12/31/2013, 我們尋找了一整年的“新產(chǎn)品，新公司，新模式”，我們期待了一整年的“新想法，新創(chuàng)意，新思路”，此時此刻，我們終于找到了一個貨真價實的“新”，2014的新年正迎面走來。
過去的一年是我們的政府新舊更替的一年，是我們的改革重新啟程的一年。我們曾經(jīng)滿懷期待進入2013年，我們又帶著更多的期待迎來2014年。習大大走進慶豐包子鋪，從來不乏“創(chuàng)意”的中國百姓給出無窮多的闡釋。其實，千條萬條解釋，無非就是人民看到了變化，看到了希望。改革的春風，很快會又綠了大江南北。
如果變化是2013年的主題，那么如何去適應這種變化就是歷史給我們在2014年的使命。抓住歷史的機遇，從技術(shù)創(chuàng)新，品牌創(chuàng)新，管理創(chuàng)新，財務創(chuàng)新去索取正能量，去實現(xiàn)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型。有抱負，有理想的企業(yè)家應該向這個方向努力。
2013年的中國光通信，告別了2012年FTTH大發(fā)展帶來的火熱，過冬的說法重新又不時耳聞。一如既往，2013年里，光纖在線走訪了許多光通信的企業(yè)，接觸了許許多多光纖通信的從業(yè)人員，企業(yè)老總。對于我們的行業(yè)，他們或樂觀，覺得至少還可以再做十年。他們或悲觀，認為這個行業(yè)沒法再做了。人們當然有樂觀的理由，光纖通信行業(yè)發(fā)展的根本動力還在，光纖技術(shù)正向更廣泛的領(lǐng)域延伸，光纖技術(shù)的優(yōu)勢依然無可替代。人們也有悲觀的理由，價格戰(zhàn)已經(jīng)到了無以復加的程度，十年間幾乎所有光通信產(chǎn)品的價格都下降了十倍以上。
前途是光明的，道路是曲折的。這句話或許可以放之四海而皆準。我們今天的問題依然可以說是前進中的問題。從慘烈的低水平競爭中走出來，建立每家從業(yè)企業(yè)適當?shù)膲艛鄡?yōu)勢，解決這個問題需要新的思維，新的模式，新的技術(shù)。可是問題是，光通信的朋友們，我們準備好了嗎？
2013年我們聽過了許多說法，比如“企業(yè)都沒有利潤，哪里來錢投資研發(fā)”；比如“我們是小公司，生存是第一位，我們就是靠低價取勝”；比如“在光通信行業(yè)做品牌有用嗎？”再比如“我們要用更低的價格獲得更大的市場份額”。這些話讓我們不得不反思，我們的問題出在哪里？
2013年里有兩家公司讓筆者印象特別深刻。第一家是深圳易飛揚，他的老總李正東先生一篇“必須以經(jīng)濟發(fā)展替代泡沫化成長”擊中了我們行業(yè)的要害。第二家是上海的波匯，悄無聲息中他們接連并購了幾家光通信公司，這是自高意之后行業(yè)少見的成功的并購案（海信是另一個例子）。有意思的是兩家公司的老總一位是長江的MBA，一位是中歐的MBA。這能說明什么？這說明一位學習型的老總對公司，對行業(yè)有多大的幫助。
為什么我們特別提起這兩家公司，因為他們代表了我們鼓勵的方向，做有思想，有創(chuàng)意的企業(yè)。零利潤的競爭沒有人想要，要走出這一步就要建立屬于企業(yè)自己的壟斷壁壘。品牌，技術(shù)，資金，是最可靠的壁壘（不怕外面的競爭，也不怕來自內(nèi)部人的克�。�。
回顧光通信的發(fā)展歷史，那些走在前面的企業(yè)總是更容易成功的企業(yè)。新的一年里，祝更多的中國光通信企業(yè)能在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，在建立壟斷壁壘上走出第一步。我們看好他們，我們祝福他們。