美國《勞動力》（Workforce）雜志日前報(bào)道，有二十五個(gè)趨勢，將會改變未來企業(yè)經(jīng)營的方式：
　　一、電子郵件。電子郵件已經(jīng)逐漸成為公司溝通的核心方法之一，未來會出現(xiàn)更有效率的信息管理系統(tǒng)，甚至只要查看一個(gè)地方，就能同時(shí)接收電子郵件、語音信箱等不同媒體的信息。
　　二、有組織的員工。工會形式的員工組織將會繼續(xù)存在。
　　三、企業(yè)與學(xué)校的關(guān)連性加強(qiáng)。因?yàn)閷W(xué)生從學(xué)校獲得的經(jīng)驗(yàn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足等原因，將來企業(yè)會更多參與學(xué)校，例如，贊助學(xué)校、提供學(xué)生實(shí)習(xí)機(jī)會、提供獎(jiǎng)學(xué)金等。
　　四、企業(yè)全年無休。為了擴(kuò)展至全球市場，以及提高生產(chǎn)力，越來越多公司采取全年無休的經(jīng)營方式，過去三班制多為生產(chǎn)線的藍(lán)領(lǐng)員工，現(xiàn)在卻有可能是技術(shù)顧問的白領(lǐng)員工。
　　五、標(biāo)準(zhǔn)全球化。在工作場所的隱私權(quán)、年休的天數(shù)、產(chǎn)假的政策等，跨國企業(yè)都要根據(jù)不同國家的法律及國情，給予員工適合的政策。
　　六、人工智能。未來計(jì)算機(jī)的能力會更強(qiáng)大，能在大量信息中尋找出特定的模式，并且找出問題所在，例如，預(yù)測顧客行為、機(jī)器的出錯(cuò)率等，公司可以實(shí)時(shí)掌握信息做決定。
　　七、即將爆發(fā)的壓抑。據(jù)調(diào)查，40％的員工覺得自己是不得已才呆在目前的公司，工作者普遍對工作感到不滿，成功的公司必須學(xué)會讓員工覺得滿足。
　　八、辦公室設(shè)計(jì)。越來越多公司會舍棄一人一間辦公室的做法，在強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作的前提下，員工共享的公共空間會越來越大。
　　九、明確的員工福利計(jì)劃。沒有員工退休計(jì)劃等福利的公司，將會失去競爭人才的能力。
　　十、員工進(jìn)辦公室的時(shí)間越來越少。因?yàn)閷掝l等上網(wǎng)方式日趨普及，加上移動式科技越來越進(jìn)步，員工在辦公室之外的地方工作，更便宜也更容易。
　　十一、員工需求主導(dǎo)的保險(xiǎn)盛行。公司提供的保險(xiǎn)將更適合個(gè)別員工的需求。
　　十二、托兒服務(wù)。職業(yè)父母持續(xù)需要托兒服務(wù)，越來越多公司會參與提供這項(xiàng)服務(wù)，讓員工的小孩在學(xué)校放假等無人照顧的時(shí)候給予協(xié)助。
　　十三、找員工。因?yàn)槌錾�率降低，在未來的十年�?nèi)，許多領(lǐng)域都會出現(xiàn)短缺工作者的情況。
　　十四、外包。以人力資源為例，去年全球的企業(yè)在外包上花費(fèi)了600多億美元，這個(gè)數(shù)字預(yù)計(jì)每年還會以10％以上的速度增長。
　　十五、購并。未來的購并，越來越多是為了購買另一家公司的人才而進(jìn)行。
　　十六、自由工作者。越來越多公司將外包視為控制支出及增加彈性的方法，因此雇用自由工作者的數(shù)目將會增加。
　　十七、雇用年老的員工。人力市場有漸趨老化的現(xiàn)象。
　　十八、付錢以換取員工的健康。公司不再被動等著付員工的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)，而是主動管理員工的健康情形，提供員工營養(yǎng)師或健身教練，以減少公司在醫(yī)療上的花費(fèi)。
　　十九、能人。對于有經(jīng)驗(yàn)、有訓(xùn)練的員工，企業(yè)會求才若渴。
　　二十、職業(yè)婦女。婦女的教育程度越來越高，在企業(yè)的升遷樓梯也越爬越高，此外，越來越多的男性，會進(jìn)入傳統(tǒng)上女性居多的領(lǐng)域，例如，護(hù)士和教師。
　　二十一、工作的精神報(bào)酬。越來越多員工會希望從工作中獲得滿足。
　　二十二、安全與隱私。公司必須能保障員工在辦公室的安全與隱私。
　　二十三、人力資源改變。人力資源主管升至公司的決策階層，因此擔(dān)任人力資源部門的主管，需要更多的技能。
　　二十四、將員工計(jì)算為資產(chǎn)的一部分�，F(xiàn)在有些公司開始計(jì)算員工的價(jià)值。
　　二十五、統(tǒng)一的保險(xiǎn)。員工的保險(xiǎn)不再由雇主自行決定，而是由全國統(tǒng)一規(guī)定。 （摘自仁人網(wǎng)）