透視大亞光電的經(jīng)營戰(zhàn)略與核心競爭力體系
上海大亞光電通信設(shè)備有限公司總經(jīng)理 王吉連

    上海大亞光電通信設(shè)備有限公司由大亞集團(tuán)投資建立，致力于光通信有源器件的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售。經(jīng)過兩年多的努力，大亞光電逐步開始在市場上顯示出其強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。下面簡單介紹一下大亞光電的發(fā)展戰(zhàn)略與核心競爭力構(gòu)建體系，希望通過大亞光電的實(shí)踐與探索能為中國光通信有源器件產(chǎn)業(yè)建設(shè)提供幫助。
一、大亞光電的發(fā)展戰(zhàn)略
    首先，系統(tǒng)規(guī)劃，注重戰(zhàn)略管理。公司在成立之初即對企業(yè)進(jìn)行了全方位的系統(tǒng)規(guī)劃，精心規(guī)劃了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。
    第二，明確公司為市場主導(dǎo)型企業(yè)，抓兩頭、放中間，而國際化戰(zhàn)略是核心和龍頭。所以，公司在成立之初就同步在美國硅谷設(shè)立了研發(fā)中心，負(fù)責(zé)高檔產(chǎn)品的研發(fā)；在上海設(shè)立技術(shù)中心，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的技試、量產(chǎn)與技術(shù)改造；在上海與高校合作成立了大亞光電研究院，由院士掛帥，負(fù)責(zé)前瞻性技術(shù)、產(chǎn)品和市場研究；在圣地亞哥設(shè)立了全球營銷中心，負(fù)責(zé)全球的營銷。
    第三，致力于國際一流團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。注重人才隊(duì)伍的國際化、知識(shí)結(jié)構(gòu)及經(jīng)歷的合理組合，注重引進(jìn)人才與培養(yǎng)的結(jié)合，注重企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制的建設(shè)，通過文化和機(jī)制提高隊(duì)伍的凝聚力。
    第四，全方位打造核心競爭力。大亞在關(guān)注行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的同時(shí)，更多地將精力集中在自身建設(shè)上，自身建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)是滿足公司的戰(zhàn)略需要、滿足參與國際競爭的要求。
    第五，致力于高效經(jīng)營模式和產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟體系的構(gòu)建。大亞從成立之初即將經(jīng)營模式構(gòu)建作為企業(yè)核心競爭力的重要手段，因此，我們的資金投入重點(diǎn)在研發(fā)、市場拓展和測試環(huán)境的建立，通過科學(xué)的供應(yīng)商、合作伙伴認(rèn)證與指導(dǎo)體系，成功建立了高效、高質(zhì)的供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟體系，使我們可以集中精力做好研發(fā)和市場。在“讓我們一起發(fā)展”的經(jīng)營理念的指導(dǎo)下，我們愿意與更多的業(yè)內(nèi)企業(yè)在研發(fā)、生產(chǎn)、國際市場拓展等領(lǐng)域展開廣泛、深入的合作，共同為“中國制造中心”作貢獻(xiàn)。
    第六，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化和經(jīng)營理念打造國際一流的品牌。大亞集團(tuán)經(jīng)過幾十年的經(jīng)營形成了一整套非常成功的企業(yè)經(jīng)營理念、企業(yè)文化和經(jīng)營策略，這是大亞光電的寶貴財(cái)富。大亞光電將遵循“挑戰(zhàn)極限、追求卓越”的企業(yè)文化和“讓我們一起發(fā)展”的經(jīng)營理念，依托大亞集團(tuán)雄厚的實(shí)力和深厚的底蘊(yùn)打造國際一流的光通信有源器件知名品牌。
二、大亞光電的核心競爭力構(gòu)建體系
    企業(yè)核心競爭力，也是企業(yè)的核心能力專長，是企業(yè)獨(dú)自擁有的、能為顧客帶來特殊效用、使企業(yè)在某一市場上長期具有競爭優(yōu)勢的內(nèi)在能力資源。企業(yè)的核心競爭力體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、戰(zhàn)略決策、反應(yīng)能力、產(chǎn)品制造、市場營銷、組織管理等各個(gè)方面。不同產(chǎn)業(yè)、不同時(shí)期、不同企業(yè)、不同戰(zhàn)略，需要不同的核心競爭力，核心競爭力是動(dòng)態(tài)的。
大亞光電從三個(gè)層面即基礎(chǔ)層、載體層和轉(zhuǎn)換層著手打造企業(yè)核心競爭力，構(gòu)建體系見附圖。
       
    “基礎(chǔ)層”的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的打造提供深厚基礎(chǔ)和必要保障。它們包括企業(yè)文化、理念、價(jià)值觀、形象、創(chuàng)新、特色、人才和信息。企業(yè)文化已成為企業(yè)核心競爭力的核心。大亞的企業(yè)理念和文化一經(jīng)“內(nèi)化”，必會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的規(guī)范力，從而成為公司員工行動(dòng)的準(zhǔn)則，并可產(chǎn)生長久的推動(dòng)力。
    “載體層”的主要作用是為企業(yè)核心競爭力的形成發(fā)揮“平臺(tái)效應(yīng)”和起到“支撐”作用，它包括組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)制、經(jīng)營規(guī)模、發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)品牌。決定競爭勝負(fù)的關(guān)鍵因素往往不是競爭雙方各自擁有的力量或資源，而是他們各自運(yùn)用力量或資源的方式，即采取何種戰(zhàn)略。大亞光電從成立之初開始即注重戰(zhàn)略管理，特別注重經(jīng)營模式的構(gòu)建，與業(yè)內(nèi)相關(guān)企業(yè)進(jìn)行了深層次的戰(zhàn)略合作，形成了大亞光電獨(dú)特的“虛擬車間”；同時(shí)，公司一直非常重視企業(yè)品牌的策劃與建立。
    “轉(zhuǎn)換層”的主要作用是把企業(yè)的核心競爭力實(shí)化和物化，它包括：服務(wù)、質(zhì)量、成本、營銷和技術(shù)。企業(yè)的一切都是圍繞顧客需求而展開的，而服務(wù)則把企業(yè)的一切呈現(xiàn)在了顧客目前。隨著企業(yè)在技術(shù)、質(zhì)量、營銷、設(shè)計(jì)等方面能力和水平的差異日趨縮小，企業(yè)間的競爭將更多體現(xiàn)在服務(wù)領(lǐng)域。
    這三層的關(guān)系是：基礎(chǔ)層的要素通過載體層要素體現(xiàn)為轉(zhuǎn)換層要素，最終轉(zhuǎn)變?yōu)楣�司產(chǎn)品在市場上的競爭力和市場份額。