5/9/2005，美國上市的UT斯達(dá)康是上周四在美國的投資分析會上宣布的裁員計劃，傳回中國正好是五一長假之后。UT表示由于預(yù)計2005年小靈通手機(jī)銷售預(yù)計下滑40%以上，他們需要裁員1400人，占該公司員工總數(shù)的17%。大胡子吳鷹透露2004年其小靈通手機(jī)的銷售額達(dá)到了20億美元，但是預(yù)計2005年將只有10億美元。受此消息的影響，上周五股市收市前UT的股價已經(jīng)下降了30%以上。
    在周四的投資分析會上，在連續(xù)兩個季度令人失望之后，UT終于交出了一份還算不錯的財務(wù)報表，每股盈利29美分，相比去年同期下降30%，銷售額9億美元，相比去年同期增長45%（其中3.156億美元來自2004年11月收購的AudioVox，另有2.686億美元來自日本電信的合同）。但是手機(jī)部門的毛利只有4.3%，而且他們卻預(yù)測下個季度銷售額只有7.4億，還要每股虧損70-80美分。
    新京報的資料顯示UT斯達(dá)康2000年全球員工1600人，2001年到2004年，這個數(shù)字分別是2300人、3310人、5000人和8200人。2005年，這個數(shù)字將首次出現(xiàn)1400人的負(fù)增長。 這樣一組數(shù)字表示，對于UT，小靈通神話時代已經(jīng)結(jié)束了。UT今后面對的將是一個憑自己真正本事發(fā)展的公平市場。不過好在他們的第一桶金相當(dāng)不菲。
    小靈通即便不是天上掉給UT的餡餅，也是他們的一個千載難逢的機(jī)遇。UT的出色在于他們把握住了機(jī)會，而且利用他們的海歸背景將這一中國特色的東西發(fā)展到了極致。我們這樣講并非貶低UT，其實(shí)華為中興發(fā)展的初期也是抓住了中國電信業(yè)大發(fā)展的千載難逢的機(jī)會。這種機(jī)會給每個企業(yè)也許只有一次，之后的發(fā)展才是考驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵。我們當(dāng)然希望無論華為，中興，還是UT都能發(fā)展成愛立信那樣的百年老店。
    上周四的投資分析會上比較引人注目的是UT宣布1季度的收入中75%來自中國以外的市場，而去年同期只有9%。這個數(shù)字一方面意味著UT全球化業(yè)務(wù)的成功，另一方面也反映出除了小靈通，UT在中國大陸基本沒有收入這樣的事實(shí)。而且UT對于日本市場的依賴也是有目共睹，曾有傳言說采用UT設(shè)備的日本Yahoo BB碰到了大麻煩。不過還應(yīng)該指出包括美國領(lǐng)先的VoIP運(yùn)營商Vonage等不少美國客戶都采用了UT的各類設(shè)備。在開拓北美業(yè)務(wù)方面他們至今還是走在前面的。
     UT的新聞稿最后表示他們把希望盯在了中國3G的啟動以及全球業(yè)務(wù)上。UT斯達(dá)康首席金融長官邁克爾.索菲表示，從2005年開始，UT斯達(dá)康將調(diào)整在中國利潤率低的個人通信部門，轉(zhuǎn)而加強(qiáng)在無線、寬帶和IPTV業(yè)務(wù)的發(fā)展。其實(shí)從UT的新聞稿可以看出，他們從來沒有把自己定位在小靈通設(shè)備公司，而一直強(qiáng)調(diào)自己是端到端的IP接入設(shè)備提供商。在IPDSLAM市場上，UT也一直擁有不錯的市場份額。從最近關(guān)于UT的若干報道中，UT在光網(wǎng)絡(luò)，F(xiàn)TTH, WiMax, IPTV乃至3G上都投入了相當(dāng)大的力量,只不過還沒有看到明顯的成績。去年就有朋友建議我們報道UT大裁員的事情，不過我們注意到UT的光網(wǎng)絡(luò)部門一直都相當(dāng)穩(wěn)定，我們認(rèn)為告別小靈通時代的UT對于中國電信業(yè)的貢獻(xiàn)反倒會更大。
任正非把華為龍崗的科技園看成泡沫時代的產(chǎn)物，那么UT在杭州錢塘江畔的科技園就是小靈通神話時代的產(chǎn)物。其實(shí)無論是什么，他們現(xiàn)在都不是一無所有的創(chuàng)業(yè)者，他們都有能力延續(xù)自己曾經(jīng)有的輝煌。真正的考驗(yàn)才剛剛開始。