3/31/2011，據(jù)中國經(jīng)營網(wǎng)消息，TCL集團(tuán)董事長李東生在深圳舉行的IT領(lǐng)袖峰會上表示，“在三網(wǎng)融合過程當(dāng)中，坦率地說最大的阻力來自廣電�！彼�指出，在三網(wǎng)當(dāng)中，通訊網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)都運營得很好，但是廣電并非如此。原因有三：首先，廣電系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)分散，沒有形成全國統(tǒng)一的管理營運商，競爭力稍遜。其次，廣播電視被認(rèn)為是公共服務(wù)，增加服務(wù)功能并收取費用，將受到非常大的阻力。第三，互聯(lián)網(wǎng)界的企業(yè)“兵強(qiáng)馬壯”，具有非常強(qiáng)的競爭力，這使得廣電網(wǎng)在與其合作時產(chǎn)生了許多擔(dān)心和顧慮。

　　他指出，在三網(wǎng)融合過程中，廣電的擔(dān)心和顧慮促使他們采取了許多自我保護(hù)措施，使三網(wǎng)融合遇到了難以進(jìn)入的門檻。在今年“兩會”期間，作為全國人大代表的李東生提交了《關(guān)于規(guī)范“三屏”內(nèi)容管理、推進(jìn)三網(wǎng)融合的建議》。

　　不久前他還表示，中國的三網(wǎng)融合其實并沒有取得任何實質(zhì)性進(jìn)展，其中最為關(guān)鍵的就是來自監(jiān)管體制和運營體制的障礙。目前公益屬性的廣電業(yè)的非市場化運營與完全市場化的電信業(yè)競爭，在商業(yè)模式上迥然不同。具體表現(xiàn)在長期獨立發(fā)展起來的兩個行業(yè)，在觀念上、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)上、行為準(zhǔn)則上存在巨大的差異。