隨著民營經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，許多高級管理人員和剛畢業(yè)的大學(xué)生也把擇業(yè)目光投向民營企業(yè)。但另一個(gè)不爭的事實(shí)也擺在民營企業(yè)面前：那就是員工不正常的流動(dòng)也比較嚴(yán)重，跳槽的頻率與比例明顯高于其它企業(yè)。其中一個(gè)重要因素就是員工找不到歸屬感，除了能滿足打工掙錢這一基本需求外，其他需求很難得到滿足。如何讓員工心甘情愿留在企業(yè)，并發(fā)揮出最大的能動(dòng)性成為很多老板們撓頭的事情。在此，不妨給老板們一個(gè)建議：那就是不要吝嗇你支付給員工的“精神薪資”。 
　　“精神薪資”是一種“以人為本”用人理念的體現(xiàn)，也是馬斯洛關(guān)于需求理論在實(shí)踐中的具體運(yùn)用。簡單地說，就是讓員工感到“驕傲”，感到“被尊重”，感到“被重視”。讓員工從工作中得到的不僅是每個(gè)月有限的薪水，而要有其它的東西，如：榮譽(yù)、自信、尊嚴(yán)等。尊重的需要可分為自尊、他尊和權(quán)力欲三類，包括自我尊重、自我評價(jià)以及尊重別人。 
以下是一個(gè)簡單的測量題，老板們可以自我測量一下，如果你在下面的題目中都能自信地說“是的，我就是這樣做的”，那么恭喜你，你是一個(gè)高明的老板，如果你的回答不那么自信，則表明還有改進(jìn)的余地。 
　　(1)對于表現(xiàn)出色的員工，我很愿意分享他們的榮耀與成就，而不冷漠地對待他們在這方面的權(quán)利； 
　　(2)在開會(huì)或集體場合，我會(huì)由衷地表揚(yáng)表現(xiàn)良好的下屬，我的表揚(yáng)不是敷衍了事，我會(huì)根據(jù)具體的事情來說明，讓大家信服。 
　　(3)我對向我提意見或批評的員工不記恨，而且公開地表揚(yáng)他們。 
　　(4)我會(huì)給下屬更多的機(jī)會(huì)出席會(huì)議，并給他們機(jī)會(huì)在會(huì)上發(fā)言。 
　　(5)我鼓勵(lì)下屬表達(dá)意見，對于他們的好的意見或建議，我會(huì)記住住他的名字，并向相應(yīng)的部門推薦他。 
　　(6)每逢大的節(jié)日，我會(huì)抽出時(shí)間來與下屬聚會(huì)或聚餐。 
　　(7)對于人員的考核，我會(huì)征求其他人員或下屬人員的意見。 
　　(8)我會(huì)提供給下屬更多培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。 
　　(9)對于升遷、福利、我會(huì)與下屬商量決定。 
　　(10)我鼓勵(lì)員工承擔(dān)更重要的工作，而不是完全按照工作職責(zé)辦事。 
　　(11)我對下屬的承諾會(huì)記得很清楚，即使是很小的獎(jiǎng)勵(lì)，我也不會(huì)錯(cuò)過給予的機(jī)會(huì)。 
　　盡管很多企業(yè)大喊“待遇留人”“感情留人”“制度留人”，但又有多少企業(yè)經(jīng)營者注意到這些“感情”細(xì)節(jié)呢？真心希望能給予員工更多的“感情薪資”。 (轉(zhuǎn)自JOOOB人才網(wǎng))