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光電之顛:專訪高意科技管理層

光纖在線編輯部  2003-08-29 19:31:19  文章來源:本站采訪報道  版權(quán)所有,未經(jīng)書面許可嚴禁轉(zhuǎn)載.

導讀:高意科技的成立在中國光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中將是一個具有里程碑意義的事件。

    高意科技的成立在中國光電產(chǎn)業(yè)發(fā)展進程中將是一個具有里程碑意義的事件。在高意科技的協(xié)助下,本站編輯電話訪問了高意科技執(zhí)行總裁凌吉武先生和運營總裁孫朝陽先生:
一拍即合的合作
    凌總和孫總介紹說這次四家公司的合并的過程非常順利,非常自然。第一,由于四家公司本來就存在的互為供應商,客戶甚至股東的關(guān)系,大家談起合作起來就很容易。第二,四家公司本身都已經(jīng)有相當不錯的產(chǎn)品,但是面臨進一步發(fā)展機遇的時候普遍又都存在著資源不足的缺欠。比如上海冠威擁有非常不錯的綠光激光器產(chǎn)品,他們和一家很大的國外公司展開合作。由于自身規(guī)模的不足,總不能獲得國外合作方的充分信任。第三,由于目前整體市場的不景氣,參加合并的各個公司都有一些閑置的資產(chǎn)以及人才需要共享。正是在這種情況下大家都有一種合并起來創(chuàng)造更大規(guī)模的需求。在這樣的背景下,整個合并的談判也就兩三個月的功夫。孫總補充說,拿康順的情況來看,康順現(xiàn)在的年銷售已經(jīng)達到千萬美元的水平, 基本達到國際上主要的競爭對手的水平,也已經(jīng)初具品牌規(guī)模, 再向上的公司主要是一些上市公司, 因此康順也感覺到面臨進一步發(fā)展的瓶頸問題。 凌總從今年5月來到康順公司擔任顧問,主要做的工作就是考慮公司的長遠發(fā)展規(guī)劃。
“集眾人之力,打造國際光電品牌,建立世界一流光電制造基地”
    談到新的高意公司的發(fā)展目標和自我定位。凌總用上面的話來做了定義。集眾人之力也是采各家之長,集各家英才。中國目前有一些相當不錯的小品牌,比如冠威的綠光激光器目前在日本銷售很好,新杰的五角棱鏡占了國際市場的60%份額,晶陣也有非常好的GaAs等晶體產(chǎn)品,更不用說康順的光通信產(chǎn)品真正是有世界聲譽的中國光電品牌。凌總說“在光電行業(yè),國外很少有人能數(shù)出幾個來自中國的國際品牌。現(xiàn)在國際上向中國轉(zhuǎn)移生產(chǎn)是一種長期的趨勢,尤其是在無源器件領(lǐng)域。高意公司的目標就是成為一個向世界開放的,高效的,低成本的光電產(chǎn)品制造基地, 在原來康順公司良好的國際品牌的基礎上,高意也將繼續(xù)積極開拓國際市場。9月份我們會參加美國的NFOEC以及歐洲的ECOC等一系列展覽進一步強化國際品牌概念!
合并并非收購
    展望合并后的前景,凌總介紹說集團的目標是建立統(tǒng)一的品牌,但暫時各家公司的品牌仍然會存在。各家公司也依然會在原地工作?v觀國際上公司合并的成敗經(jīng)驗,最重要的莫過于企業(yè)文化的整合。評價這次合并是否成功,主要的依據(jù)是看是否能形成統(tǒng)一的文化,統(tǒng)一的價值觀,科學的體制,共同的發(fā)展目標。具體說就是合并后的公司能否關(guān)注所有的被合并公司朝同一個目標發(fā)展,企業(yè)在文化,財物,生產(chǎn)等方面能否形成一個科學的統(tǒng)一的流程。合并成功與否與各個公司的地理位置,經(jīng)營方式并不矛盾。對于這次合并,孫總還特別強調(diào)指出這絕不是一般人所認為的收購行為,而是一種企業(yè)間的互相合作關(guān)系。合作的目的是促成資源的有效整合,形成一個多技術(shù)的平臺,多產(chǎn)品的集團的品牌,專門為全世界提供一種光電制造服務(Photonic Manufacturing Service),合并是要把互相依賴的各個公司聯(lián)合起來,通過合眾聯(lián)合,發(fā)揮聯(lián)合的競爭優(yōu)勢,每家公司也因此擁有一個更大的發(fā)展前景。
這是一個好的開始
    用一句話來描述這次合并的意義。凌總說“這是一個好的開始。我們希望能為中國光電產(chǎn)業(yè)做出更大的貢獻!睂O總則表示,目前的光通信產(chǎn)業(yè)仍然不太景氣,短期內(nèi)也看不到很快復蘇的跡象。但是對于高意旗下的其它公司來說,他們本身的產(chǎn)業(yè)卻會相當不錯。高意要的是一個大光電的概念,盡管光纖通信產(chǎn)品會被放在一個相當重要的位置上。在光通信領(lǐng)域,他們的銷售今年大約有30%的增長。而非光通信領(lǐng)域的增長甚至會翻番。在內(nèi)部資源整合的基礎上,預計以后的銷售還將保持50%的增長率。
一個開放的架構(gòu),一個可以借鑒的模式
    孫總補充說,高意此次合并四家公司,很可能為中國光電產(chǎn)業(yè)樹立一個可以借鑒的模式。實際上參加合并的公司并不止這么四家,第五家現(xiàn)在已經(jīng)產(chǎn)生,只是不方便公布名字。高意公司將是一個面對全世界開放的公司。我們會吸引更多的公司,人才,甚至也會考慮同世界知名的光電公司,更甚世界500強的公司展開合作。
光電之顛
  凌總說高意公司的名字是他們幾個人商量了幾次的結(jié)果。高意取名的含義就是希望公司有一種高的意義,高的意境。孫總則介紹說高意的英文名字是PhotoTOP,實際上也反映了高意公司對于自己的期望。高意要做到的就是成為光電之顛。
  由四家公司合并成立的高意公司,2003年的銷售額預計達到1500萬美元以上,擁有員工1000多人,技術(shù)人員300多人,廠房面積40,000平方米以上。這將是國際光電市場一支不容小看的力量,也將是中國光電行業(yè)的排頭兵。
關(guān)鍵字: 高意 合并 康順
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