1/21/2011，1月18日，華工科技2010年度經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議在光谷華美達(dá)大酒店召開(kāi)。會(huì)議總結(jié)和分析了2010年華工科技的經(jīng)營(yíng)工作，并對(duì)2011年的工作進(jìn)行了全面規(guī)劃，明確了經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)，提出了工作重點(diǎn)和要求。華工科技董事長(zhǎng)馬新強(qiáng)、總裁王中、副總裁劉含樹(shù)、楊興國(guó)、閔大勇及各公司負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。會(huì)議由副總裁閔大勇主持。
 
   會(huì)議上，王中總裁首先作了《華工科技2010年經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)和2011年經(jīng)營(yíng)工作規(guī)劃》的報(bào)告。他在報(bào)告中指出，2010年，華工科技積極貫徹“搶抓機(jī)遇，快速發(fā)展”的經(jīng)營(yíng)方針，認(rèn)真落實(shí)馬董事長(zhǎng)提出的“以市場(chǎng)為牽引力，以技術(shù)為推動(dòng)力”的發(fā)展策略，搶抓發(fā)展機(jī)遇，持續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新力度和研發(fā)投入，高效實(shí)施募投項(xiàng)目建設(shè)，統(tǒng)一部署產(chǎn)業(yè)基地，優(yōu)化公司產(chǎn)業(yè)布局和管理模式，實(shí)現(xiàn)公司規(guī)�？焖侔l(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的顯著提升。2011年是“十二五”的開(kāi)局之年，公司將迎來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇。華工科技將繼續(xù)堅(jiān)持“以市場(chǎng)為牽引力，以技術(shù)為推動(dòng)力”的發(fā)展策略，以 “集中內(nèi)外資源、擴(kuò)大產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)規(guī)模、提升資本經(jīng)營(yíng)效益”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)方針，努力向高端制造、服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，搭建公司國(guó)際市場(chǎng)平臺(tái)，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，進(jìn)一步夯實(shí)公司產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)；設(shè)立投資平臺(tái)，擴(kuò)大融資渠道，積極進(jìn)行資本經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)公司快速發(fā)展。
 
   隨后，王中總裁向各骨干企業(yè)下達(dá)2011年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。各公司經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人分別針對(duì)2010年工作總結(jié)和2011年工作規(guī)劃做了翔實(shí)的報(bào)告，并進(jìn)行了廣泛而深入的現(xiàn)場(chǎng)交流。
 
   馬新強(qiáng)董事長(zhǎng)在會(huì)上發(fā)表重要講話，對(duì)公司未來(lái)五年的發(fā)展目標(biāo)做出了詳盡的規(guī)劃：一、實(shí)現(xiàn)銷售100億的宏偉目標(biāo)：公司要通過(guò)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)比翼齊飛的方式進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)角度來(lái)講，近幾年，公司通過(guò)產(chǎn)業(yè)整合，經(jīng)營(yíng)方向更加明確，管理架構(gòu)更加清晰，在資源共享優(yōu)勢(shì)、管理效率及運(yùn)行成本降低方面都取得了成效。從資本運(yùn)營(yíng)方面來(lái)說(shuō)，可通過(guò)資本市場(chǎng)、股權(quán)運(yùn)作及并購(gòu)重組的方式，進(jìn)一步提高產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力和規(guī)模。二、具備引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的研發(fā)能力：公司要進(jìn)一步加大研發(fā)投入力度，量化資金指標(biāo)；增強(qiáng)研發(fā)隊(duì)伍建設(shè)，將內(nèi)部培養(yǎng)與人才引進(jìn)結(jié)合，不斷充實(shí)研發(fā)隊(duì)伍，在行業(yè)內(nèi)做到領(lǐng)先地位；三、在市場(chǎng)銷售上，積累優(yōu)質(zhì)大客戶，合理布局國(guó)際銷售網(wǎng)絡(luò)。四、業(yè)務(wù)模式要優(yōu)化，資產(chǎn)質(zhì)量要優(yōu)良：公司要達(dá)到100億的目標(biāo)，必須實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)制造向高端制造轉(zhuǎn)變，從制造向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)變，不斷優(yōu)化資產(chǎn)質(zhì)量。五、仍然有一支具有責(zé)任心、進(jìn)取心、事業(yè)心的核心團(tuán)隊(duì)和快樂(lè)工作、健康生活的員工隊(duì)伍。