9/10/2014, 光纖在線(xiàn)訊，極致興通是光器件工業(yè)一家傳奇的公司。極致興通的創(chuàng)辦者兼總經(jīng)理吳帥本身也是一個(gè)傳奇。10G模塊輝煌之后的極致興通向哪里去？光纖在線(xiàn)在CIOE上專(zhuān)門(mén)請(qǐng)教了吳總。

    極致興通向何處去？工程師出身的吳總給了編輯很坦率的回答，那就是還在摸索中。吳總告訴編輯，極致興通采用的是全員持股的經(jīng)營(yíng)模式，和行業(yè)內(nèi)面臨投資者壓力的許多同行相比，極致興通沒(méi)有追求銷(xiāo)售額和規(guī)模的壓力，看中的更加是實(shí)際的利潤(rùn)。這樣的模式?jīng)Q定了極致興通和別人的不同道路。

    極致興通未來(lái)的立足點(diǎn)在哪里？吳總說(shuō)極致興通的未來(lái)立足于對(duì)新技術(shù)的不斷投入，立足于差異化的產(chǎn)品策略。極致興通要給后來(lái)者設(shè)立追趕的門(mén)檻。極致興通的產(chǎn)品要做到品質(zhì)最好，交付最快。極致興通的目標(biāo)市場(chǎng)是相對(duì)小眾的數(shù)據(jù)中心的市場(chǎng)，海外的接入市場(chǎng)，尤其是歐洲和美國(guó)的市場(chǎng)。此外，極致興通還對(duì)品質(zhì)和管理格外重視，極致興通憑借高品質(zhì)在模塊市場(chǎng)中享有性?xún)r(jià)比最高的產(chǎn)品品牌。而此前有業(yè)界朋友用“不養(yǎng)一個(gè)閑人”來(lái)比喻評(píng)價(jià)極致興通高效的管理。

     編輯問(wèn)吳總，面對(duì)對(duì)面展臺(tái)旭創(chuàng)的強(qiáng)勢(shì)，能否說(shuō)極致興通在100G模塊領(lǐng)域有所落后。吳總認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)同行在100G模塊領(lǐng)域大多還處在同一位置，尤其是QSFP 28模塊的開(kāi)發(fā)上。極致興通在100G模塊研發(fā)投入很大，決心很大，努力爭(zhēng)取在100G模塊技術(shù)領(lǐng)域有所突破，真正走到第一梯隊(duì)里面。不同于其他速率的模塊，100G模塊考驗(yàn)的更多是一家公司在生產(chǎn)，研發(fā)，供應(yīng)等方面的綜合實(shí)力，考驗(yàn)的是成品率。大家都還有機(jī)會(huì)。

     極致興通成立以來(lái)，這還是光纖在線(xiàn)第一次單獨(dú)采訪(fǎng)吳總。行事低調(diào)的吳總告訴編輯，極致興通努力要做一家有積累的公司。有積累的公司才有未來(lái)。這句話(huà)可以看做極致興通發(fā)展道路的一個(gè)很好詮釋。