5/30/2007，以光連接器等無源器件為主的上海精誠最近被很多行業(yè)內(nèi)人士認(rèn)定倒閉。這家公司誕生在光通信泡沫的晚期，大概是臺灣投資的背景，在行業(yè)內(nèi)很少宣傳自己，不過幾年前在光博會上還是很風(fēng)光了一下。這兩年我們很少聽到他們的聲音。直到我們聽到他們倒閉的消息。
關(guān)于倒閉的原因，有業(yè)內(nèi)人士分析稱該公司膽子太大，別人不敢接的低價訂單他們接，結(jié)果把自己做死了。也有人士稱這家公司倒閉的原因主要是過分依賴一兩個大客戶�！半m然采購量大，但當(dāng)他的那很少的客戶發(fā)生意外了，那不就沒有客戶了，不就倒了�！�
新的一期華爾街日報有這樣一篇文章：“沃爾瑪打噴嚏 中國企業(yè)患感冒”。文章說幾個月前，山東省博山麗納爾服裝有限公司出口貿(mào)易部主管邵珠梁從美國代理那兒得知了一條壞消息：公司最大的客戶沃爾瑪連鎖公司不會向他們發(fā)出2008年春季的采購訂單了。沃爾瑪對取消訂單的解釋是他們?nèi)杂写罅繋齑�。這家公司說雖然從沃爾瑪?shù)挠唵沃匈嶅X向來都不容易，但沒有這些訂單，他們以后很難維系。邵珠梁說，沃爾瑪過去的采購量很大，我們需要動用幾乎所有的產(chǎn)能才能滿足它的需求。去年，沃爾瑪?shù)挠唵握剂嗽摴�司全部業(yè)務(wù)的80%。邵珠梁說，不可能在短期內(nèi)輕松地找到替代買家。
華爾街日報的分析繼續(xù)說，美國經(jīng)濟(jì)疲軟、汽油價格上漲以及一系列商業(yè)策略失誤已使沃爾瑪這個全球最大零售商的庫存商品數(shù)量一路上升，當(dāng)中包括價值約20億美元的服裝及家裝產(chǎn)品。麗納爾服裝的遭遇表明，如果美國消費支出大幅下降，那么中國企業(yè)、乃至中國經(jīng)濟(jì)都將面臨一定風(fēng)險。事實上沃爾瑪減少服裝采購，影響的決不只有麗納爾一家公司。
上海精誠面臨的問題大概和麗納爾的問題一樣。當(dāng)海外市場的大客戶大量采購的時候，一切都好到不能再好（大概除了價錢）。可是，當(dāng)這一最大的客戶出現(xiàn)積壓的時候，或者他們找到更低成本的供應(yīng)商時，問題便來了。原先大量擴(kuò)充的產(chǎn)能成了負(fù)擔(dān)。
西方企業(yè)面對中國企業(yè)的競爭打的是OEM制造和自主設(shè)計的牌。中國企業(yè)面對自身的競爭時又采用什么樣的應(yīng)對手段呢？