3/18/2003,日前，中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)衛(wèi)通、鐵通公司等電信運(yùn)營(yíng)商相繼召開工作會(huì)議，對(duì)2003年的工作進(jìn)行了部署。中國(guó)電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理也提出了今年的工作思路�？偟膩�(lái)看，六大運(yùn)營(yíng)企業(yè)今年工作的重心是以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，深化企業(yè)內(nèi)部改革，積極開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，進(jìn)一步把企業(yè)做大做強(qiáng)。
中國(guó)電信——全面創(chuàng)新，保持較高增長(zhǎng)
    中國(guó)電信集團(tuán)公司周德強(qiáng)總經(jīng)理日前指出，在2003年的工作中，中國(guó)電信一要堅(jiān)持把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，一定要抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，保持較高的收入增長(zhǎng)水平，努力實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化；二要進(jìn)一步深化企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化管理，按照上市公司的要求做好相應(yīng)的配套工作，繼續(xù)大力推進(jìn)五項(xiàng)集中管理、五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高，增強(qiáng)企業(yè)活力，激發(fā)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性；三要?jiǎng)?chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，把握學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容，掌握正確的學(xué)習(xí)方法，轉(zhuǎn)變觀念，與時(shí)俱進(jìn)；四要進(jìn)一步加強(qiáng)班子和隊(duì)伍建設(shè)，中國(guó)電信一定要從戰(zhàn)略的高度切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，在學(xué)習(xí)和實(shí)踐中不斷提高領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，要以提高素質(zhì)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)作風(fēng)和增強(qiáng)團(tuán)結(jié)為重點(diǎn)。
中國(guó)網(wǎng)通——積極實(shí)施“七個(gè)創(chuàng)新”
    2003年中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司工作的指導(dǎo)思想和總體要求是：緊緊圍繞集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，全力提升企業(yè)整體實(shí)力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，開創(chuàng)中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)公司工作新局面，為全面建設(shè)小康社會(huì)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。
    2003年中國(guó)網(wǎng)通集團(tuán)將重點(diǎn)抓好七個(gè)方面的工作：一是積極開拓新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，切實(shí)把大客戶營(yíng)銷服務(wù)作為重點(diǎn)來(lái)抓，積極開拓南方業(yè)務(wù)市場(chǎng)，努力發(fā)展信息服務(wù)、系統(tǒng)集成和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用業(yè)務(wù)；二是努力建立比較優(yōu)勢(shì)，推出服務(wù)新舉措，大力實(shí)施差異化服務(wù)戰(zhàn)略，加強(qiáng)服務(wù)支撐系統(tǒng)建設(shè)，完善服務(wù)工作機(jī)制，加大服務(wù)品牌宣傳力度，高度重視互聯(lián)互通工作；三是加速提升網(wǎng)絡(luò)整體能力和水平，建立多元化的融資渠道；四是盡快打造集團(tuán)全新體制與機(jī)制；五是全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)工作，積極推進(jìn)企業(yè)流程再造；六是妥善處理主輔、主附關(guān)系；七是進(jìn)一步提高員工整體素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型企業(yè)。
中國(guó)聯(lián)通——實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式根本轉(zhuǎn)型
    2003年中國(guó)聯(lián)通的發(fā)展目標(biāo)是，用戶規(guī)模、業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)水平再上新臺(tái)階，上市公司實(shí)現(xiàn)自由現(xiàn)金流為正；力爭(zhēng)在2005年前后跨入世界企業(yè)500強(qiáng)，真正成為“旗鼓相當(dāng)，各具特色”的電信市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。經(jīng)過進(jìn)一步努力，躋身國(guó)際一流綜合電信運(yùn)營(yíng)企業(yè)的行列。
    2003年，中國(guó)聯(lián)通將圍繞發(fā)展目標(biāo)著力完成以下幾項(xiàng)任務(wù)：實(shí)現(xiàn)發(fā)展模式的根本轉(zhuǎn)型，盡快實(shí)現(xiàn)由規(guī)模主導(dǎo)型向規(guī)模效益型的轉(zhuǎn)變；從注重業(yè)務(wù)市場(chǎng)占有率向注重收入、利潤(rùn)的市場(chǎng)占有率轉(zhuǎn)變；從注重價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)向注重網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、服務(wù)水平的全方位競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變；從單業(yè)務(wù)各自為陣向依靠綜合業(yè)務(wù)聯(lián)合作戰(zhàn)轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)向綜合化、差異化、個(gè)性化業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變。
中國(guó)移動(dòng)——鞏固提升“雙領(lǐng)先”優(yōu)勢(shì)
    2003年中國(guó)移動(dòng)將繼續(xù)堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)發(fā)展、以改革促進(jìn)管理的思路，努力深化和提升服務(wù)與業(yè)務(wù)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。
    2003年中國(guó)移動(dòng)的工作重點(diǎn)將放在以下五個(gè)方面：一是加大營(yíng)銷力度，努力拓展市場(chǎng)發(fā)展空間，努力塑造優(yōu)勢(shì)品牌，盡快完善新型服務(wù)模式，積極占領(lǐng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)市場(chǎng)，繼續(xù)推進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際合作；二是打造精品網(wǎng)絡(luò)，不斷提高服務(wù)保障能力，繼續(xù)抓好網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃和建設(shè)，進(jìn)一步加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)運(yùn)維工作，積極做好互聯(lián)互通工作；三是完善支撐體系，進(jìn)一步增強(qiáng)支撐發(fā)展能力，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高研究開發(fā)能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；四是繼續(xù)推進(jìn)改革，有效提升企業(yè)管理素質(zhì)，積極穩(wěn)妥地理順企業(yè)運(yùn)營(yíng)體制，開辟高效發(fā)展的新途徑；五是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)。
鐵通公司——業(yè)務(wù)收入力爭(zhēng)增長(zhǎng)三成
    2003年鐵通公司將堅(jiān)持“立足鐵路、服務(wù)運(yùn)輸、面向社會(huì)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)”的十六字經(jīng)營(yíng)方針，實(shí)施三大經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，提高質(zhì)量、培育品牌，不斷增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入比上年增長(zhǎng)三成。
    2003年，鐵通公司將把發(fā)展作為第一要?jiǎng)?wù)，重點(diǎn)推出VPN (600)、UPT(700)、FPH(800)等智能業(yè)務(wù)，并且加大增值業(yè)務(wù)的開發(fā)和推廣力度，改變業(yè)務(wù)品牌單一、服務(wù)項(xiàng)目單調(diào)的局面，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)收入在2002年的基礎(chǔ)上增長(zhǎng)30%的目標(biāo)。鐵通公司還將進(jìn)一步深化內(nèi)部改革，實(shí)施減員分流，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率；積極探索多渠道融資，不斷擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展資金。公司將成立專門機(jī)構(gòu)，專項(xiàng)研究和開展融資工作，建立健全對(duì)外投資管理制度。同時(shí)加強(qiáng)理性投資，控制投資規(guī)模，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理考核，進(jìn)一步加大工程管理的力度。
中國(guó)衛(wèi)通——推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”
    2003年，中國(guó)衛(wèi)通將積極推進(jìn)“四個(gè)轉(zhuǎn)變”，實(shí)施“六個(gè)突破”，抓住衛(wèi)星通信、廣播、電視需求增長(zhǎng)的戰(zhàn)略機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，把中國(guó)衛(wèi)通逐步建成亞太地區(qū)一流的具有衛(wèi)星通信特色的綜合電信運(yùn)營(yíng)商。
    2003年，中國(guó)衛(wèi)通要推進(jìn)四個(gè)轉(zhuǎn)變：實(shí)現(xiàn)由專業(yè)衛(wèi)星公司向綜合電信運(yùn)營(yíng)公司的轉(zhuǎn)變；由提供衛(wèi)星空間傳輸手段向強(qiáng)化系統(tǒng)集成提供綜合解決方案并適度參與經(jīng)營(yíng)方向轉(zhuǎn)變；由單純的產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)向電信運(yùn)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變；由單純的大客戶服務(wù)向大客戶服務(wù)與家庭、個(gè)人用戶服務(wù)相結(jié)合的方向轉(zhuǎn)變。要實(shí)施六個(gè)突破：企業(yè)改制要有新突破；通信能力建設(shè)要有新突破；培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)要有新突破；資本運(yùn)作要有新突破；擴(kuò)大對(duì)外合作要有新突破；經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)換要有新突破。(ChinaByte)