6/30/2009,2008年是四川光恒成立的十周年，也是公司發(fā)展最快的一年。為擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，2008年11月公司從匯源工業(yè)園搬遷至高新西區(qū)模具工業(yè)園。不久前，筆者有幸會(huì)晤光恒公司常務(wù)副總童凱，童總就光恒的現(xiàn)狀和未來發(fā)展向筆者做了詳盡的介紹。
 
CFOL：最近光恒發(fā)生了一些高層人事變化，請(qǐng)問背后的原因是什么？
 
童總：2008年光恒公司成功并購(gòu)了四川飛普，資產(chǎn)重組使匯源控股股東從57%的絕對(duì)控股降至35%的相對(duì)控股，公司的股東結(jié)構(gòu)更趨于合理，董事會(huì)也進(jìn)行了改選。根據(jù)新的董事會(huì)對(duì)公司未來的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行了調(diào)整：
 
1、進(jìn)一步完善公司的法人治理結(jié)構(gòu)，選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)完成公司的股份制改造，爭(zhēng)取在未來幾年內(nèi)在資本市場(chǎng)上有所發(fā)展；
 
2、光恒公司目前在行業(yè)內(nèi)封裝規(guī)模已位于前列，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模生產(chǎn)對(duì)提升管理的要求是公司的當(dāng)務(wù)之急，為此公司管理層也相應(yīng)作了一些調(diào)整，比如適當(dāng)引進(jìn)一批職業(yè)經(jīng)理人才，逐步實(shí)現(xiàn)從創(chuàng)業(yè)者管理團(tuán)隊(duì)向職業(yè)經(jīng)理化管理團(tuán)隊(duì)的過渡；
 
3、任命曾在匯源光通信公司擔(dān)任過副總的劉建偉先生現(xiàn)在擔(dān)任光恒公司的總經(jīng)理，作為上市公司的副總，劉總有著豐富的資本運(yùn)作以及管理公司的經(jīng)驗(yàn)；同時(shí)他在接任這個(gè)職務(wù)之前已經(jīng)擔(dān)任公司常務(wù)副總一年多了。
 
CFOL：從創(chuàng)業(yè)者團(tuán)隊(duì)向職業(yè)經(jīng)理人團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)變，也是我們這個(gè)行業(yè)許多企業(yè)的共同愿望。但是選擇這個(gè)轉(zhuǎn)變發(fā)生的時(shí)機(jī)很重要。您認(rèn)為光恒現(xiàn)在是實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變的合適時(shí)機(jī)嗎？
 
童總：我們認(rèn)為現(xiàn)在來進(jìn)行這樣的轉(zhuǎn)變正當(dāng)時(shí)。光恒經(jīng)過了十年的發(fā)展已經(jīng)具有了一定的規(guī)模，規(guī)�；�生產(chǎn)必然對(duì)于公司的管理有更高的要求。目前我們面臨的市場(chǎng)非常好，但同時(shí)對(duì)我們也是一個(gè)艱巨的考驗(yàn)，能否順利完成這樣的轉(zhuǎn)變，使公司能抓住發(fā)展契機(jī)沖上一個(gè)高度，對(duì)我們來講至關(guān)重要。從現(xiàn)在的情況看來，我們對(duì)于順利完成這樣的轉(zhuǎn)變信心很足。
 
CFOL：您怎么評(píng)價(jià)光恒過去十年的發(fā)展？
 
童總：2008年光恒的銷售額達(dá)到了1.6億人民幣的水平，應(yīng)該說，光恒在過去十年取得了一些成就的。作為光組件領(lǐng)域一個(gè)專業(yè)化的制造商，我們的產(chǎn)品具有非常好的性價(jià)比，并已開始進(jìn)入到主流市場(chǎng)。過去的十年公司在趙忠冰總經(jīng)理的帶領(lǐng)下一直保持著穩(wěn)健務(wù)實(shí)的作風(fēng)，同時(shí)也基本保持著年均30%的增長(zhǎng)率。多年來光恒擁有一支具有很強(qiáng)凝聚力的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)。我們的許多員工都是很多年在公司工作，工作總是任勞任怨，不計(jì)較個(gè)人得失，對(duì)于公司非常忠誠(chéng)�？梢哉f，光恒的十年就是團(tuán)結(jié)、上進(jìn)、穩(wěn)健和務(wù)實(shí)的十年。
 
CFOL：光恒下一步發(fā)展的目標(biāo)是什么？

童總：2009年很可能將會(huì)是光恒發(fā)展史上一個(gè)里程碑的年份。這一年公司將進(jìn)行很多方面的調(diào)整，最近一段時(shí)間我們還正在進(jìn)行人力資源管理制度的調(diào)整，其目標(biāo)就是要建立和優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工的良性循環(huán)，提高工作效率。我們今年以來的培訓(xùn)比過去三年的總和都多。我們計(jì)劃到明年實(shí)現(xiàn)年發(fā)貨450萬件組件，銷售額突破3個(gè)億人民幣。

   在采訪的過程中，童總向筆者強(qiáng)調(diào)在公司轉(zhuǎn)型的過程中理念先行的重要性。他認(rèn)為一個(gè)公司要有更好的發(fā)展，首先必須要有好的理念，其次才是公司的目標(biāo)和戰(zhàn)略。光恒十年磨一劍，二次創(chuàng)業(yè)正當(dāng)時(shí)。