7/27/2016, 最近一段時間一直在讀Jon Gertner的“貝爾實(shí)驗(yàn)室與美國革新大時代”一書，今早終于基本讀完。寫一點(diǎn)感想作為總結(jié)。

這本書從貝爾實(shí)驗(yàn)室許多杰出科學(xué)家和管理者的故事出發(fā)，實(shí)際上講的是貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新模式。創(chuàng)新是否有模式，盡可以有不同的觀點(diǎn)。但是作者顯然是相信有的，而且希望從他的書中總結(jié)出貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新模式。

做光通信的沒有不熟悉，或者不崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室的。貝爾實(shí)驗(yàn)室是晶體管，信息論，半導(dǎo)體激光器，光通信，蜂窩移動通信，衛(wèi)星通信，程控電話，數(shù)字通信，微波通信等許許多多今天構(gòu)成我們通信網(wǎng)絡(luò)的核心技術(shù)的發(fā)源地，用當(dāng)年朗訊的廣告語就是貝爾實(shí)驗(yàn)室是通信的原動力。如此多的重要技術(shù)從同一個機(jī)構(gòu)產(chǎn)生，這個機(jī)構(gòu)一定有其神奇之處。

曾經(jīng)在貝爾實(shí)驗(yàn)室擔(dān)任高級職務(wù)，PCM概念提出者，Transistor命名者，也是微波行波管和衛(wèi)星通信技術(shù)重要推手的John R.Pierce在1997年曾經(jīng)列出貝爾實(shí)驗(yàn)室成功的四點(diǎn)：
持久的頂尖技術(shù)管理能力；
研究員無需籌集資金；
相關(guān)課題或設(shè)備研究能獲得數(shù)年的扶持；
終止研究時研究人員不會有失業(yè)之虞；

這四點(diǎn)其實(shí)用一句話就是寬松的研究環(huán)境。但是這似乎還不夠。貝爾實(shí)驗(yàn)室的開創(chuàng)者,首任總裁Frank Jewett看重的是集體的創(chuàng)造力。在他看來，一所員工配備合理，組織協(xié)調(diào)有序的實(shí)驗(yàn)室不僅能規(guī)避一些實(shí)驗(yàn)性的錯誤，而且反過來還可以為某些專門問題帶來一種集合的創(chuàng)造力，相比任何被認(rèn)為是存在于個人大腦里的創(chuàng)造力，這種集合的創(chuàng)造力更為了不起。

這種集合的創(chuàng)造力不是一句空話，而是體現(xiàn)在輝煌時期貝爾實(shí)驗(yàn)室的方方面面。新澤西新實(shí)驗(yàn)室大樓從設(shè)計上就在鼓勵科學(xué)家進(jìn)行交流，他長長的走廊設(shè)計就是要科學(xué)家們工程師們在交流中產(chǎn)生火花。關(guān)于這一點(diǎn)有一個有趣的故事，據(jù)說貝爾實(shí)驗(yàn)室的專利律師曾經(jīng)研究出一個結(jié)果，實(shí)驗(yàn)室里那些專利多的科學(xué)家都有一個共同點(diǎn)，就是經(jīng)常與今天通信人熟悉的Nyquist 聊天。Nyquist 以提出好問題出名

貝爾實(shí)驗(yàn)室第三任總裁Mervin Kelly曾經(jīng)這樣總結(jié)貝爾實(shí)驗(yàn)室的成功公式：舉足輕重數(shù)量的員工彼此接近，足夠多的所需的工具，足夠多的助理，穩(wěn)定的資金，當(dāng)然還有市場。在他那個年代，貝爾實(shí)驗(yàn)室還有幾條著名的潛規(guī)則就是技術(shù)團(tuán)隊(duì)成員不能勾引女秘書，不能關(guān)起門工作，不能拒絕同事求助，主管不能干涉員工工作，不與下屬競爭。

好的問題可以促成好的發(fā)明，為了促成高質(zhì)量的通信系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的實(shí)踐為初創(chuàng)年代的貝爾實(shí)驗(yàn)室?guī)�來許許多多的新課題。好的機(jī)制也為貝爾實(shí)驗(yàn)室的發(fā)明提供了必要的條件。如果我們今天去總結(jié)貝爾實(shí)驗(yàn)室的經(jīng)驗(yàn)，這些恐怕都不能不再三強(qiáng)調(diào)。

讀這本書，筆者常有一個問題，貝爾實(shí)驗(yàn)室為什么會產(chǎn)生，為什么又會衰敗。一個不成熟的想法就是不成熟的技術(shù)條件和當(dāng)時美國的科研基礎(chǔ)促成了壟斷的AT&T需要貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣的機(jī)構(gòu)，而貝爾實(shí)驗(yàn)室又是自身巨大成功的犧牲品。技術(shù)的巨大進(jìn)步讓貝爾實(shí)驗(yàn)室這樣的壟斷性研究機(jī)構(gòu)讓位給硅谷式的小企業(yè)實(shí)驗(yàn)室。

有沒有貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新模式？筆者也以為是肯定的回答。雖然這樣的模式也許是特定時間特點(diǎn)地點(diǎn)的特例，但是仍然有許多值得研究的地方。貝爾實(shí)驗(yàn)室的創(chuàng)新模式，同硅谷模式，同以色列模式，同今天歐洲IMEC/Leti式的合作創(chuàng)新，都是創(chuàng)新研究繞不開的模式。我們不僅要崇拜貝爾實(shí)驗(yàn)室，更應(yīng)該去好好研究貝爾實(shí)驗(yàn)室。