6/21/2010，亞太地區(qū)的FTTH/B網(wǎng)路用戶數(shù)量最多，舉辦論壇的國(guó)家的FTTH家戶滲透率領(lǐng)先全球；這個(gè)情勢(shì)很適合用來(lái)回顧發(fā)展?fàn)顩r并且點(diǎn)出未來(lái)的方向。
   FTTH建設(shè)展現(xiàn)正面的財(cái)務(wù)狀況
   韓國(guó)放送通信委員會(huì)的局長(zhǎng) Chul Jeung Hwang在開(kāi)幕致詞時(shí)引述俗語(yǔ)說(shuō)：(FTTH)是放長(zhǎng)線釣大魚(yú)。但是電信市場(chǎng)太急著收網(wǎng)了。今年的年會(huì)產(chǎn)示了達(dá)到接近預(yù)期的正面財(cái)務(wù)狀況。以下是一些實(shí)例：
   NTT指出它的每用戶平均收入于2006年到2009年間成長(zhǎng)了16%(從每月4800日元增加到5590日元)
   寬頻服務(wù)的每用戶平均收入比DSL多了30%。但有趣的是，F(xiàn)TTH用戶消耗的網(wǎng)路訪問(wèn)量有DSL用戶的5倍到10倍之多。
   NTT自豪的表示，來(lái)自IPTV用戶增加的收入每月在1000萬(wàn)美金之譜。
   部署FTTH的資本支出減少了。這項(xiàng)進(jìn)步來(lái)自光纖部署、家戶安裝、以及原物料的成本降低、與用戶和已在網(wǎng)路覆蓋范圍的家戶(homes passed)分擔(dān)了成本的關(guān)係。NTT指出每戶節(jié)省的成本由2004會(huì)計(jì)年度的3400美元下降到2009會(huì)計(jì)年度的1500美元。Verizon和其他兩家來(lái)自北美的二類(lèi)電信營(yíng)運(yùn)商也提到類(lèi)似的成本降低比率。
   香港寬頻和挪威的Lyse Tele都提到他們FTTx業(yè)務(wù)的獲利情況。
   盡管我們不是這些正面的例子，我們?nèi)匀黄诖�轉(zhuǎn)淚點(diǎn)的出現(xiàn)，讓FTTH成為令人注目的接入科技。
   韓國(guó)和日本市場(chǎng)推動(dòng)無(wú)所不在的服務(wù)
   韓國(guó)和日本的數(shù)位家庭滲透率已經(jīng)倍增，Ovum預(yù)測(cè)他們將在2013年達(dá)到接近飽和的獨(dú)特情況，是最早達(dá)到這種水準(zhǔn)的國(guó)家。他們的焦點(diǎn)轉(zhuǎn)向確保網(wǎng)路服務(wù)的高度連接性和低接入障礙(與技術(shù)無(wú)關(guān))。  Kuei Tai Choi的韓國(guó)U-City 簡(jiǎn)報(bào)描繪了韓國(guó)和日本的NTT的愿景，目標(biāo)是推出LTE和擴(kuò)充它的新世代網(wǎng)路，以更高的頻寬支援更多用戶。
   電視所需的高頻寬依舊是FTTH的“殺手級(jí)應(yīng)用”。Olleh KT展示的高畫(huà)質(zhì)立體電視和韓國(guó)有線電視運(yùn)營(yíng)商CJ HelloVision攜手打造一條通往民眾高度採(cǎi)納的康莊大道。
   NTT的新世代服務(wù)聯(lián)合發(fā)展論壇，孕育新興服務(wù)并幫助他們加速商業(yè)化。這個(gè)論壇是行銷(xiāo)和技術(shù)諮詢的搖籃。它提供新世代網(wǎng)路測(cè)試環(huán)境，加值人機(jī)介面以及幫助新服務(wù)在它的網(wǎng)路上發(fā)展茁壯。
這些已經(jīng)發(fā)展FTTH的國(guó)家，包含新加坡在內(nèi)，都把每位用戶的數(shù)據(jù)傳輸速率增加到1Gbps了。
   結(jié)構(gòu)分離式和開(kāi)放式網(wǎng)路是未來(lái)努力的方向
   成本問(wèn)題仍是任何人部署FTTH時(shí)的最大挑戰(zhàn)。分享網(wǎng)路和提供開(kāi)放式平臺(tái)或許可以創(chuàng)造一個(gè)創(chuàng)新商業(yè)環(huán)境。接下來(lái)我們可以好好觀察澳大利亞的國(guó)家寬頻網(wǎng)路崛起的例子。澳大利亞政府的目標(biāo)是服務(wù)90%的人口，縱使澳大利亞地廣人稀導(dǎo)致部署光纖的成本比日本或韓國(guó)來(lái)得貴得多。除此之外，另一個(gè)挑戰(zhàn)是跟主導(dǎo)電信營(yíng)運(yùn)商Telstra建立合作關(guān)系。
   雖然如此，政府似乎意圖建造單一個(gè)FTTH網(wǎng)路。目前的提議是網(wǎng)路營(yíng)運(yùn)商只能提供批發(fā)服務(wù)；服務(wù)供應(yīng)商要在最上面二層網(wǎng)路(表現(xiàn)層和應(yīng)用層)彼此競(jìng)爭(zhēng)，這對(duì)終端用戶服務(wù)供應(yīng)商來(lái)說(shuō)似乎是有利的情況。 但是這個(gè)模式的挑戰(zhàn)在于管理層層相迭的利潤(rùn)，所以服務(wù)的代價(jià)是為了終端用戶搶破頭。
   紐西蘭和新加坡也推動(dòng)結(jié)構(gòu)分離模式，法國(guó)也被建議采用。