8/30/2010，不甘心失敗的陳天橋以更加開(kāi)放的心態(tài)網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)游人才：提供平臺(tái)，許以高額投資和股權(quán)吸引人才加盟。2007年，盛大推出三大計(jì)劃： “風(fēng)云計(jì)劃”針對(duì)的是相對(duì)成熟網(wǎng)游的億元投資，“18計(jì)劃”針對(duì)的是尚在創(chuàng)意規(guī)劃階段產(chǎn)品及團(tuán)隊(duì)的全方位扶持，“20計(jì)劃”針對(duì)的是內(nèi)部游戲運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的 20%分成比例和百萬(wàn)年薪的誘惑。 

　　由此看來(lái)，企業(yè)采取高薪養(yǎng)人的領(lǐng)先型薪酬策略，不僅是因?yàn)榭春萌肆�資本的回報(bào)價(jià)值，更是為了與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶奪人才資源，遏制對(duì)手發(fā)展。除此之外，高薪養(yǎng)人還有其他諸多好處： 

　　1、 高薪養(yǎng)人可以提高企業(yè)在人才市場(chǎng)的號(hào)召力和吸引力，增加企業(yè)獲取最優(yōu)秀最適合人才的幾率。如同燕昭王“千金買(mǎi)馬骨”一樣，高薪就是企業(yè)樹(shù)在人才市場(chǎng)上的一塊金字招牌，各類(lèi)人才必然聞風(fēng)而動(dòng)，紛至沓來(lái)，供企業(yè)精挑細(xì)選，擇優(yōu)錄用。 

　　2、 高薪養(yǎng)人可以為企業(yè)筑起一道保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的防火墻，避免核心人才流失。對(duì)許多企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心競(jìng)爭(zhēng)力的背后是核心人才，人才的流失往往意味著核心競(jìng)爭(zhēng)力的削弱，所以，高薪筑壘可以使自己的核心人才更安心地工作。 

　　3、 高薪養(yǎng)人可以增強(qiáng)企業(yè)員工信心和凝聚力。許多企業(yè)擔(dān)心高薪策略會(huì)加劇企業(yè)內(nèi)部的薪酬不平衡，影響團(tuán)隊(duì)協(xié)作。其實(shí)這樣的擔(dān)心是沒(méi)必要的，就如同在 MBA或意甲聯(lián)賽的球隊(duì)中，球員的身價(jià)和薪酬也各不一樣，但這絲毫沒(méi)有影響低薪球員的士氣，相反，高薪球員的引入往往會(huì)振作整個(gè)球隊(duì)的士氣。 

　　高薪養(yǎng)人的實(shí)踐應(yīng)用 

　　在實(shí)踐中，高薪養(yǎng)人的案例不勝枚舉。 

　　上世紀(jì)80年代初，可口可樂(lè)剛進(jìn)入中國(guó)，就采用高薪政策吸引和激勵(lì)人才。當(dāng)時(shí)可口可樂(lè)公司的薪酬結(jié)構(gòu)由基本工資、獎(jiǎng)金、津貼和福利構(gòu)成，僅基本工資就是當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)飲料行業(yè)的兩至三倍。高薪政策使可口可樂(lè)公司在當(dāng)時(shí)吸引了中國(guó)大批人才加盟其中，并且員工的離職率很低，有力地保障了前期業(yè)務(wù)的開(kāi)展。 

　　90年代，為了進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)人才資源競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，可口可樂(lè)中國(guó)公司又決定每年給員工多發(fā)三個(gè)半月基本工資，以保持公司總體薪酬水平處于美商在華企業(yè)平均薪酬的四分之三水平上。福利方面，除了按政府規(guī)定為員工支付基本養(yǎng)老金、住房公積金、失業(yè)保證金，還增加補(bǔ)充養(yǎng)老保險(xiǎn)金，向員工提供普通團(tuán)體意外險(xiǎn)和住房貸款計(jì)劃等。在強(qiáng)化傭金、獎(jiǎng)金等短期激勵(lì)措施的同時(shí)，開(kāi)始采用股票期權(quán)等長(zhǎng)期激勵(lì)手段。通過(guò)變革，可口可樂(lè)的薪酬水平對(duì)外更具競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)內(nèi)更具激勵(lì)性和導(dǎo)向性，有力地促進(jìn)了可口可樂(lè)公司的高速成長(zhǎng)。 

　　不僅外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)在快速擴(kuò)張的過(guò)程中也大多采用高薪養(yǎng)人的薪酬策略。這方面比較突出的是華為。 

　　華為在發(fā)展初期就明確地提出，要讓公司員工拿到與在外企甚至國(guó)外工作的同類(lèi)員工等值的收入。在這一薪酬策略指引下，2000年前后，華為到各大高校以高薪大批量招聘人才，甚至把某高校某專(zhuān)業(yè)的學(xué)生一網(wǎng)打盡，其目的之一就是要造成此類(lèi)人才在社會(huì)上一度短缺。同時(shí)，為了打擊對(duì)手，華為派出獵頭到處挖對(duì)手的核心人才，甚至公然在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手門(mén)口擺攤子招聘人才，造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一度聞“狼”色變，一聽(tīng)說(shuō)這企業(yè)來(lái)門(mén)口招聘了，馬上宣布當(dāng)日放假來(lái)應(yīng)對(duì)。實(shí)踐證明，高薪政策幫助華為獲得了大量的創(chuàng)造性人才，從而為華為在產(chǎn)品市場(chǎng)上與同類(lèi)外資企業(yè)抗衡起到了重要作用。 
（作者 王維平，來(lái)源：北大縱橫）