11/12/2004,11月4日，通光全體中、高層領(lǐng)導(dǎo)聽取了北京和君創(chuàng)業(yè)咨詢公司執(zhí)行董事長、我國著名管理咨詢專家和風(fēng)險(xiǎn)投資專家李肅作的《我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略執(zhí)行》報(bào)告。
    李肅從戰(zhàn)略研究的重大意義、和君創(chuàng)業(yè)的戰(zhàn)略理論來源和戰(zhàn)略咨詢實(shí)踐、戰(zhàn)略咨詢的基本研究框架和企業(yè)咨詢流程、戰(zhàn)略咨詢的和君服務(wù)方法和具體操作技術(shù)等四個(gè)方面，闡述了我國企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和戰(zhàn)略執(zhí)行這一課題。報(bào)告深入淺出，既有理論又有具體案例，深受大家歡迎。
    堅(jiān)持“以人為本”，組建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是通光集團(tuán)加快發(fā)展的重要法寶。從創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織以來，學(xué)習(xí)型組織的理念深入人心，通我員工的思想觀念得到了根本性的轉(zhuǎn)變，員工的危機(jī)感、緊迫感越來越強(qiáng)烈，大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)也越來越明顯。2004年，光纜行業(yè)競(jìng)爭依然十分激烈，但通光生產(chǎn)經(jīng)營始終保持了強(qiáng)勁的發(fā)展勢(shì)頭，各類指標(biāo)與去年同期相比均有大幅度的提高。