8/30/2017,自6月以來，華工正源光模塊產(chǎn)品交付量持續(xù)攀升，8月產(chǎn)出數(shù)量已超過80萬(wàn)只，創(chuàng)造歷史新高。 即將到來的9月份，客戶交付需求已突破100萬(wàn)只，而面對(duì)快速上量、人力短缺的現(xiàn)狀，公司內(nèi)部面臨著巨大的交付壓力。

   為了鼓舞團(tuán)隊(duì)士氣，8月30日中午模塊生產(chǎn)部組織召開了“保安全、保質(zhì)量、保交付，9月沖量”動(dòng)員大會(huì)，公司中、高層管理代表、模塊生產(chǎn)部全體員工均參與了此次會(huì)議，與會(huì)同仁一致表現(xiàn)出達(dá)成目標(biāo)的期望和信心
  
   總經(jīng)理胡長(zhǎng)飛表示，面對(duì)即將到來的“百萬(wàn)交付”，我們只有一件事情要做：就是 “堅(jiān)定目標(biāo)，一干到底”。除了必要的人員補(bǔ)充，我們首先要做的通過“精益生產(chǎn)”的全面推行，減少質(zhì)量、設(shè)備、場(chǎng)地等各個(gè)環(huán)節(jié)的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率；其次，改善車間的生產(chǎn)環(huán)境：落實(shí)5S的管理要求，要將凈化等級(jí)控制在20萬(wàn)級(jí)以內(nèi)，ESD控制在100伏以內(nèi)；此外，還要注重員工個(gè)人素質(zhì)的培養(yǎng)，這也是5S管理的核心一環(huán)。無(wú)論是OPE文化、還是精益生產(chǎn)的理念，都要通過日常工作的點(diǎn)滴，扎根在員工的內(nèi)心深處。只有這樣，我們才能打造出一個(gè)全新的、在業(yè)內(nèi)負(fù)有盛名的“可信賴工廠”。
   快步向前的過程中，我們也會(huì)遇到許多的潛在風(fēng)險(xiǎn)，尤其是一線生產(chǎn)人員大規(guī)模流動(dòng)所帶來的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。這就需要我們重點(diǎn)關(guān)注：生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的制定與執(zhí)行，以及夜班作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理。因此，管理干部們要深入一線、真抓實(shí)干，及時(shí)發(fā)掘風(fēng)險(xiǎn)、解決問題。
   擺在面前的路只有兩條：走向輝煌或者面臨淘汰。既然目標(biāo)已經(jīng)確定，就只能堅(jiān)定不移的走下去�；蛟S現(xiàn)在我們覺得目標(biāo)有些遙遠(yuǎn)，但是站在未來回望過去，也許這僅僅只是我們前行路上的一個(gè)小目標(biāo)。員工將和公司一同在創(chuàng)造輝煌的道路上共同進(jìn)步，共享勝利的果實(shí)。