討論專利戰(zhàn)略的時候，多數(shù)的鋒芒集中在了企業(yè)發(fā)現(xiàn)專利、申請專利的意識過于貧瘠上。錯了嗎？不錯，但事實上并不完全如此。 

    中國IT業(yè)的國際化年齡過于年輕是一個影響深遠的問題，這個看來空洞的現(xiàn)實漸漸顯現(xiàn)出它負面的影響力�？梢酝�比的是，中國那些曾經(jīng)在計劃經(jīng)濟時代得到大力發(fā)展以及早一些跨入國際競爭門檻的行業(yè)(比如中藥、食品、生物化學、陶瓷、有機化學等)，專利狀況并不是很差，至少不像電信行業(yè)，加起來都不夠5項專利。譬如中國石化，專利狀況甚至一度處于世界石化行業(yè)的前列。 

    專利問題不是一個僅需要激情的問題，拍桌子、拍腦門都不好使。因為激情不僅不能解決問題，而且還容易把事情搞砸。這種心態(tài)使那些試圖改變專利落后狀況的企業(yè)甚至發(fā)生更大的危機。專利落后只是現(xiàn)象，意氣可以改變的只是這表面的瘡痍，深入其里的病毒并不能得到任何改觀。 

    專利界的一個人所熟知的規(guī)則，“技術(shù)專利化——專利標準化——標準許可化”，清晰地描述了一個創(chuàng)意或者科學發(fā)明由技術(shù)最終轉(zhuǎn)向市場的基本思路。這個思路說明，專利戰(zhàn)略是一個圍繞專利而經(jīng)營的龐大的系統(tǒng)工程，難度并不下于一個企業(yè)的產(chǎn)品戰(zhàn)略或者其他管理戰(zhàn)略。而且，由于專利戰(zhàn)略回報的長期性和不確定性，往往容易引起企業(yè)決策者的忽視。回報需要在未來兌現(xiàn)，而代價也同樣在未來才能夠顯現(xiàn)。這個系統(tǒng)工程需要很好的規(guī)劃和管理能力，甚至會涉及到管理組織結(jié)構(gòu)以及決策重心的改變。 

    從技術(shù)到專利的重點在于技術(shù)的實現(xiàn)，很多企業(yè)認為，如何爭奪先機將技術(shù)變成標準簡直是一個鐵門檻。我們經(jīng)常說一流企業(yè)賣標準，但是具體到為什么賣標準，怎樣實現(xiàn)這個賣標準的過程，怎樣才能擁有這個標準，并不深知。但是在這樣一種思維模式下，在失去越來越多的核心技術(shù)的前提下，搶占標準制定權(quán)并不一定是難比登天的事情。因為需要注意的關(guān)鍵一點是，所謂技術(shù)標準并不一定是最先進最頂尖的技術(shù)，但是它一定是最適合市場的、最具有潛在廣泛應用性的標準，這種標準可能具有多種表現(xiàn)形式，諸如規(guī)則、平臺等等，雖然其前提是在技術(shù)上做到最大可能的無懈可擊，但標準本身得到實現(xiàn)的最大優(yōu)勢卻是——能夠得到最廣泛的市場承認。 

    不管怎么說，由專利演變?yōu)闃藴适且粋�痛苦的過程。但是，在已經(jīng)有眾多先例的背景下，我們卻需要警惕“重復建設(shè)”的惡果，而應該更多地立足于利用前人的先進技術(shù)進行的“二次加工”。一位國內(nèi)知識產(chǎn)權(quán)界的專家認為，站在巨人肩膀上的人才是真正的巨人。一心突破自我的企業(yè)固然值得稱許，但是在這個商業(yè)化的社會中，這并不能為企業(yè)帶來實質(zhì)效果，反而是拱手讓出最終標準霸權(quán)。這方面，已經(jīng)有例子在先。 

    當初，日本在發(fā)展移動通信2G標準的時候，獨獨鐘情于自己獨有的PDC技術(shù)，在強烈的民族自豪感的驅(qū)使下，基于這一技術(shù)的2G標準在島內(nèi)獲得了巨大成功。但是，這一局限性的成功的機會成本是，由于這一技術(shù)始終被限制在國內(nèi)，日本的通信制造業(yè)和運營業(yè)從此失去了國際化競爭的資格。而在1991年的韓國，專心于在美國IS-95CDMA標準基礎(chǔ)上大力開發(fā)自己的核心技術(shù)和成熟的商用系統(tǒng)，享有大量的自主知識產(chǎn)權(quán)，并通過國家政策引導，建立了運營、生產(chǎn)、消費良性循環(huán)的移動通信產(chǎn)業(yè)。如今，在日本看來，韓國在國際通信市場上日漸喧囂的發(fā)言是如此刺耳。 

    來源：計算機世界網(wǎng)