4/24/2017, 昨天是世界讀書日。為響應(yīng)全民閱讀的號(hào)召，上周五我們在武漢的OFC/FOE2017分享會(huì)特別增加了一個(gè)讀書分享的環(huán)節(jié)。我們邀請武漢銳奧特的陳福經(jīng)理和我們分享查爾斯科克的“做大私企”一書。陳經(jīng)理是因?yàn)镺plink的工作經(jīng)歷接觸到這本書，而筆者也是因?yàn)樵贛olex工作的Jerry Li博士推薦得以知道這本書。Molex和Oplink如今都是科克主管的全球最大私企科式企業(yè)旗下業(yè)務(wù)。在被科式收購并導(dǎo)入科式的MBM管理模式后，這兩家公司的面貌都發(fā)生了很大的變化。

所謂MBM是科克基于人類行為科學(xué)創(chuàng)立的基于市場的管理模式。這個(gè)模式包括了愿景（vision），品德和才能（Virtue and Talents），知識(shí)流程(Knowledge Process），決策權(quán)（Decision Rights），激勵(lì)（Incentives）五個(gè)維度。陳經(jīng)理正是從這個(gè)角度向大家分享了他的讀書心得。

筆者創(chuàng)辦光纖在線以來，經(jīng)常和企業(yè)家朋友探討企業(yè)提升之道，也見識(shí)了過去許多光通信企業(yè)的成敗。今天的中國光通信行業(yè)，絕大多數(shù)企業(yè)家來自先前的銷售工程師或者研發(fā)工程師，大部分是工科背景，管理出身或者其他專業(yè)背景的管理者并不多。正是因?yàn)闆]有太多管理經(jīng)驗(yàn)，視野經(jīng)常局限在行業(yè)或者限定技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)，妨礙了許多光通信企業(yè)的向上提升之路。讀書是開拓視野，積累知識(shí)的捷徑�！白龃笏狡蟆边@本書就是對于中國光通信企業(yè)家很好的啟迪進(jìn)步的好書。

相比許多長篇大論式的管理學(xué)著作，科克的這本書篇幅不多，言簡意賅，而且理論聯(lián)系實(shí)際。MBM模式的價(jià)值首先在于這是一整套的可以拿來即用的管理方法和原則；其次，它背后的基礎(chǔ)是人類的行為科學(xué)，是過往人類無數(shù)次成功和失敗歷史經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)；第三，它的五個(gè)維度不是分立的，而是相互促進(jìn)的。第四，MBM模式的背后是至今仍在高速成長的科式集團(tuán)的成功。第五，MBM模式不僅可以用在企業(yè)管理上，也可以用在一個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)進(jìn)步上。

MBM模式的核心是自由經(jīng)濟(jì)社會(huì)�？瓶税褟囊龑�(dǎo)社會(huì)和國家進(jìn)步的宏觀層面的因素，也就是市場機(jī)制，應(yīng)用到企業(yè)管理的微觀層面。比如為引導(dǎo)員工的企業(yè)家精神，他要求員工必須為機(jī)會(huì)成本帶來的損失負(fù)責(zé)。再比如，在合理安排員工工作方面，他要求HR部門必須遵循比較優(yōu)勢理論，經(jīng)常優(yōu)化整合。值得稱道的是，基于MBM的管理方法還把對企業(yè)長期利潤和企業(yè)文化建設(shè)做出的貢獻(xiàn)放在重要位置，從而克服了許多管理模式的短視問題。

MBM模式不是一種僵化的事無巨細(xì)的管理模式。它的基本原則是“自發(fā)秩序原則”，它鼓勵(lì)員工通過挑戰(zhàn)現(xiàn)狀來創(chuàng)新。它強(qiáng)調(diào)在具有自發(fā)秩序，人們能夠相互調(diào)整各自行動(dòng)的體制中，最容易產(chǎn)生新的發(fā)現(xiàn)。它鼓勵(lì)把擁有合適技能和價(jià)值觀的人才放在合適的崗位，鼓勵(lì)通過積極的交流來獲得正反饋促進(jìn)創(chuàng)新的產(chǎn)生。

所有這些都值得光通信企業(yè)家深思。如何構(gòu)建全員認(rèn)可的企業(yè)愿景，如何打造最合適的技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新平臺(tái)，如何用好人，留住人，培養(yǎng)人�！白龃笏狡蟆边@本書里不僅僅給出了答案，更給出了思考的原則。企業(yè)管理的核心和難點(diǎn)在于引導(dǎo)組織持之以恒地提高內(nèi)化和應(yīng)用正確的思維模式。做好這個(gè)工作，才是對企業(yè)家最大的挑戰(zhàn)。圍繞這本書，我們還會(huì)撰寫更多的文章。我們期待能與全行業(yè)一起向上提升。