12/20/2010,【通信產業(yè)網訊】2010年的地方市場充滿“大”事件。既有世博會、亞運會這樣的“大喜事”，也有玉樹地震、舟曲泥石流這樣的“大悲情”，還有三網融合、攜號轉網這樣的“大戰(zhàn)略”。 


　　一方面，我們欣喜地看到，在歷經諸多考驗之后，地方運營商正變得越發(fā)成熟；但另一方面，一線營銷仍有諸多繞不開的痛，如惡性競爭、不規(guī)范運營等。 


　　地方運營市場永遠最真實地反映著中國通信業(yè)，無論經歷陽光還是風雨，都將鏗鏘前行。 



　　NO．1　十二地試點三網融合 



　　1月13日，國務院總理溫家寶主持召開國務院常務會議，決定加快推三網融合。7月1日，12個三網融合試點地區(qū)名單公布。此后，12個試點地區(qū)的運營商均有所行動，結合各自實際展開了三網融合探索。 


　　三網融合對于業(yè)內人士而言，早已不陌生。只是當這一天突然到來的時候，所有人都有點無所適從。我們似乎談了太多電信與廣電的利益糾葛，現在是不是該擱置爭議，共同發(fā)展了？相信這是所有人的期待。 



　　NO．2　通信業(yè)玉樹抗震救災 

　　4月14日7時，青海省玉樹發(fā)生7.1級地震，玉樹地區(qū)通信設施遭嚴重破壞。地震發(fā)生后，三大運營商立刻啟動應急預案，全力投入抗震搶險之中，在第一時間搶通通信。 

　　從玉樹到舟曲，通信業(yè)用行動詮釋了“社會責任”四個大字。三大運營商作為特大型通信央企和“共和國之子”，不但肩負著發(fā)展中國通信產業(yè)的重任，還要在人民遭受危難之際，第一時間奔赴前線。 

　　NO．3　上海運營商服務世博 



　　5月1日，世博會在上海開幕。從申博成功那天開始，上海運營商就投入了服務世博、保障世博的工作中，TD-LTE試驗網、十八項技術亮點等新技術也閃亮登場。上海電信和上海移動更是聯合打造信息通信館，向全世界展示了中國通信業(yè)發(fā)展的成就。隨著世博閉幕，黃浦江兩岸也恢復了平靜。但是本屆世博會所倡導的“城市，讓生活更美好”的理念，將會在信息通信等新技術的詮釋下繼續(xù)傳承，啟迪未來城市建設。 

　　NO．4　通信業(yè)馳援舟曲


　　8月7日晚至8日凌晨，甘肅省甘南州舟曲縣發(fā)生強降雨引發(fā)泥石流災害，通訊、電力等中斷。三大運營商第一時間趕赴現場搶修退服基站和中斷光纜，并派出多輛應急通信車確保通信暢通。除了積極展開通信搶險之外，三大運營商還推出多項惠民舉措，開通尋親熱線、災情預報等通信服務。舟曲電信綜合部主任趙志賢，在搶險過程中英勇犧牲。 


　　11月10日，國務院印發(fā)了《舟曲災后恢復重建總體規(guī)劃》，舟曲災后重建啟動。我們希望災害不要重演，而通信人的每一點付出都值得永遠銘記。 


　　NO．5　校園營銷肢體沖突頻發(fā) 


　　校園市場今年9月前所未有地火爆，因為移動業(yè)務新增指標能否完成，校園營銷是其中重要一環(huán)。 

　　因此，三大運營商在春秋兩季的開學營銷大戰(zhàn)格外“熱鬧”，這本是好事。但在一些地方，因競爭而頻繁引發(fā)暴力沖突甚至流血事件，便令人感到遺憾。 



　　充分的市場競爭固然可能為消費者帶來福利，但競爭必須行駛在規(guī)范而有序的軌道上，否則便適得其反。 

　　NO．6　天津海南試點攜號轉網 


　　天津、海南兩地攜號轉網試點于11月22日啟動。與媒體連篇累牘的追蹤報道相比，公眾對攜號轉網的熱情似乎并不高漲，多數人還處于猶疑與觀望之中。而從已經轉網的用戶來看，中國聯通似乎暫時在這場賽跑中領先。 

　　作為一種優(yōu)化市場結構、實現有效競爭的管制手段，攜號轉網是否能夠撬動現有競爭格局還有待觀察。對三大運營商而言，攜號轉網既是機遇也是挑戰(zhàn)，積極應對方為上策。 

　　NO．7　廣東運營商服務亞運 


　　11月12日，廣州亞運會開幕。廣東移動WLAN，廣東電信三屏互動，廣東聯通為iPhone用戶推出了五大增值服務等，為亞運賽場增添了另一道風景；而亞運會的通信保障任務同樣繁重：開閉幕式的焰火表演、新聞中心的海量新聞傳送等等，每一處都離不開運營商。 

　　從奧運到世博再到亞運，中國通信業(yè)正逐漸成熟，對重大活動賽事廣泛而深入的參與正走向常態(tài)。 



　　NO．8　TD無線座機引爭議 



　　關于TD無線座機的新聞貫穿整個2010年�！盁o線公話”其實早已有之，只是因為中移動和TD的出現，使得這一產品今年引發(fā)爭巨大爭議。中移動對TD無線座機寄予厚望，不但在一線展開全員營銷，而且投入4000萬元TD座機研發(fā)基金，希望帶動相關產業(yè)鏈進一步打開市場。作為中國移動進軍固網市場的利器，TD無線座機的確顯示出一定的威力。但是，無線座機這一產品是否真的能為TD開辟新路？移動通信對固定電話的代替早已無法阻擋，中移動如何在“紅海”掘金？值得關注。 


　　NO．9　跨行業(yè)合作大行其道 

　　全業(yè)務運營以來，三大運營商頻繁“跨界”，與各個行業(yè)領軍企業(yè)如中石化、銀行、上汽等不斷簽訂戰(zhàn)略合作協議，利用3G及各種通信技術優(yōu)勢深化與其他行業(yè)的合作，為新業(yè)務及信息化能力尋找練兵場。 

　　3G時代，因為帶寬的增加，各種新的業(yè)務模式層出不窮。然而，很多新業(yè)務背后需要其他行業(yè)的支持。因此，在把每一個行業(yè)作為集團客戶滲透常規(guī)通信業(yè)務的同時，三大運營商恐怕更為看重的是該行業(yè)本身所能“為我所用”的優(yōu)勢資源，因為未來3G的競爭將是產業(yè)鏈掌控力的競爭。 

　　NO．10　基地模式規(guī)模復制 


　　從中國移動四川無線音樂基地開始，2010年三大運營商紛紛建立業(yè)務基地。運營商為打造自己的移動互聯網版圖，紛紛對業(yè)務基地的建設表現出極大熱情。 

　　基地模式使得運營商通過將各省公司的資源集中，從而實現了規(guī)模經濟，降低了開發(fā)成本，有利于新業(yè)務的快速推廣。不過，基地模式并非靈丹妙藥，孵化中的新業(yè)務如何盈利，如何平衡集團、基地省和其他省之間的關系，基地如何管理，仍將持久考驗著管理者。