臺(tái)灣自動(dòng)化之父　　石滋宜
    10/19/2003,深圳商報(bào)：在高交會(huì)論壇上，被譽(yù)為“臺(tái)灣自動(dòng)化之父”的全球華人競(jìng)爭(zhēng)力基金會(huì)董事長(zhǎng)石滋宜妙語(yǔ)連珠，向聽(tīng)眾講述在競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。他指出，對(duì)于正在發(fā)展中的中小企業(yè)，要在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須走精專(zhuān)之路，瞄準(zhǔn)顧客的最新需求，主攻利益優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)。石滋宜強(qiáng)調(diào)，世界上沒(méi)有絕對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。目前企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)不是合同業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，頂尖的競(jìng)爭(zhēng)是與自己的競(jìng)爭(zhēng)，是專(zhuān)注在超越自己的計(jì)劃和行動(dòng)上。因?yàn)槭袌?chǎng)需要更多更專(zhuān)業(yè)，具備創(chuàng)新能力的企業(yè)。因此，中小的高科技企業(yè)只有做某一行業(yè)內(nèi)特別的東西，而且是最好的，別人沒(méi)有法辦做。企業(yè)才能具備競(jìng)爭(zhēng)力。
　　石滋宜說(shuō)，而中小企業(yè)而言，像IBM，微軟這類(lèi)型的大企業(yè)，雖然規(guī)模大，但總會(huì)是有一些業(yè)務(wù)是他們不做的，而這部分業(yè)務(wù)就是中小企業(yè)的機(jī)會(huì)所在。例如日本的一家專(zhuān)門(mén)生產(chǎn)數(shù)據(jù)化的鏡頭的公司，規(guī)模非常小，但確是全世界生產(chǎn)這類(lèi)型鏡頭最多的工廠，佳能，sony等大公司都要向他們訂貨。不過(guò)，石滋宜同時(shí)強(qiáng)調(diào)，高科技類(lèi)型的中小企業(yè)要做到“精而專(zhuān)”前提是必須傾聽(tīng)顧客的聲音，要知道顧客在哪里。找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，并以最快的速度創(chuàng)造出新的產(chǎn)品，從而打出企業(yè)品牌。