7/8/2007，蘋果公司的iPhone在美國正式上市所引起的熱潮大大超過了很多人的意料。許多人徹夜排隊為搶先購買到iPhone手機。還有不少人為此而在網(wǎng)上買到假貨，賠了夫人又折兵。
對于這一波的iPhone熱，幾人歡喜幾人愁。渥太華市民報的文章報道說，許多年以前，北電就曾經(jīng)開發(fā)出iPhone手機的關(guān)鍵技術(shù)。在1990年代，北電成立了一個專門開發(fā)未來產(chǎn)品的設(shè)計小組。他們的作品包括了無線網(wǎng)絡(luò)瀏覽器，全彩色觸摸屏式手機等。這個小組開發(fā)出的Orbiter手機具有今天iPhone的許多主要特點。開發(fā)這一產(chǎn)品的主要工程師Don Lindsay 1994年離開北電加入蘋果公司。在蘋果公司，他負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)開發(fā)了iPhone的交互式用戶界面。
在2001年的電信災(zāi)難中，北電裁減了這一針對未來產(chǎn)品的開發(fā)小組。很難說如果沒有2001年的電信災(zāi)難，北電是否會比蘋果公司先推出iPhone的類似產(chǎn)品。畢竟一個產(chǎn)品的成功，創(chuàng)意只是第一方面，隨后的生產(chǎn)，銷售，市場都要配合得上。
但是，對于產(chǎn)品創(chuàng)意的追求，對于一個企業(yè)來說其重要性如何強調(diào)都不會過。北電上任一年多的新CTO, John Roese對此有著清晰的認識。
John Roese說他上任伊始的第一件工作時了解北電的科研經(jīng)費如何支出的。令他大吃一驚的是，他發(fā)現(xiàn)當(dāng)時北電當(dāng)時55%的科研預(yù)算用于維持老的比如GSM這樣的產(chǎn)品，35%用于已經(jīng)用于用戶網(wǎng)絡(luò)的新技術(shù)產(chǎn)品，比如CDMA，只有10%用于發(fā)展WiMAX等新技術(shù)。Roese迅速對此做出了調(diào)整�，F(xiàn)在北電只有不到20%的科研預(yù)算用于支持老的產(chǎn)品，20%的費用用于未來產(chǎn)品的開發(fā)，60%用于支持當(dāng)前一代的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品。
對于Roese來說，他想做的就是讓北電不會再有更多的類似iPhone這樣的遺憾。