10/25/2016, AT&T準備以854億美元收購時代華納的消息上周末一傳出來就震驚了電信業(yè)，而且不僅僅式電信業(yè)，連正在白熱化競爭中的美國民主共和兩大黨總統(tǒng)候選人也都就此事表態(tài)。

怎么看這次引起軒然大波的并購案，有人說這表示內(nèi)容為王，電信運營商以后要靠內(nèi)容贏利。畢竟，時代華納擁有HBO, CNN，華納兄弟公司等一大批王牌節(jié)目源。但這不是電信運營商第一次進軍內(nèi)容工業(yè)。多年以前就有一波并購潮，現(xiàn)在筆者能記得的是中移動投資鳳凰衛(wèi)視，貝爾加拿大并購CBC電視網(wǎng)絡(luò)，Comcast收購NBC股份等。還有近幾年Verizon和AOL,和雅虎的并購。AT&T的競爭對手T-Mobile說AT&T此舉意味著他們把贏利和發(fā)展用戶的重點轉(zhuǎn)向了垂直整合，而不是建設(shè)自己的無線網(wǎng)絡(luò)。事實上最近幾個季度AT&T的移動客戶正在發(fā)生流失。

與內(nèi)容商的結(jié)合多年來一直是電信運營商追求的方向。所以AT&T這次的并購意向并不令人稱奇。叫人感興趣的是這樣的并購最后能否真正被批準。在筆者看來，AT&T也好，時代華納也好，他們同屬于舊時代的企業(yè)巨頭。真正對他們帶來挑戰(zhàn)的應(yīng)該是互聯(lián)網(wǎng)公司。如何應(yīng)對Google,Facebook們的挑戰(zhàn)，至今看不到美國的電信巨頭們有什么根本性的舉措。相反，他們似乎在放棄以往他們在和互聯(lián)網(wǎng)巨頭們競爭的業(yè)務(wù)。昨天筆者又看到Verizon有意出售數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)的新聞，Verizon在全美有50多處企業(yè)級數(shù)據(jù)中心。而且不僅他們，AT&T還有印度的電信巨頭Tata都被報道有意出售自己的數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)。CenturyLink的CEO Glen Post也表示過，他們不覺得一定要自己擁有數(shù)據(jù)中心才能提供數(shù)據(jù)中心服務(wù)。在這些電信運營商看來，數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)不是他們的核心資產(chǎn)，因為他們無法與AWS這樣的云服務(wù)提供商競爭。

電信運營商需要轉(zhuǎn)型，但是電信運營商向哪里轉(zhuǎn)型？什么才是電信運營商的核心資產(chǎn)？是網(wǎng)絡(luò)，渠道，還是內(nèi)容生產(chǎn)？筆者一下子想不明白這些問題，因此也看不懂最近的這些并購。