1/7/2014,在近日舉行的華為干部大會(huì)上，任正非將華為比喻成是一只與兔子賽跑的“烏龜”，此前華為以“狼”文化著稱(chēng)，而在幾個(gè)月前，任正非還在強(qiáng)調(diào)要“敢于超越美國(guó)公司，瀟灑走一回”。任正非突然變得謹(jǐn)慎，這種變化被一些媒體視為“保守”，甚至認(rèn)為他已經(jīng)“老矣”。

他強(qiáng)調(diào)華為要發(fā)揚(yáng)“烏龜精神”，可能源于對(duì)華為內(nèi)部一種“創(chuàng)新焦慮”的回應(yīng)。他在演講中稱(chēng)華為是一個(gè)能力有限的公司，只能在有限的寬度趕超美國(guó)公司，所以必須“聚焦”主業(yè)的創(chuàng)新，而不能盲目創(chuàng)新，發(fā)散了公司的投資與力量�！八拿姘朔蕉己绊憚�(chuàng)新，就是我們的葬歌。”

他尤其是提到了“不要為互聯(lián)網(wǎng)的成功所沖動(dòng)”，“ 有互聯(lián)網(wǎng)沖動(dòng)的員工，應(yīng)該踏踏實(shí)實(shí)地用互聯(lián)網(wǎng)的方式，優(yōu)化內(nèi)部供應(yīng)交易的電子化，提高效率，及時(shí)、準(zhǔn)確地運(yùn)行”，他告誡“網(wǎng)絡(luò)可能會(huì)把一切約束精神給松散掉”。從這些觀(guān)點(diǎn)看，任正非表達(dá)并非在創(chuàng)新與趕超面前退縮和保守。而是對(duì)中國(guó)突然流行的“互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)”產(chǎn)生憂(yōu)慮，尤其是這種“神話(huà)”已經(jīng)沖擊到華為內(nèi)部。

最近幾年， 在跨國(guó)硬件企業(yè)衰落以及美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司缺席中國(guó)市場(chǎng)的背景下，淘寶、小米手機(jī)、微信、360等獲得巨大商業(yè)成功，讓整個(gè)輿論場(chǎng)天天圍繞著這幾家企業(yè)轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，整個(gè)行業(yè)日益自大與保守。尤其是IT自媒體的興起，鼓吹“互聯(lián)網(wǎng)思維”，傳播“互聯(lián)網(wǎng)神話(huà)”，搞得傳統(tǒng)企業(yè)也想“觸網(wǎng)”，而行業(yè)內(nèi)從業(yè)人員都換上“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)焦慮癥”。

從大的環(huán)境看，中國(guó)經(jīng)濟(jì)處于轉(zhuǎn)型期，政治上對(duì)“創(chuàng)新”的目標(biāo)極為看重，“創(chuàng)新”已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的“中國(guó)夢(mèng)”。與此同時(shí)，整個(gè)輿論場(chǎng)與政治資源都極為看重成功的互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)樗麄冎辽僭诒就脸晒Φ氐挚箛?guó)際巨頭，并創(chuàng)造巨大的財(cái)富。因此，不管是哪個(gè)層面，甚至個(gè)人創(chuàng)業(yè)，都在神化“互聯(lián)網(wǎng)”。

或許是互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的“財(cái)富效應(yīng)”沖擊了華為大軍，很多員工也躍躍欲試離職創(chuàng)業(yè)，或者很多部門(mén)也想進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。華為成功的關(guān)鍵就是一群技術(shù)人員團(tuán)結(jié)合作，而“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)焦慮癥”將會(huì)沖垮這種優(yōu)勢(shì)。因此，任正非想澆滅這種浮躁的氣氛，提出發(fā)揮“烏龜精神”，而不是在創(chuàng)新趕超方面變得保守。

這種“互聯(lián)網(wǎng)致富效應(yīng)”對(duì)整個(gè)經(jīng)濟(jì)沖擊無(wú)疑是巨大的，它正在鼓勵(lì)那些剛剛在工作崗位上有所成就的年輕人離職賺錢(qián)而不是繼續(xù)研究，整個(gè)行業(yè)人才流失而無(wú)法技術(shù)積累，這是一種只顧眼前利益的浮躁氣氛，“干一票發(fā)財(cái)夢(mèng)”正在將技術(shù)行業(yè)房地產(chǎn)化，就像炒房一樣。

就像一些傳媒從業(yè)者唱空傳媒一樣，每個(gè)行業(yè)都想棄守主業(yè)而去“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)”與發(fā)財(cái)，這是一種毀壞中國(guó)經(jīng)濟(jì)根基的病毒。但是，就像房產(chǎn)升值效應(yīng)吸引大批炒房者一樣，一些互聯(lián)網(wǎng)公司的商業(yè)成功以及圍繞他們的成功學(xué)，也會(huì)吸引技術(shù)行業(yè)的人去“投機(jī)性創(chuàng)業(yè)”，連華為也受到這股潮流的沖擊，中國(guó)的創(chuàng)新精神無(wú)疑不應(yīng)該被如此異化而成為阻礙創(chuàng)新本身最大的障礙。

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