12/20/2013， 昨天在上海波匯趙博士的辦公室里翻看一本曾經(jīng)擔任過上海浦東新區(qū)科技局局長的朱旭東先生的“創(chuàng)新與轉型的社會基礎”一書，對里面提到一個中國企業(yè)的“共輸模式”非常有感慨。朱先生為解釋這個模式提到一個例子就是，假如路上的紅綠燈壞了，在中國，很可能這個路口會因為四個方向的車都不肯相讓而陷于擁塞。多年以前，在深圳坂田一個路口，筆者親身經(jīng)歷過一模一樣的事情，那次愣是堵了2個多小時才通過那個紅綠燈路口。朱先生認為，面對失效的紅綠燈，沒有人肯相讓，大家就只能陷于共輸，而這種現(xiàn)象在中國企業(yè)中很常見。
筆者和趙博士探討這件事，他和筆者講起他們的FTTH用濾波片產(chǎn)品遭遇的激烈的價格戰(zhàn)。其實不僅趙博士，相信所有在中國做光通信的廠家，都能舉出一個又一個價格戰(zhàn)的例子，而且激烈程度一個比另一個顯著。在我們這個行業(yè)，共輸?shù)牧硗庖环N形態(tài)就是企業(yè)的復制。許多企業(yè)的中高層員工，在掌握一些技術或者銷售資源后，往往選擇自己創(chuàng)業(yè)。一般來說，這樣創(chuàng)業(yè)出來的企業(yè)和原來他所工作的企業(yè)從產(chǎn)品線到文化都非常相像。中國光通信行業(yè)就這樣經(jīng)歷著一輪又一輪克隆，而幾乎永遠形成不了有點規(guī)模的企業(yè)。過去十多年的中國光通信行業(yè)，企業(yè)并購，也就是企業(yè)高水平復制的行為屈指可數(shù)。趙博士告訴筆者，過去幾年他們先后收購上海紫柵和山東招金，每次都很成功，每次都讓企業(yè)更上一層樓�？墒�，你想到這個行業(yè)能有更多的例子嗎？告別趙博士，又去趕行業(yè)朋友另一場聚會。三位老板分處不同的領域，可是他們每個人都能舉出好多行業(yè)里員工另起爐灶的例子。
杯酒之間，筆者也在和老板們探討是什么造成這種現(xiàn)象？有什么辦法可以避免這種現(xiàn)象？我們總結的原因從文化，社會氛圍談到企業(yè)經(jīng)營者的特性等等。原因很多，但是辦法卻幾乎沒有。唯一能想到的似乎就是讓時間來解決問題。只有當大多數(shù)中國企業(yè)都意識到不能再低水平的復制，發(fā)現(xiàn)低水平復制的成本高于收益的時候，都能認識到價格戰(zhàn)害人害己的時候，這個行業(yè)才能走出“共輸模式”。
前幾天，筆者的老朋友打電話來抱怨說，光通信這個行業(yè)不能做了。價格越做越低不說，技術上也快要被國外廠商全面超越。朋友的抱怨自有他的道理�？墒牵�一個好端端的產(chǎn)業(yè)，難道就走不出共輸嗎？問題好提，辦法難拿。這里也是一樣。