12/10/2009,近兩年來，不斷有主攻國外光通信市場的企業(yè)轉移策略重心，向國內市場瞄準，希望在中國的新一輪的光纖網(wǎng)絡大躍進中，分得一羹。同時，我們看到了人才和技術向國內大遷移，將企業(yè)發(fā)展和科研水平推上了一個新的高度。而同樣作為海歸的楊健博士卻在特別的領域中，繼續(xù)發(fā)光發(fā)熱，他影響的不單單是一個企業(yè)，或者一個科研機構，而是銜接兩者的紐帶。楊健，現(xiàn)在是大連理工大學、大連市光電技術研究中心的特聘教授，他在加拿大完成博士學位，并且在JDSU加拿大渥太華總部工作了九年的時間。就讓我們進一步了解他，聽聽他對國內光通信行業(yè)的看法。

    在JSDU的那些日子
    1995年, 楊健拿到了加拿大著名的McMaster大學的光電工程博士學位，并進入了當時已是世界光通訊無源器件的第一大廠商，位于加拿大渥太華的JDS Fitle工作（位于美國加州的E-Tek 和Dicon 公司分別為二，三位）。當時的JDS Fitle只有4百多人，而且研發(fā)和生產(chǎn)并沒有分開，作為工程師的楊健經(jīng)常處在生產(chǎn)的最前線，解決實實在在的生產(chǎn)過程中的發(fā)生的各種問題。到了1998年初，公司已發(fā)展到近千人。這一年，JDS Fitle和美國的有源器件公司Uniphase合并，并改名為JDS Uniphae（JDSU）。根據(jù)市場的需求，公司在渥太華成立了獨立的無源器件與模塊的研發(fā)部。楊健成為這一研發(fā)部的第一批研究員。從1998年到2004年之間研發(fā)部曾幾度改名，從Strategic Research Group(SRG) 到 Exploratory Research Group(ERG),但不變的是其作為JDSU的戰(zhàn)略性前沿研究中心的地位，從1998年到2004年之間，這一部門完成了上百多個研發(fā)項目。其中許多新產(chǎn)品新技術也隨之誕生。而楊健作為一分子，也為公司立下了不少汗馬功勞。楊健如數(shù)家珍般道出自己曾從事過的研發(fā)項：tunable filter, fix etlon, wavelength locker, LPMS, LC/MEMS based WSS, custom modules 等等。其中，LPMS(lens pitch Measurement System) 的核心技術已獲美國專利，并且這一測試系統(tǒng)已在世界Grin Lens 的第一大生產(chǎn)商日本的NSG公司安裝了三臺。是目前世界上測量Grin Lens pitch 最精確的儀器。所有這些為后來楊健能無縫銜接產(chǎn)品生產(chǎn)和技術研發(fā)奠定了重要的背景基礎。
    在2000年的后半年，JDSU的高速發(fā)展達到了頂峰，在合并了十幾家公司后（包括OCLI，E-Tek，SDL等），員工增加到了3萬多人，僅渥太華一處就有1萬多人。但不久之后的網(wǎng)絡泡沫破滅，JDSU也被卷入其中，公司采取了一系列的措施開源節(jié)流，將生產(chǎn)基地向發(fā)展中國家遷移、只保留核心的研究項目，而且公司的產(chǎn)品定位也發(fā)生了變化。直到2004年初，楊健離開了JDSU。

    投入祖國的懷抱
    中國在國際上的地位不斷的得到提升，即使是在小小的光通信領域，也能感受到那股蓬勃發(fā)展，躋身國際的力量。離開JDSU后，楊健懷著對快速發(fā)展的中國的無限期望，舉家回到了中國�；貒�后的頭一年，楊健在上海的一家光纖分路器生產(chǎn)企業(yè)擔任營銷副總裁。這時侯的他，才開始對國內市場和國內企業(yè)的經(jīng)營有了更進一步的了解。到了2005年，楊健選擇了回母校大連理工大學，任物理與光電工程學院的特聘教授，從事光通訊器件與模塊產(chǎn)業(yè)化項目的研發(fā)與孵化。

          
                      楊健博士（右）與原JDSU同事在2008年深圳CIOE

    從企業(yè)到校園，再到企業(yè)
    受聘成為教授的楊健并沒有一味埋頭到純學術的科研項目中，憑借其深厚的產(chǎn)業(yè)背景，他將產(chǎn)學研領域合作的探索和實踐向前推前了一大步。當時，把光電產(chǎn)業(yè)作為新興主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展的大連市正在思索如何使科研單位創(chuàng)新成果在企業(yè)中迅速轉化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，為了解決這個問題，大連市政府與大連理工大學協(xié)商，確定按照政府引導、市場化運作，資源整合、開放式研發(fā)的原則，由雙方共同投入啟動資金4000多萬元，在光電產(chǎn)業(yè)集聚的高新技術園區(qū)內組建大連光電技術研發(fā)中心。研發(fā)中心整合了學校光電領域的研究力量，實行企業(yè)化管理，為光電企業(yè)發(fā)展提供技術支撐和人才支撐。研究中心整合的是產(chǎn)學研的有效資源，對行業(yè)內企業(yè)產(chǎn)生了強烈的吸引力。企業(yè)紛紛與光電中心，或聯(lián)合組建研發(fā)中心，或共同投資進行專用技術的研發(fā)，從而形成了產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟。作為研發(fā)中心的骨干教授，楊健一直強調他們的作用是孵化和產(chǎn)業(yè)化項目的研發(fā)。這是一種產(chǎn)學研融合的方式。
    到了2007年，楊健與幾名教授共同創(chuàng)辦了大連光達理工科技有限公司，公司的理念確定為“誠信，專業(yè)，規(guī)范，創(chuàng)新”。這也是楊健博士認為國內企業(yè)目前按次序需要解決的四大問題。作為學校的孵化企業(yè)，公司利用研發(fā)中心的設備和技術資源，進一步探索研究成果的產(chǎn)業(yè)化道路。一方面，在他帶領下的研究生團隊能在公司的環(huán)境中開展研發(fā)工作，使畢業(yè)的研究生不僅具有碩士學位，而且具備職業(yè)工程師的素質與專業(yè)能力，另一方面，公司能在低運營成本的條件下進行技術開發(fā)和產(chǎn)品生產(chǎn)。目前公司產(chǎn)品定位在成熟市場上，在保證企業(yè)生存基礎上，逐步考慮新產(chǎn)品開發(fā)。

    我們更需要誠信、專業(yè)和規(guī)范
    擁有企業(yè)和高校的雙重經(jīng)歷的楊健看到的不但是行業(yè)產(chǎn)學研融合的重重難關，還有整個產(chǎn)業(yè)不容忽視的漏洞和缺陷。在回國5年多的時間里，楊健博士親自拜訪了在國內的五十多家光通信器件與模塊生產(chǎn)企業(yè)，其中包括近二十幾家生產(chǎn)fused fiber coupler 的公司。使他對在國內運作的企業(yè)的經(jīng)營模式，生產(chǎn)工藝水準和研發(fā)能力多有了深入的了解。他表示，即使目前業(yè)內認為成熟的產(chǎn)品（如fused fiber coupler 等），要真正做到工藝上沒有任何細節(jié)性的缺陷，質量過硬一點也不容易，但國內很多的企業(yè)都缺少對產(chǎn)品精益求精的認知。產(chǎn)品工藝簡單粗糙造成產(chǎn)品質量參差不齊，惡性的市場競爭造成市場秩序混亂無章，還有拖欠貨款等行為引起了國內的信用危機。第一次網(wǎng)絡泡沫，曾經(jīng)給予了我們一次莫大的機會，大量的光通信技術、制造和人才都往國內轉移，光通信企業(yè)遍地開花�，F(xiàn)在的全球金融危機，又是一次難得的機遇，如果不能好好把握，我們在技術和工藝的落后局面就不能短時間內扭轉。我們企業(yè)需要培養(yǎng)自主創(chuàng)新，挑戰(zhàn)高科技、高端市場的能力，但目前我們大多數(shù)企業(yè)急需解決的是要講誠信，搞專業(yè)和遵守規(guī)范。只有在這三項做到位后，才有意義去談創(chuàng)新。