9/25/2008,今年的光博會上，一個紅色垂簾的展臺吸引著眾多觀眾的眼球，這便是“迅捷光電”。迅捷光電做為光模塊領域的后起之秀，一開始便定位于高端產(chǎn)品領域，當時在業(yè)界引起很大反響，隨著10G模塊的推出，今天的迅捷儼然已成為行業(yè)老手，他們將如何在這個行業(yè)里繼續(xù)拼博？光纖在線的記者（以下簡稱：CFOL）有幸采訪了迅捷光電光兩位老總李峰先生（以下簡稱：李）與劉建焯先生（以下簡稱：劉）。

CFOL:請介紹一下迅捷光電的成立背景？

劉：迅捷光電科技有限公司成立于2004年，注冊資本2000萬美元，是一家以生產(chǎn)光電產(chǎn)品為主的高新技術企業(yè)。

   迅捷光電總部和生產(chǎn)基地坐落于福州長樂漳港光電園，占地面積220畝。在深圳設有研發(fā)中心，業(yè)務范圍涵蓋光通信模塊、光纖傳感、激光器等器件及系統(tǒng)解決方案。成立了以深圳為中心的華北、華中、華東個地區(qū)辦事處一站式服務的營銷網(wǎng)絡，同時覆蓋歐、美、日韓的全球性服務體系。

   迅捷光電擁有雄厚的資本、頂尖的跨國技術團隊和管理團隊，秉承先進的管理理念，吸收業(yè)界最前沿的技術，嚴格執(zhí)行ISO9000管理體系和行業(yè)國際標準，軟件和硬件設施完備，致力于為客戶提供高品質、低成本的光電產(chǎn)品與服務。 

CFOL：本次光博會，迅捷光電重點展示的產(chǎn)品有哪些？相比同行，優(yōu)勢在哪里？思路是怎樣的？ 

李：迅捷光將在高端模塊的研發(fā)上投入更多的精力，致力于高端光模塊的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售。正如你所看到的，在這次光博會上，迅捷的10G XFP和SFP產(chǎn)品的各項性能指標在國內(nèi)是處于領先地位的，引起了業(yè)內(nèi)人士的極大關注。尤其是10G DWDM XFP，相比于同行，我們的產(chǎn)品性能更加好，而且已經(jīng)進入量產(chǎn)階段，已經(jīng)可以向客戶供貨。 

劉：工業(yè)光電傳感業(yè)務部門在本次展會上重點展示了光纖光柵測溫系統(tǒng)的設備與器件，以及面向電力、石油、橋梁隧道等專業(yè)領域的光電測溫方案。迅捷光電在這一業(yè)務領域起步較早，相對于競爭對手而言，在技術研發(fā)和對市場資源的積累上有更大的優(yōu)勢。 
 
CFOL:迅捷光電最近幾年來的銷售情況如何？發(fā)展勢態(tài)(增長速度等)呢？ 

李：經(jīng)過這幾年的發(fā)展，迅捷光電的品牌已經(jīng)為廣大客戶所知，具備了一定的品牌知名度和品牌美譽度。光通信模塊產(chǎn)品的銷售開始進入上升通道。 

劉：我認為迅捷光電還處于創(chuàng)業(yè)開拓階段。就工業(yè)光電傳感來說，這是一個新興的市場，有很大的發(fā)展空間。在這個行業(yè)里，真正能把工業(yè)光電傳感做得很好的公司不多。

   據(jù)我們所知，市場對于工業(yè)光電傳感這一塊的需求量是很大的。迅捷光電目前所做的，就是苦練內(nèi)功，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢，把產(chǎn)品性能提高和把成本降下來，踐行以市場為導向，以滿足客戶需求為終極目標的理念，使我們的產(chǎn)品成為客戶的“雪中炭”，而不僅僅是“錦上花”。

   作為一個新興的市場，新技術的普及與應用需要一個培育的過程。目前迅捷光電的新產(chǎn)品和新技術已經(jīng)得到了廣大客戶的認可，銷售正在進入上升通道。 

CFOL：迅捷光電未來的目標是什么？如何定位自己？ 

劉：工業(yè)光電傳感業(yè)務的近期目標是實現(xiàn)從技術型公司向市場型公司的角色轉換，堅持以市場為導向的產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略。中期目標是近幾年內(nèi)在工業(yè)光電傳感領域做到行業(yè)龍頭。

   我們始終要求全體員工要有小公司心態(tài)，實際上迅捷光電也只是一個小公司。一方面我們要像小公司那樣靈活，關注客戶所關注的，隨客戶需求而變。另一方面，我們要像大公司那樣，對基礎管理保持嚴謹和細致，對產(chǎn)品性能提升的同時，保證產(chǎn)品品質的始終如一。

李：就迅捷光電光通信模塊業(yè)務的目標而言，可以概括為一句話：專注于光通信模塊，以市場為導向，為客戶提供高質量、高性價比的產(chǎn)品。具體落實在：以客戶為導向，以質量為基礎，以技術為力量。在不遠的將來，迅捷光電將整合光電器件行業(yè)的資源，爭取進入行業(yè)前三。

   我非常同意劉總對于公司的定位。隨著近期光通信行業(yè)的加劇整合，一批新興的公司相繼涌現(xiàn)，迅捷光電是新興公司之一。一方面說明這個行業(yè)的發(fā)展前途一片光明，大家十分看好，另一方面資源相對分散，不利于資源優(yōu)化配置，這是每個新加入者都不得不面對的問題和考驗。只有自己明確的定位，才能在這個行業(yè)里獲得成功。 

以小公司心態(tài)靈活應對市場之需，這是一個新的思路，做企業(yè)更多的老總強調要以大公司的心態(tài)作風去運營企業(yè)，或許我們應當換作劉總的這套理論來嘗試運營企業(yè)，會有新的機遇�！耙钥蛻魹閷�向，以質量為基礎，以技術為力量�！蔽矣X得李總這句話說得非常好，這正是我們國內(nèi)企業(yè)所欠缺的，我們期待訊捷光電能真正落實、嚴格執(zhí)行，成長為站在國際市場上的國內(nèi)光模塊又一名牌。