1/15/2007，蒙特利爾Concordia大學商學院從1月8日到13日舉辦國際MBA案例分析競賽，包括廈門大學在內(nèi)的36所大學的商學院參加了競賽�？�北克的Laval大學最后贏得了冠軍。
我旁聽了決賽階段的比賽。決賽的案例是黑莓手機技術(shù)的擁有者加拿大RIM公司應(yīng)該如何進入中國？RIM公司關(guān)心的重點是是否應(yīng)該進入中國市場？如何規(guī)避中國不完善的知識產(chǎn)權(quán)保護？如何解決中國政府要求開放黑莓手機保密技術(shù)的難題？如何解決融資問題？如何應(yīng)對聯(lián)通紅莓的競爭？
獲得冠軍的Laval大學代表隊用的是法語答辯，這影響了我對他們觀點的理解。我注意到他們強調(diào)RIM應(yīng)該采取和中國移動，中國政府合作的態(tài)度。為了進入中國市場，RIM有必要做出必要的讓步。對于知識產(chǎn)權(quán)問題，RIM應(yīng)該訴諸WTO層面來解決，應(yīng)該相信中國政府解決知識產(chǎn)權(quán)問題的誠意。
蒙特利爾HEC商學院本來是我最看好的隊。他們建議RIM在中國應(yīng)該做長期打算，首先應(yīng)該通過組建合資公司，合作研發(fā)技術(shù)來規(guī)避知識產(chǎn)權(quán)保護，開放保密技術(shù)等難題。把問題更多推給合作方中國移動。通過在中國有廣泛聯(lián)系的匯豐銀行，他們可以就地解決開拓中國市場的融資問題。他們建議RIM應(yīng)該盡快讓中國市場收入占到其總收入的1/3以上，改變目前過分依賴美國市場的局面。
來自德國的另外一支代表隊提出RIM應(yīng)該不把最先進的技術(shù)給中國，這樣就可以避免知識產(chǎn)權(quán)保護和加密技術(shù)開放的難題。他們還建議RIM在中國尋求OEM制造商以降低成本。
這次比賽的目的是讓MBA教育更加貼近實際。請來的評委都是加拿大大公司的高級管理人員。所有案例都是各企業(yè)的真實案例。因此從各參賽隊提出的方案以及評委的選擇，我們是可以看出不少東西來的。其中不少建議很可能真正為RIM公司未來所采用。