1/17/2011, 21世紀經(jīng)濟報道最新關于華為董事會的報道，透露出華為今年不少新的變化。其中最令我感興趣的不是孫亞芳的留任，而是任正非關于華為如何對待媒體的新說法。
在我的印象中，盡管有些話是任正非去年的一些講話內(nèi)容，但這似乎是第一次被媒體披露。任正非說，“在輿論面前，公司長期的做法就是一只把頭埋在沙子里的鴕鳥，我可以做鴕鳥，但公司不能。”他要求華為成為一個更開放，更透明的公司，要把公司宣傳擺在一個正確的位置上。
作為長期關注華為的媒體人，盡管我非常欣賞任正非的這一新說法，我卻同時懷疑任正非能否在自己做鴕鳥的同時讓公司不做鴕鳥。任正非對于媒體態(tài)度的轉變顯然是受到去年一些圍繞華為接班人傳言的影響。他大概突然意識到媒體大環(huán)境對于華為并非非常友善，因此想做出一些改變。但是有意思的是他并不準備自己來做這個改變，而是要求他的下屬去做出改變。筆者質(zhì)疑的是，任正非顯而易見仍然是華為的精神領袖。他的工作風格深深影響著他的下屬。他如何去要求下屬去做不符合他風格的事情？換句話說，沒有任總的榜樣或者首肯，華為其他中高層對于媒體的態(tài)度能發(fā)生大的變化嗎？我們不妨拭目以待。
單純從做市場的角度，許多公司的實踐已經(jīng)證明CEO是最好的人選。在這方面，思科的錢伯斯是一個最好的榜樣。從21世紀報道的文章來看，任正非應該是把思科看成下一個超越的目標。華為瞄準云計算和企業(yè)網(wǎng)業(yè)務，這都是思科的強項所在。華為要想在這個領域取得更大的進展，光靠過去做運營商的模式恐怕有些問題。
如同我們整個國家的經(jīng)濟轉型一樣，這么些年來，我們看到任正非和華為已經(jīng)提出不少業(yè)務轉型的方向，比如更加重視企業(yè)社會責任，更加重視與供應商客戶乃至競爭對手的合作。這一次任正非又提出了更透明，發(fā)展企業(yè)網(wǎng)和個人產(chǎn)品業(yè)務的方向。筆者想說的是，方向也許容易指出，真正如何去走，才是對華為幾萬員工的考驗。
作為中國最優(yōu)秀企業(yè)的掌舵人，任正非關于華為方向的新想法，希望對更多的中國企業(yè)家也是一個觸動。