8/29/2011，C114訊 （桂軍）沒有任何一家企業(yè)愿意把自己的核心業(yè)務(wù)建立在競爭對手的藩籬之下。但在某些特殊的場景之下，卻又不得不低頭；但這種低姿態(tài)是難以持久的，一旦企業(yè)具備突破原有桎梏的能力，他會毫不猶豫的做出這個選擇。

　　中立IDC市場的領(lǐng)頭羊世紀(jì)互聯(lián)就是一個鮮活的案例。這家以互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)中心服務(wù)起家的納斯達(dá)克上市公司在很長的時間內(nèi)，一直面臨著非常尷尬的處境：既要與中國電信和中國聯(lián)通(600050,股吧)這樣的電信級IDC服務(wù)提供商競爭，又要從運營商手中購買大量的帶寬資源。而且，帶寬租賃成本一直占據(jù)了很高比重。

　　現(xiàn)在，世紀(jì)互聯(lián)終于有能力在一定程度上改變這種局面。正如世紀(jì)互聯(lián)副總裁肖峰在“互聯(lián)網(wǎng)大會”上的演講：“中國的網(wǎng)絡(luò)形態(tài)正在變得愈發(fā)復(fù)雜，超大型數(shù)據(jù)中心和高密度互聯(lián)互通成為兩大發(fā)展趨勢。在今年上市之后，世紀(jì)互聯(lián)在全國范圍內(nèi)將自建1.5萬公里的光纖網(wǎng)絡(luò)，整體流量為160G，這將有效保護網(wǎng)絡(luò)之間的互聯(lián)互通，有效服務(wù)于互聯(lián)網(wǎng)客戶�！�

　　世紀(jì)互聯(lián)此舉也給國內(nèi)基礎(chǔ)通信網(wǎng)絡(luò)擁有者中國電信和中國聯(lián)通，提出了新的挑戰(zhàn)。他們應(yīng)該如何進行有效轉(zhuǎn)型，從壟斷者向服務(wù)商進行過渡，依靠自己的豐富產(chǎn)品和服務(wù)而不是壟斷者的地位獲取新的成功。

　　世紀(jì)互聯(lián)自建1.5萬公里光纖網(wǎng)絡(luò)

　　光纖網(wǎng)絡(luò)一直是電信運營商手中最大的王牌，因為所有的IDC服務(wù)提供商都離不開網(wǎng)絡(luò)的支持。中國電信和中國聯(lián)通進行的對等結(jié)算，中立IDC運營商都要從電信運營商中購買骨干帶寬資源。

　　“網(wǎng)絡(luò)是服務(wù)質(zhì)量的根本，這就相當(dāng)于把自己的命脈送給競爭對手。”有業(yè)內(nèi)人士如此指出，“當(dāng)然，兩大電信運營商還是很好的執(zhí)行了無差別服務(wù)，基本上不存在不正當(dāng)競爭的行為，帶寬本身也是重要收入來源�！钡�我們同時需要看到，在前段時間中國電信進行網(wǎng)絡(luò)治理上，就曾給部分第三方造成了很大影響。

　　“類似于世紀(jì)互聯(lián)這樣的大型中立IDC運營商，他們面臨的情況要好得多，因為他們在數(shù)據(jù)中心機房保有量和運營資金等方面有著較大的話語權(quán)，運營商有時候也需要主動和他們合作�！痹撊耸空f道�！暗�世紀(jì)互聯(lián)也有自己的煩惱，它的客戶都是相關(guān)領(lǐng)域的第一梯隊，對于用戶體驗和業(yè)務(wù)連續(xù)性等有著較高的要求，如果單純依賴電信運營商，有時候難以滿足需求�！�

　　因為世紀(jì)互聯(lián)所服務(wù)的大部分用戶是互聯(lián)網(wǎng)公司，他們相信的是“內(nèi)容”和“眼球”�！皟�(nèi)容”是互聯(lián)網(wǎng)公司提供的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，如電子商務(wù)、網(wǎng)絡(luò)游戲、即時通信等，“眼球”則是指海量的互聯(lián)網(wǎng)用戶，它們之間的橋梁是網(wǎng)絡(luò)運營商�；ヂ�(lián)網(wǎng)公司的內(nèi)容分布在多地的IDC中，二者的合作密不可分。信息爆炸使得網(wǎng)絡(luò)資源日趨緊張，中立IDC運營商與電信級運營商之間的緊耦合關(guān)系弊端日益增多，嘗試新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)的自建模式成為中立IDC運營企業(yè)的最新關(guān)注點。世紀(jì)互聯(lián)目前在國內(nèi)已經(jīng)擁有51個節(jié)點，在數(shù)據(jù)中心方面可以有效滿足用戶廣域覆蓋需求，網(wǎng)絡(luò)能力則成為新的短板。

　　緊耦合弊端日益增多 新型網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)受關(guān)注

　　互聯(lián)網(wǎng)公司主要是根據(jù)用戶服務(wù)體驗的覆蓋經(jīng)驗，向運營商租用IDC機架和網(wǎng)絡(luò)出口資源，在不同的運營商、不同的省份/城市，批量部署業(yè)務(wù)服務(wù)器對外提供服務(wù)，并為業(yè)務(wù)模塊間通信而建立IDC內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、城域網(wǎng)和廣域網(wǎng)，同時通過自建CDN或CDN專業(yè)服務(wù)公司對服務(wù)盲點進行覆蓋。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)公司及其業(yè)務(wù)的蓬勃發(fā)展，成本并不一定作為第一要素進行考慮，更多從更好地面向用戶提供服務(wù)、改善用戶體驗等方面出發(fā)。但現(xiàn)在普遍存在的緊耦合現(xiàn)象卻不利于對用戶體驗的保障�！靶聵I(yè)務(wù)的出現(xiàn)對帶寬提出了很高的要求，既要保證傳輸速率，又要保證網(wǎng)絡(luò)的高可靠性。但現(xiàn)在運營商網(wǎng)絡(luò)發(fā)展并不均衡，擴容速度慢，通常以半年/年為擴容周期，省網(wǎng)/城域網(wǎng)出口帶寬、骨干網(wǎng)鏈路帶寬利用率普遍偏高，一旦遇到運營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量波動，業(yè)務(wù)就會受到影響，而第三方IDC網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)本身沒有手段可以進行冗余規(guī)避，只能等待網(wǎng)絡(luò)故障盡快恢復(fù)�！�

　　用戶需求關(guān)注點的改變也促成了世紀(jì)互聯(lián)思路的轉(zhuǎn)變�！霸�先世紀(jì)互聯(lián)只是提供IDC機房資源，并不能給用戶提供一個相對完整的解決方案，用戶還是需要購買CDN或者類似的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，來保證用戶體驗。而通過大規(guī)模自建光纖，擁有自己強健的骨干網(wǎng)絡(luò)，極大地減輕對運營商網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量的依賴，提高業(yè)務(wù)流量的靈活調(diào)度能力，在運營商網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)質(zhì)量下降時保障用戶服務(wù)的牽引流量�！痹撊耸空f，“當(dāng)遇到運營商網(wǎng)絡(luò)故障或質(zhì)量問題，可以及時切換到自有網(wǎng)絡(luò)進行流量迂，運營商提供的網(wǎng)絡(luò)從原來的唯一選擇逐漸演變成為熱備資源。”

　　當(dāng)然，第三方IDC和互聯(lián)網(wǎng)公司也不可能完全拋開電信運營商另起爐灶�！斑@將是一個長期共存的現(xiàn)象，初始驅(qū)動力可能是電信運營商網(wǎng)絡(luò)能力與第三方IDC業(yè)務(wù)需求差距巨大而不可調(diào)和；但伴隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展和第三方IDC自身實力的增長，他們之間的界限會變得模糊。