9/13/2016,光纖在線訊：昨日，光纖在線發(fā)布的《CIOE觀察2：新公司 新形象》一文中提到首次亮相光博會的6COM公司，6COM公司朱總轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈，并發(fā)布以下內(nèi)容，該內(nèi)容引發(fā)與易飛揚李莫非展開激烈的對話，具體內(nèi)容如下，值得與廣大網(wǎng)友一起分享：

朱總朋友圈內(nèi)容：6COM,目前我們95％的產(chǎn)品出口到世界100多個國家，5%份額是朋友，熟人，同行；產(chǎn)品的品質(zhì)即老板的人品，6COM靠的是人際口碑。最近光博會每天有3-4波朋友來看廠，我們的堅持慢慢得到市場的認可。作為后來者，我們以更低的價格和可靠的品質(zhì)，不斷在行業(yè)中建立自己口碑。能打敗6COM不是競爭對手，不是客戶，只有自己，競爭對手是幫助我們成長的階梯，客戶是我們創(chuàng)造價值的源泉，我們學(xué)習(xí)華為那樣集中所有的資源長期只做一件事情。黨說：到2030年中國全面實現(xiàn)現(xiàn)代化，到那個時候6COM將是一個民族品牌，這與祖國的大潮相吻合。6COM，Add Oil ！

李莫非：兄弟：你這些理念都不先進了、無法幫你走向制造業(yè)成功。你不但在做有技術(shù)瓶頸的事情、也在進入一個沒有核心競爭力的旅途。不要無謂地浪費錢。制造光是價格是沒有出路的、必須有特色。很快你因為制造增加的員工會抵消掉你的利潤、庫存會耗去你的精力、管理會拖垮你的夢想。。。讓互聯(lián)網(wǎng)大師Alan和你說說。。
朱寬裕：你說的有道理，我們不需要先進的理論，做好產(chǎn)品，服務(wù)用戶即可，互聯(lián)網(wǎng)大師他不也要以產(chǎn)品為依托。
李莫非：如果做制造、一定要專注細分產(chǎn)品。否則你說的把產(chǎn)品做好沒有意義�，F(xiàn)在光模塊每家都做得很好了。所以你的理念等于沒有。一定要細分一個有競爭力的產(chǎn)品。
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朱寬裕：這個是個道理，其實世界上的真理，大家都知道，真理往往很簡單，做好產(chǎn)品，形成品牌，服務(wù)用戶�，F(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)時代，只不過是把產(chǎn)品搬到互聯(lián)網(wǎng)上銷售，用戶得到更多的實惠。你說做衛(wèi)生紙的吧，他更沒有很高的門檻，也談不上科技含量，還是有不少的衛(wèi)生紙的品牌。我們光模塊行業(yè)以后基本都是這樣的情況，和做衛(wèi)生紙差不多的門檻。15年前我在武漢讀書，順便賣二手電腦，做了2,3年，我們感覺二手電腦沒得做了，畢業(yè)后沒多久就沒有做了，可后來發(fā)現(xiàn)，直到今天，還有人在做二手電腦。郭臺銘說：走出實驗室，沒有高科技。他就靠這個理論把富士康做的這么大。我們既然做了這個行業(yè)，慢慢做成品牌，不求利潤有多高，有一點利潤，可以養(yǎng)家糊口，可以讀書充電，可以打球健身，可以游山玩水，偶爾住下7星酒店，已經(jīng)很滿足了。關(guān)于市場細分，強烈贊同，后續(xù)我們會集中火力做市場細分。

李莫非：你的思維是典型式中國創(chuàng)業(yè)。一會想做偉大事情、一會想賺點錢養(yǎng)家糊口。請你注意：要保持偉大夢想。否則怎么都可以活。

李莫非：我給你一個但是我覺得盡快找到一個細分領(lǐng)域、有自己的技術(shù)，是成功的關(guān)鍵。目前你做的事情10年來很多人都做了。

朱寬裕：偉大和平凡是一家人，高雅和低俗本來就是親戚，任正非，改變世界對中國公司的看法，自己打車，自己開的車是不到20萬起亞。像雷鋒，本來就是一個平凡老百姓，平凡的做好事，平凡得成了偉人。如果有夢想，用平常的心態(tài)去做，也還算靠譜吧。