6/9/2006，有關(guān)華為收購港灣之因，眾說紛紜。這里我們也談?wù)劰饫w在線的一孔之見。以下這些意見來自光纖在線全體編輯的集體討論。我們認(rèn)為華為實(shí)際上是為了人才收購港灣。另外也可以免除港灣出售給其他國外公司而樹立更強(qiáng)對手的可能，同時(shí)也彰顯了華為和為貴的最新企業(yè)文化。

港灣并不擁有華為所不擅長的技術(shù)或市場領(lǐng)域，華為在港灣的各個(gè)產(chǎn)品線上都擁有足夠強(qiáng)的實(shí)力。收購似乎并不能提升華為在市場中的份額。21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道最新的一篇文章也證明了我們這種看法。我們曾經(jīng)在去年年底預(yù)測港灣年內(nèi)一定會(huì)面臨徹底出售，只是我們沒有想到會(huì)是華為。對于華為的競爭對手來說，港灣的團(tuán)隊(duì)其實(shí)是和華為競爭的最有力武器。港灣擁有數(shù)千名經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練，身經(jīng)百戰(zhàn)的通信專業(yè)人才。特別是港灣的高層管理層，他們其中很多人在華為已經(jīng)是骨干，經(jīng)過自己創(chuàng)業(yè)這么幾年的磨練，相信一定積累了更多在華為不可能獲得的經(jīng)驗(yàn)和知識。一位仍在華為工作的朋友告訴我們傳言在兩家公司簽署的備忘錄中有這么一條：“李一男需為華為服務(wù)兩年”。我們猜想，在任總看來，李一男的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在港灣創(chuàng)業(yè)磨練的這幾年，面對與華為同樣的客戶，同樣的競爭，同樣的管理機(jī)制，正好為將來領(lǐng)導(dǎo)華為埋好了伏筆。實(shí)際上，在商業(yè)歷史上，為了人才進(jìn)行收購的范例不在少數(shù)。華為的這一招，即增強(qiáng)了自己的實(shí)力，又免除了后患，可謂一箭雙雕。

所有這些猜測可以從網(wǎng)上流傳的5月份任總與港灣高層的杭州談話記錄得到驗(yàn)證�！斑@次我是受董事長委托而來的，是真誠歡迎你們回來的，如果我們都是真誠地對待這次握手，未來是能合作起來做大一點(diǎn)的事情的。不要看眼前，不要背負(fù)太多沉重的過去，要看未來、看發(fā)展。在歷史的長河中有點(diǎn)矛盾、有點(diǎn)分歧，是可以理解的，分分合合也是歷史的規(guī)律，如果把這個(gè)規(guī)律變成沉重的包袱，是不能做成大事的�；茧y夫妻也會(huì)有生生死死、恩恩怨怨，豈能白頭呢？只要大家是真誠的，所有問題都可以解決。 ”這段話表明了華為的誠意。“你們開始創(chuàng)業(yè)時(shí)，只要不傷害華為，我們是支持和理解的。當(dāng)然你們在風(fēng)險(xiǎn)投資的推動(dòng)下，所做的事對華為造成了傷害，我們只好作出反應(yīng)，而且矛頭也不是對準(zhǔn)你們的。 2001至 02年華為處在內(nèi)外交困、瀕于崩潰的邊緣。你們走的時(shí)候，華為是十分虛弱的，面臨著很大的壓力。包括內(nèi)部許多人，仿效你們推動(dòng)公司的分裂，偷盜技術(shù)及商業(yè)秘密。當(dāng)然真正始作俑者是西方的基金，這些基金在美國的 IT泡沫破滅中慘敗后，轉(zhuǎn)向中國，以挖空華為，竊取華為積累的無形財(cái)富，來擺脫他們的困境�！边@段話為港灣的領(lǐng)導(dǎo)層開拓了責(zé)任�！拔覀冎�間真正的出路是重新走向合作，我代表 EMT團(tuán)隊(duì)，會(huì)真誠地處理這個(gè)問題的，不要擔(dān)心會(huì)算計(jì)你們，也會(huì)合理地給你們安排職位的，不光是幾個(gè)，而是全部。我們認(rèn)真地來探討合作的問題，構(gòu)建我們真正的成功。歷史上真正化干戈為玉帛還是不多的，基金的投機(jī)，一害你們，二害我們，我們都是受害者，相信我們會(huì)度過陰暗的這一天的。 ”這段話讓大家一起展望未來�！半m然我們和你們關(guān)于知識產(chǎn)權(quán)打官司，只是一部分而已，但你們的很多創(chuàng)意，像以多業(yè)務(wù)傳送的思想來開發(fā)傳輸產(chǎn)品、以太交換機(jī)也有很多自主開發(fā)的東西，這還是要肯定的，希望能加盟華為。這次華為的人力資源大調(diào)整，將形成一個(gè)五到十年的戰(zhàn)略格局，外面抗衡國際競爭伙伴，內(nèi)部吸收小公司加盟到我們一起發(fā)展。 ”這段話肯定了港灣的產(chǎn)品及業(yè)務(wù)能力，更是肯定了港灣人的創(chuàng)新和智慧。 “現(xiàn)在華為使用輪值主席，通過輪流執(zhí)政的管理方式，幾年以后達(dá)到和諧的管理體系。 EMT的決策能力大大增強(qiáng)了。新的方面已取得非常大的機(jī)會(huì)，兩家合作起來一定會(huì)有前途的�！边@段話說明華為接班人仍成問題，只能另尋管理方式，也希望港灣人重新回華為更好地施展自己的才華。 

任總的系列文章將來結(jié)集成冊，一定可以廣受歡迎。我們欣賞任總文章所反映出來的思想。任總最近的文章所反映出的思想是一脈相承的。華為看重的是長期的發(fā)展，看重的是和諧的發(fā)展。華為要的是更多的朋友，不是更多的敵人。收購港灣，實(shí)際上是向國內(nèi)外的朋友和對手都再次聲明，華為愿意拋棄夙怨，和大家一起攜手發(fā)展。

另一方面，收買一個(gè)公司容易，收買人心難。這兩天我們已經(jīng)看到不少港灣的員工對這次收購的抱怨。我們理解他們，他們很多人為了理想來到港灣，現(xiàn)在卻要面對理想破滅的處境。怎樣安撫這些員工，對于華為將是更大的挑戰(zhàn)。華為只有做到真正的光明磊落，坦誠相見，也才能真正完成這場收購。