第二，金字塔不僅拉開頂端差距，還要重視金字塔的基座，把每一個角落的人都要關(guān)注到。

　　從事基礎(chǔ)性工作的員工應(yīng)該有社會可比性的收入待遇，如果總是拉高頂端，容易產(chǎn)生內(nèi)部矛盾。在華為公司不要形成兩個對立的群體，所有人都要分享到公司未來收益，我們一定要把這兩方面都做好，才能形成新的戰(zhàn)斗力，萬眾一心。比如，司機(jī)在機(jī)場等客人，一旦客人晚點，就要在機(jī)場外等幾個小時，與其讓他坐在車?yán)镩_著空調(diào)，為什么不能同意他們?nèi)タХ葟d喝杯咖啡、吃點東西，這樣汽油也節(jié)省了，他本人也有感覺。這種改善有利于鞏固我們的隊伍，也有利于優(yōu)秀員工拿高工資。

　　我們一定要拔高優(yōu)秀員工，但以前為了突出優(yōu)秀員工，總是采取把其他人員壓低的方式，這種思維方式也要轉(zhuǎn)變過來，優(yōu)秀員工要加大激勵力度，基層員工也要獲得社會可比的薪酬競爭力。

　　二、非物質(zhì)激勵應(yīng)該是讓多數(shù)人變成先進(jìn)，讓大家看到機(jī)會，拼命去努力。

　　非物質(zhì)激勵主要要管理好機(jī)會激勵、思想激勵。非物質(zhì)激勵應(yīng)該是讓多數(shù)人變成先進(jìn)，讓大家看到有機(jī)會，拼命去努力。如果只有少數(shù)人先進(jìn)，被孤立起來，其實他內(nèi)心是很恐懼的。我認(rèn)為金牌獎比例還是太少，華為絕大多數(shù)人是先進(jìn)人物和優(yōu)秀分子，愿意發(fā)錢就發(fā)錢，即使發(fā)個獎?wù)乱埠�。思想激勵不僅是指建立正確思想，還要聽得進(jìn)批評，否則將來公司都聽不進(jìn)批評，都以“世界老大”自居，這是不行的。

　　三、要攻下戰(zhàn)略機(jī)會點，不僅靠物質(zhì)激勵，更重要是要培養(yǎng)戰(zhàn)略系統(tǒng)思維。

　　未來信息社會到底是什么樣子，人們還沒有想象明白，我們也沒有想明白。當(dāng)年我們提出“太平洋管道”，僅僅是在技術(shù)上領(lǐng)先了別人一步，獲得了戰(zhàn)略地位；在企業(yè)市場等其他方面，我們還沒有獲得戰(zhàn)略地位。ICT大數(shù)據(jù)一定有很多機(jī)會，我們一定要占據(jù)應(yīng)該占據(jù)的重要機(jī)會。

　　現(xiàn)在我們攻不進(jìn)“莫斯科大環(huán)”，僅靠提高獎金包沒有用，最重要因為沒有建立起系統(tǒng)思維結(jié)構(gòu)。所以，我讓大家看看諾曼底登陸，涉及三百萬盟軍渡過英吉利海峽，還要造港口等這么多系統(tǒng)工程，才體現(xiàn)戰(zhàn)略勝利。但是華為缺少思想家、戰(zhàn)略家，很多人都想去作戰(zhàn)，一手拿槍、一手拿鎬，猛打猛沖。我們梳理出戰(zhàn)略沙盤68個戰(zhàn)略機(jī)會點時，就發(fā)現(xiàn)缺少攻占戰(zhàn)略機(jī)會點的指揮官。因此戰(zhàn)略機(jī)會點拿不下來，其實跟我們的知識結(jié)構(gòu)、思維結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)等沒有做戰(zhàn)略定位有關(guān)。華為要產(chǎn)生越來越多的大思維家、戰(zhàn)略家，今天若不培養(yǎng)，到大數(shù)據(jù)時，戰(zhàn)略機(jī)會點就可能會一個個丟掉。我們公司為什么缺少系統(tǒng)性思維？因為是從小的游擊戰(zhàn)打過來的，提拔的都是務(wù)實的人，沒有對務(wù)虛的人給予肯定，我們要轉(zhuǎn)換，慢慢從人力資源機(jī)制中也要形成培養(yǎng)戰(zhàn)略家、思想家的土壤。

　　二零一四年十一月十日

　　報送：董事會成員、監(jiān)事會成員

　　抄送：公司全體員工全公開

來源：新浪科技