作者：李莫非
    8/9/2016，硅光產(chǎn)業(yè)對于大多數(shù)人還是一個迷思。這種迷思可能是因為大家都太忙了，忽視了已經(jīng)蒞臨眼前的風險。我不是用風險一詞來夸大硅光的威脅，事實是，風險一詞已經(jīng)不足以涵蓋我對它的誠惶誠恐和驚懼。我97年底闖蕩深圳即進入光通信行業(yè)，我?guī)缀踅?jīng)歷了每一個光通信的潮起朝落和技術(shù)演變，每一次變遷我?guī)缀醵寄馨踩蝗羲夭�從容面對，只是這一次，用歌詞來說：真得有所不同。
 
    過去的二十年，我們歷經(jīng)的都是離散的光通信。我打算用離散和集成作為兩個不同光通信世界的分水嶺。離散時代的光通信器件或者整機，基本是一種INP（磷化銦）材料和電子材料的組裝，中國企業(yè)不用生產(chǎn)核心材料和核心芯片，因為組裝的活本身并不輕松，需要大量的勞工與工程師。光通信行業(yè)的每一次進步其實就是速率的升級和帶寬的增大，從1G 到10G 再到100G，我們追隨的事實上是INP發(fā)光材料的特性。本質(zhì)就是INP固有的特性決定了所有光通信行業(yè)人士的使命。問題在于，沒有一種永遠下去的美好。INP材料的固有特性會止于100G（事實是4X25或者50G ）。這里的意思不是斷定INP材料不可以再調(diào)制和驅(qū)動到100G，而是，這么做要付出的代價已經(jīng)遠遠超越了做這件事情的商業(yè)成效。采用另一種更簡潔調(diào)制的光技術(shù)適逢其時，這就是高速硅光子調(diào)制技術(shù)。硅光子調(diào)制不需要不斷升級有瓶頸的INP 激光器，事實上它只需要采用一種最稀松平常的激光器，硅光子也不是一個光子，我們通常說硅光子是一個集成了光波導(dǎo)、調(diào)制器或接收器的芯片，象其它電芯片一樣，它基于CMOS工藝生長而出，因此具備著集成度高和成本低的雙重優(yōu)越性。集成一定會替代離散，盡管它可能短期犧牲某些性能。當集成時代開啟，幾乎世面上所有的光有源和無源器件執(zhí)行的功能都可以濃縮成一個小小的芯片。這個小小的芯片會改變所有光通信人的命運！
 
    1， 讓眾多企業(yè)停留在40G 以下的組裝光器件時代。中國是光通信大國，因為我們有光通信完善的組裝鏈條和龐大的市場。目前對離散光器件需求還是非常巨大。可是光陰總會遠去。在不斷變薄的利潤背后，藏著一雙冷嘲行業(yè)人們即將迷失的眼睛。
 
    2，讓許多創(chuàng)業(yè)公司頃刻夢斷。創(chuàng)業(yè)者過去修習得都是傳統(tǒng)的技術(shù)與陳舊的市場。成本低廉是活下去的途徑。只是沒有發(fā)展，這種活著并沒有存在的意義。而發(fā)展，立即會觸碰到集成時代的天花板。創(chuàng)業(yè)者后續(xù)將可能塑造悲劇的人生。這并不局限于我們的行業(yè)，其它行業(yè)或許更糟。這方面我已不想多加評論。
 
     3，讓模塊組裝行業(yè)整體消失并影響到上下游。這個速度當然不會很快。但是它一旦形成趨勢，就構(gòu)成嚴重的日常心理威脅。不愿渾渾厄厄的人必然會從其中領(lǐng)會到深刻而冰冷的寒意。行業(yè)消失會影響到許許多多家庭，以及我們曾經(jīng)那么努力的青春年華。易飛揚不會消失，過去的歲月我做了無數(shù)次冒險的布局，因此我相信易飛揚可以贏得一些發(fā)展緩沖的時間。但是我身心里無時無刻不裹脅著一種對于未來的擔憂。這種擔憂在于，硅光子就象突然砸向我命運之鎖的石頭，它不是在我最年輕的時光砸來，是在我已經(jīng)有所成績并略有點安身素命之時。我對它的恨意是：它注定要毀壞我平靜和詩意的生活，我不得不為它奮斗。至于奮斗的結(jié)局：也許功成名就，也許灰飛湮滅。
 
    4， 讓一代人難有未來。過去的二十年，INP指引著我們的發(fā)展，美國和日本公司扔給我們一些苦干的絕活，我們做得還算不錯。因為我們只是做，沒有思。其實我們也沒有時間思。因為活干不完，錢總要賺。我們失去了靈魂，我們其實就是INP和美日公司的機器。由于過去我們沒有思，所以我們根本沒有存在過�！拔宜脊饰以凇�，既然無思，未來還是拿鐮刀和鋤頭干革命嗎？我們常常嘲笑更年輕的一代不學(xué)無術(shù)，其實我們自己何嘗不是另一種意義上的不思無術(shù)。我們沒有能力獨立應(yīng)對集成時代的挑戰(zhàn)。
 
    5， 讓公司很快處于風雨飄搖。真相的揭示是令人生畏的。我壓根不想寫出這么令人悲催的預(yù)測。但是我必須說，我們過去一切的經(jīng)驗、知識、人力資源不一定能承受新時期的考驗。我們的成本和我們的社會環(huán)境正不斷拋離我們企業(yè)的向心力。這使任何企業(yè)面對一個硅光子新時代會更加驚慌失措。我們可以斷言，很多企業(yè)將難逃行業(yè)變革期的厄運。
         
    所以我們必須團結(jié)應(yīng)對危機！硅光子不是未來光通信的唯一選項，它將與其它幾個技術(shù)一樣構(gòu)筑新時期的光通信架構(gòu)，無庸質(zhì)疑，硅光子是其中的中樞。如果我們與中樞無緣，基本等同于向未來告別！現(xiàn)在回答創(chuàng)業(yè)的7個常見問題：
 
題一：硅光科技股份想解決的問題是什么？
         
    硅光科技股份必須解決硅光芯片在中國落地的難題。沒有硅光集成芯片，很多傳統(tǒng)企業(yè)會立即失速然后走向衰落。硅光芯片的低成本和低功耗是現(xiàn)有技術(shù)無法挑戰(zhàn)的。我們已經(jīng)發(fā)現(xiàn)采用離散組裝的100G 模塊已經(jīng)接近精度的極限，未來更高速的光互連不但技術(shù)上行不通，生產(chǎn)也是不可能的。沒有硅光集成芯片，等于就沒有了整個產(chǎn)業(yè)鏈。只要我們能造出硅光芯片，我們就能完成從芯片到芯片，從芯片到模塊，從芯片到整機的完整產(chǎn)業(yè)鏈。我們就不至于在新時代輸?shù)靡粺o所有。
 
    題二：硅光科技股份的市場有多大？
     
    數(shù)據(jù)中心采用硅光子的市場在未來3年肯定達到10億美圓。數(shù)據(jù)中心只是硅光芯片的一個應(yīng)用。如果我們能生產(chǎn)出硅光芯片，至少我們能持有現(xiàn)在已經(jīng)占有的市場份額。中國光器件在全球份額不高，但是擁有硅光芯片以后，為世界一流客戶定制化能力加強，應(yīng)能有效擴大市場份額。持有硅光芯片可以使我們不死！至于是否活得精彩，需要看競爭的結(jié)果。行業(yè)變局并不能準確預(yù)計，變化中求勝既需要戰(zhàn)略也需要運氣。
 
    題三：競爭對手是誰和行業(yè)領(lǐng)袖是誰
     
    我們無意挑戰(zhàn)INTEL 和IBM這些硅光領(lǐng)袖。不管未來他們出售芯片還是模塊，我們都應(yīng)該以一個市場互補者的角色存在。我們的競爭對手其實是我們的成本，我們的服務(wù)能力和我們研發(fā)能力。我們要發(fā)現(xiàn)的是一個巨頭一開始忽視的市場，這樣的市場一定會存在。集成世界和離散世界確有不同，離散世界給出眾多機會，而集成世界可能收縮一些機會。盡管如此，由于硅光子的定制化特性和不同企業(yè)的偏好，一定會存在一個差異化的細分市場�？赡芄韫饪萍脊煞莸纳�存會有點艱難，這種艱難和我們?nèi)�球地位是匹配的。我們�?yīng)該謀求合作而不是競爭。
 
    題四：硅光科技能解決行業(yè)碰到的問題嗎 
 
     解決問題的本身在于技術(shù)是否過硬，資源是否充沛。目前來說，我們在技術(shù)方面已經(jīng)有國內(nèi)和國外兩個合作線路。我們暫時無法判斷它的可成功性周期（成功是必然的，但是不能錯過市場周期）。這也是創(chuàng)立硅光科技最大的風險。只能說，我們看到了全世界優(yōu)秀公司成功的案例，至少它說明不存在理論上不能攻克的技術(shù)難關(guān)。
 
題五：如何推廣產(chǎn)品，會遇到什么樣的困難
 
     硅光科技是一個數(shù)字芯片虛擬企業(yè)，也是一個DESIGN HOUSE性質(zhì)企業(yè)。我們的目標是出售芯片，封裝技術(shù)和知識專利。最初我們不會找到世界一流的客戶，我們希望至少在中國，廣大的企業(yè)會采用硅光科技的產(chǎn)品與服務(wù)。到了集成時代，我相信大多數(shù)國內(nèi)企業(yè)無法獲得海外企業(yè)的芯片支持。硅光企業(yè)擁有事實上的一些用戶群，不是巨大型客戶，但是數(shù)量眾多。由于我們的目標是解決中國光通信企業(yè)的可持續(xù)性，也就是生死之間的問題，所以贏利不是它短期的沖動。
 
題六：需要多少資金
 
    硅光科技在二年內(nèi)需要5000萬人民幣創(chuàng)業(yè)資金，第三年需要增持5000萬。這些資金的用途主要是人力支出與芯片的設(shè)計、流片費用。流片在一開始可能是很貴的，這是硅光子創(chuàng)業(yè)很大的門檻；其次的門檻是，需要一大批設(shè)計產(chǎn)品原型的人才。我相信在開辦一年內(nèi)，可以至少上市一款芯片，在接下來的一年內(nèi)產(chǎn)生200-300萬美圓的銷售額。硅光科技長遠的目標是成為人才和信息科技的智庫與制庫，某種意義上，它是一個公益企業(yè)，我們的目標是幫助數(shù)以千計的中國企業(yè)在下一輪不是無所適從和一無所有。聽起來，這就是一個造夢者的故事。造的人多了，它就會成為現(xiàn)實！
 
    題七，創(chuàng)業(yè)團隊的能力
 
    我們成立一個股份公司后，就背負著所有人的希望。股東會當然是最后的決策結(jié)構(gòu)。但是創(chuàng)業(yè)者的能力和可信任是取得成功的關(guān)鍵。作為這家公司的自薦CEO，我將以零薪酬服務(wù)這家企業(yè)，并接受每年一度董事會的廉潔度調(diào)查。廉潔和品德是成功的基礎(chǔ)（也許在中國隨波逐流更勝一籌），但是企業(yè)要發(fā)展則必須整合各類資源，需要一個綜合技術(shù)、市場和人際關(guān)系細節(jié)的大腦。服務(wù)這家公司不僅是因為生存下去的現(xiàn)實，也是一種為理想而活的無奈。它的確需要一幫勇于奉獻才華和人生的志者！我相信一個有理想的企業(yè)始終會形成一股打動這個世界的瞬間能量，這些能量會一直相傳，生生不息！
 
  2016-8-9