11/17/2008,  最近報(bào)紙上總是在報(bào)道由于經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來(lái)的出口萎縮，中國(guó)各地農(nóng)民工提前返鄉(xiāng)過(guò)年的消息。世界日?qǐng)?bào)昨天的報(bào)道還特別采訪了幾位返鄉(xiāng)的農(nóng)民工，他們都對(duì)自己回鄉(xiāng)后的未來(lái)感到迷茫。他們很多人的土地已經(jīng)轉(zhuǎn)讓出去，自己甚至已經(jīng)沒(méi)有了農(nóng)業(yè)勞動(dòng)的技能。這些農(nóng)村戶口的工人回到農(nóng)村去真正能干些什么呢？世界日?qǐng)?bào)的報(bào)道是帶著這樣的問(wèn)題。讀到報(bào)道的我則感到很多無(wú)奈和悲傷。人人都在談?wù)撊A爾街銀行倒閉導(dǎo)致的所謂的精英的失業(yè)，還有最近硅谷那位因?yàn)槭�業(yè)而開(kāi)槍殺人的天之驕子，可是有多少人關(guān)注到這些同樣的全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)的受害者呢？
同樣是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)，北美三大汽車(chē)廠面臨倒閉危機(jī)。美加兩國(guó)政府正拿不定主意是救還是不救。與三大車(chē)廠相對(duì)的卻是日本豐田汽車(chē)公司的持續(xù)景氣。日本媒體最近撰文探討豐田長(zhǎng)盛不衰的原因，指出問(wèn)題的關(guān)鍵所在是豐田工程師堀切俊雄所倡導(dǎo)的“Total TPS”。 這個(gè)新概念，最重要的就是讓企業(yè)的員工找到工作的價(jià)值。 “如果員工感覺(jué)不到工作的價(jià)值，公司就不可能獲利。如果不了解在激烈競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)保護(hù)員工積極性的重要性，那么即使一時(shí)獲得了利潤(rùn)，該公司也將逐漸衰敗，真正的企業(yè)實(shí)力將得不到增長(zhǎng)。”
值得慶幸的當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)危機(jī)還沒(méi)有直接沖擊到中國(guó)的光通信行業(yè)。但是即便如此，我們的很多企業(yè)負(fù)責(zé)人也都開(kāi)始了過(guò)冬的準(zhǔn)備。光通信業(yè)盡管還沒(méi)有開(kāi)始大規(guī)模裁員，但是恐怕這一天難免還是要到來(lái)。做企業(yè)的人都能體會(huì)到，企業(yè)最寶貴的是一支忠實(shí)于企業(yè)的能夠創(chuàng)新，能夠拼搏的員工隊(duì)伍。有了這樣的隊(duì)伍什么樣的困難都能應(yīng)對(duì)，即便暫時(shí)缺乏資金，總還有東山再起的機(jī)會(huì)。員工的心散了，企業(yè)的愿景再好也等于零。越是困難的時(shí)候，越是看得出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是否有擔(dān)承，是否愿意善待員工的時(shí)候。希望我們的光通信行業(yè)能夠經(jīng)受住這一次的考驗(yàn)。