6/20/2013, 阿爾卡特朗訊昨天推出的三年轉(zhuǎn)型計劃讓編輯在許多方面都想起北電網(wǎng)絡最后那個轉(zhuǎn)型計劃，無論是聚焦優(yōu)勢業(yè)務還是裁員增效。對于業(yè)界許多人質(zhì)疑阿朗此番計劃最后成效幾何，雖然阿朗堅持認為他們的這個計劃不僅僅是個計劃，但是相信對許多人來說，看不到成效，還是難以相信。
今天閑來重讀劍橋大學韓國裔經(jīng)濟學教授張夏準的“資本主義的秘密”，其中一章談到股份制公司的問題，也就是無論股東也好，管理層也好，看重的都是短期效應。張的文章質(zhì)疑股東利益最大化的說法，這讓編輯立刻想到昨天阿朗新聞稿的結(jié)尾，依然是要為股東利益最大化服務。
張夏準認為，英美式的上市公司由于股東非常分散，很少有股東需要為公司的長遠目標負責。股東如此，管理層更是如此。為了自己的獎金和利益，管理層竭盡所能在任期內(nèi)達到既定目標，哪管此后會是什么樣子。北電最后的財務欺詐正是典型的例子。
將張夏準的說法對照阿朗的例子，我們不禁要問，三年真的能讓阿朗脫胎換骨嗎？阿朗現(xiàn)在需要到底是什么？阿朗能夠提出一個更長遠的目標嗎？
如同阿朗的管理層在發(fā)布轉(zhuǎn)型計劃時所表示的，阿朗過去的問題在于沒有抓住關鍵的機會，10G如此，3G也是如此。那么對于擁有悠久歷史和雄厚研發(fā)實力，令人羨慕的橫跨歐美的客戶資源的阿爾卡特朗訊，這兩年為什么卻給人走下坡路的印象呢？這里面有沒有管理和公司結(jié)構(gòu)上的問題呢？
業(yè)界的許多朋友都認為阿爾卡特和朗訊的整合并不成功。不成功的原因在哪里呢？Michel Combos又如何克服這個問題呢？一個擺在他眼前現(xiàn)實的問題就是，他的裁員計劃能否在工會勢力強大的法國推行下去？他又如何應對法國和美國兩個不同的經(jīng)營環(huán)境呢？
編輯有時候也會想，像華為和長飛那樣，不上市又有什么不好？只要沒有融資的問題。對于阿爾卡特朗訊，其實也該考慮這樣的問題。他們最大的對手華為沒有他們那樣的短期業(yè)績壓力，他們對手的員工也完全不用時刻擔心被裁員，他們對手也不用面對那么復雜的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，總之他們對手遠比阿爾卡特朗訊要輕松。如此這般，僅僅一個計劃就能出現(xiàn)奇跡嗎？
阿爾卡特朗訊從來不缺乏人才，不缺乏創(chuàng)新，更不缺乏客戶資源，政府資源，也不缺乏融資能力。他們的問題很可能出在公司結(jié)構(gòu)，公司效率上。往大了方面說，這是中國和西方不同社會制度，不同經(jīng)濟制度的反映。如果阿朗這次依然不能成功，要反思的就不僅僅是計劃落實的問題了。