4/21/2015, 一直以來(lái)，編輯有個(gè)想法，就是寫(xiě)一本叫做“華為批判”的書(shū)，或者叫做“一百個(gè)人談華為”。不同的人看華為，我們不是“花粉”，我們要的是好的想法。
首先要說(shuō)的，批判一詞不同于批評(píng)。寫(xiě)這個(gè)主題，不是因?yàn)槿A為做得不好。在編輯看來(lái)，華為無(wú)論如何都可以算是中國(guó)大陸最成功的公司。我們想說(shuō)的是，華為還可以做得更好。指出華為發(fā)展中存在的問(wèn)題，探討華為是不是可以有更好的做法，正是編輯要寫(xiě)這本書(shū)的目的。
趁著今天華為開(kāi)分析師大會(huì)的當(dāng)口，朋友攛掇著先寫(xiě)個(gè)目錄出來(lái)。編輯覺(jué)得這樣也好，萬(wàn)事開(kāi)頭難，找個(gè)引子先把思路和大家交流一下，讓更多的朋友參與進(jìn)來(lái)，也是好事。本來(lái)此前，編輯和一些朋友說(shuō)起寫(xiě)作這本書(shū)的想法，大家都表示鼓勵(lì)，也提供了不少好的素材。
初步考慮，這本書(shū)可以從以下幾個(gè)方面著手。第一，有關(guān)華為成功原因的解釋。華為的成功不僅僅是靠華為員工的努力，靠任總的領(lǐng)導(dǎo)，也要依靠當(dāng)時(shí)特定的歷史機(jī)遇，依靠郵電系統(tǒng)此前大量的積累，依靠中國(guó)政府的大力扶持。第二，有關(guān)華為的狼性文化。如果把這種文化理解為不擇手段，對(duì)華為的未來(lái)發(fā)展是有害無(wú)益的。狼性文化需要重新解讀。第三，有關(guān)華為人的創(chuàng)業(yè)。為什么港灣那個(gè)年代以后，再?zèng)]有華為人從事和華為競(jìng)爭(zhēng)的創(chuàng)業(yè)？這對(duì)華為，對(duì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，到底是好事還是壞事？第四，有關(guān)華為和合作伙伴。華為對(duì)供應(yīng)商的強(qiáng)勢(shì)，在編輯以為已經(jīng)構(gòu)成經(jīng)濟(jì)學(xué)上的壟斷。下一步編輯也許會(huì)試圖用更多數(shù)據(jù)和實(shí)例來(lái)證明這種壟斷。這方面編輯聽(tīng)到的抱怨也是最多的。第五，華為和產(chǎn)業(yè)發(fā)展。編輯希望進(jìn)一步延伸一下，華為的發(fā)展壯大，對(duì)我們國(guó)家整個(gè)的電信工業(yè)的推動(dòng)，有沒(méi)有哪些方面可以做到更好的？第六，有關(guān)華為人。華為員工及其家屬的奉獻(xiàn)，甚至周?chē)�更多人的犧牲，華為是不是一直覺(jué)得理所應(yīng)當(dāng)。華為的高競(jìng)爭(zhēng)力低成本是不是與此相關(guān)？第七，華為和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。華為已經(jīng)是世界電信設(shè)備業(yè)老大。多年來(lái)華為的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不是被消滅，就是逐漸邊緣化，還有的要一次次合并才能與華為繼續(xù)競(jìng)爭(zhēng)。如果形成世界打華為的局面，對(duì)于華為的未來(lái)是好是壞？第八，華為和客戶(hù)。這方面編輯還要聽(tīng)聽(tīng)更多運(yùn)營(yíng)商朋友的看法。第九，編輯想做個(gè)總結(jié)，把華為和歷史上那些偉大的公司做做比較。華為到底給我們這個(gè)時(shí)代，帶來(lái)了什么？華為的成功是可復(fù)制的嗎？
最后一個(gè)問(wèn)題其實(shí)也是編輯構(gòu)思此書(shū)的初衷。華為的成功是可復(fù)制的嗎？一直以來(lái)編輯都認(rèn)為，只有華為一家的成功，沒(méi)有整個(gè)行業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這不是真正的成功。這就是編輯試圖通過(guò)這本“華為批判”所闡述的。歡迎大家多提意見(jiàn)，多交流，多提供素材。