9/16/2015, Lightreading創(chuàng)世人Steve Saunders和現(xiàn)任主編Ray Le Maistre 前不久在華為的超級寬帶論壇期間應邀專訪華為現(xiàn)任輪值CEO 徐直軍和其高管團隊。采訪的全文可以參看http://www.lightreading.com/business-employment/business-transformation/ceo-chat-with-eric-xu-huawei-/a/d-id/718210?_mc=RSS_LR_EDT&page_number=1 。在新聞史上，一些杰出記者對知名人物的采訪經(jīng)常成為經(jīng)典。Lightreading的兩位主要編輯當然是沖著這個目標去的，畢竟獨家采訪華為高管的機會是整個傳媒業(yè)都渴望的。

看完全文，編輯其實略感失望，Steve沒有問出許多新鮮猛料，徐的回答中規(guī)中矩，不越雷池，尤其是關于一些技術趨勢的問題。對于編輯來說，最感興趣的在第四和第六個部分。第四部分關于如何打造一個真正開放式的行業(yè)標準，如何避免習以為常的“政治操作”？徐的回答是應該讓搞小動作的人曝光，Lightreading這樣的媒體應該發(fā)揮更大作用。他說那些只看眼前利益，操作標準設置障礙的企業(yè)一定會損害行業(yè)的長遠利益以及他們自身的利益。通信業(yè)的所有企業(yè)既是競爭對手又是合作伙伴。大家要共同制定標準，共同防范來自其他領域的競爭對手。大家應該首先努力合作，確保行業(yè)健康發(fā)展。然后才是互相競爭市場份額。

第六部分是關于華為的成功因素。一如既往，徐擺出謙遜的態(tài)度否認華為已經(jīng)獲得巨大的成功，“華為還在向成功努力”。他表示自己只能談論未來5年的事情，再往后的就不知道了。華為的使命是生存。這些話聽在外人耳朵里多少有些虛偽，不過也是華為管理層一貫的說法，顯示了華為居安思危的態(tài)度。這一段，徐直軍關于華為成功要素的總結還是有些意思，不記得以前是否有類似的說法。他認為華為成功最大的因素就是利益共享的機制，全體員工的利益都綁在公司身上。這大大促進了華為員工努力工作。第二點，客戶第一，華為的生存有賴于服務好客戶。

華為選擇Lightreading進行獨家采訪，顯示了華為提高公開透明度的決心，尤其是面對挑剔多多的美國媒體，這樣的開誠布公有利于塑造華為更好的形象。徐在采訪中表示希望看到媒體的批評，相信也是真心的。不過，今天的Lightreading少了許多當年初生牛犢不怕虎的銳氣，華為今后有沒有勇氣接受更加尖銳的采訪，編輯拭目以待。