美國(guó)時(shí)間3月24日，思科訴華為案將在美國(guó)的法院正式開庭。就在雙方尚未展開全面交鋒的前夕，華為與美國(guó)3COM公司組建合資公司的消息，使思科訴華為案的結(jié)局又多了一層懸念。 
　　方剛 賽迪網(wǎng)副總裁兼總編 
　　   爭(zhēng)奪電信冬天里的余糧 
　　思科與華為之間的官司，不僅僅是技術(shù)專利和知識(shí)產(chǎn)權(quán)的糾紛。3年來，全球電信市場(chǎng)的持續(xù)低迷，牽動(dòng)了設(shè)備制造商敏感的神經(jīng)。傳統(tǒng)電信設(shè)備買單需求受挫的同時(shí)，新興市場(chǎng)如IP語(yǔ)音、無(wú)線通信等不斷浮出水面，但商機(jī)又似乎閃爍不定，因此老牌廠商，尤其是業(yè)界老大們最擔(dān)心的事情莫過于“冬天”里沒有存下“余糧”，“春天”來臨市場(chǎng)重新洗牌時(shí)，又再也找不到自己的位置。 
　　所謂“船大難掉頭”，在新商機(jī)面前，思科和華為這樣的巨頭不可能每次都能立即切入并成功快速轉(zhuǎn)型，吃不到足夠多的新蛋糕不能算是他們的失誤。同樣嚴(yán)峻的是，“舊蛋糕”市場(chǎng)上，類似Juniper和港灣這樣的對(duì)手已經(jīng)橫亙?cè)谒伎坪腿A為面前。 
　　思科與華為的官司再平常不過，冬天里，獅子和老虎不可能不為食物打架。而作為一名旁觀者，我們更希望看到的是，獅子和老虎都能在春天到來之前找到各自更可口的食物。 
　　陽(yáng)光 計(jì)算機(jī)世界采訪部主任 
　　局勢(shì)對(duì)華為不一定不利 
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)的背后，是商業(yè)利益的角逐。而在全球化自由貿(mào)易體系中，知識(shí)產(chǎn)權(quán)之爭(zhēng)的背后還隱藏著國(guó)家利益的沖突。而這種商業(yè)利益的角逐很難立即分出勝負(fù)，所以思科訴華為案不可能馬上結(jié)束。 
　　思科在歷史上好像沒有告過別人，卻經(jīng)常充當(dāng)被告，而其中90%都是和知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)。這一次華為把戰(zhàn)火燒到它門口，它的確有點(diǎn)急了。但根據(jù)我們對(duì)華為的調(diào)查，它比國(guó)內(nèi)其他企業(yè)在知識(shí)產(chǎn)權(quán)上做的準(zhǔn)備工作都要早。 
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)紛爭(zhēng)同時(shí)也是一種商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的藝術(shù)。除了采用交叉許可的方式外，聯(lián)合他人一致對(duì)敵也不失為一種策略。與3COM的合資，是華為一個(gè)很聰明之舉。由此看來，局勢(shì)的發(fā)展不一定對(duì)華為不利。思科必須評(píng)估它在中國(guó)市場(chǎng)商業(yè)利益的得失，最終會(huì)權(quán)衡利弊做出選擇，而不是簡(jiǎn)單地把華為告倒就完了。 
　　李學(xué)凌 搜狐科技主編 
　　博弈的最大可能結(jié)果是和解 
　　單純從知識(shí)產(chǎn)權(quán)來看思科和華為的糾紛無(wú)法說明問題，還是需要從利益的角度來看問題。從該事件中，我們可以看出： 
　　1、華為的國(guó)際化戰(zhàn)略卓有成效，對(duì)思科的國(guó)際市場(chǎng)造成了威脅。 
　　2、思科選擇知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟，避免了擴(kuò)大事件的影響，尤其是對(duì)思科在中國(guó)市場(chǎng)的負(fù)面影響。從思科拒絕FBI參與，也說明了這一點(diǎn)。 
　　3、中國(guó)的企業(yè)必然要走國(guó)際化道路，需要有一整套與其相適應(yīng)的手段與之配套。華為與3COM的合資公司，是正面回?fù)羲伎�，是合理、合適的手段，也說明華為進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的決心。 
　　我們不必期待此事會(huì)在法律上很快有結(jié)果，其博弈的過程會(huì)更復(fù)雜。但是根據(jù)我的判斷，最終和解，不了了之的可能比較大，在結(jié)果出來之前，思科會(huì)盡可能的利用這件事情，在國(guó)際市場(chǎng)上打擊華為。 
　　范鋒 管理學(xué)博士 資深I(lǐng)T觀察家 
 　 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)“立體戰(zhàn)” 
　　就該案件本身的意義來說，無(wú)論結(jié)果如何，對(duì)國(guó)人來說都是一種警醒：在全球化的背景下，商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將不僅僅是產(chǎn)品、服務(wù)、資金、市場(chǎng)等傳統(tǒng)意義上的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，而是包括體制、政策、法律等在內(nèi)的“立體戰(zhàn)”。這可能是比現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)還要復(fù)雜的一個(gè)系統(tǒng)。 
　　祝志軍 新浪科技主編 
　　雙重背景下解讀華為3COM合資 
　　單純從商業(yè)合作、競(jìng)爭(zhēng)角度看，華為3COM合資讓雙方優(yōu)勢(shì)資源實(shí)現(xiàn)了高度互補(bǔ)。華為、3COM單打獨(dú)斗挑戰(zhàn)思科的能力都顯不足，以前華為還只是思科未來要對(duì)付的潛在對(duì)手，而華為3COM合資公司已經(jīng)是思科現(xiàn)在就必須嚴(yán)肅面對(duì)的現(xiàn)實(shí)對(duì)手。因此，這是有望改變未來數(shù)年全球數(shù)據(jù)通信產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)格局的結(jié)盟。 
　　在思科訴華為案的背景下看，此前華為撤下在美銷售的產(chǎn)品現(xiàn)在可以判斷是為戰(zhàn)術(shù)手段，其進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng)的戰(zhàn)略及決心沒有受到影響。3COM為華為的信譽(yù)和能力“背書”，無(wú)疑增加了華為斗爭(zhēng)的籌碼。華為把產(chǎn)生知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭(zhēng)端的相關(guān)業(yè)務(wù)注入新公司，已經(jīng)處在進(jìn)退自如的位置上。官司勝負(fù)本身已不再重要，即便出現(xiàn)不利結(jié)果，對(duì)華為經(jīng)營(yíng)也不會(huì)有太大沖擊。思科以訴案來牽制華為進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的目的，一定程度上已經(jīng)受挫。(按姓名筆劃排列) （千龍新聞網(wǎng)）