12/12/2005,值此公司五周年慶，應(yīng)約談?wù)劰�司的將來。這是我責(zé)任內(nèi)的課題，也是今年來我一直在認(rèn)真思考的問題。籍此稿約將我的思考整理歸納，將此大家均關(guān)心著的問題提出，望能引起大家的關(guān)注，共同來關(guān)心我們的將來。對此大家切身的話題，我想大家更愿意聽到的是實(shí)實(shí)在在的思路與可能，而非景色斑斕、空中樓閣式的豪言壯語。
    我們干了什么？我們還能干什么？我們將永不保守，我們將腳踏實(shí)地向前推進(jìn)，我們將努力把握好自己的命運(yùn)。
一、公司是為了什么
    經(jīng)過五年的艱辛努力，我們已不再是只有孤立的資本與人的企業(yè)，我們擁用了各種看不見的資源支持著公司持續(xù)地生存與發(fā)展，換句話講，公司已具備穩(wěn)定生存與發(fā)展的基本條件，這是任何一家公司發(fā)展所必須經(jīng)歷的第一步。面臨著新的開始，平靜地再次思考辦公司的目的是很有必要的。
    創(chuàng)造財富，為參與者（資本與人）謀取利益是企業(yè)天生的要義。我們將繼續(xù)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，積累我們各方面的資源與優(yōu)勢，在市場經(jīng)濟(jì)的競爭中，靠我們的智慧與勞動，獲取我們相對應(yīng)的利益，追求我們更美好的生活。
    這是社會主義的中國，我們不追求極少數(shù)人的快速暴富，我們追求參與者不同程度的富裕與成就感。象我們這樣智慧與努力，我們應(yīng)該開開心心地感到比周邊的人過得更好。
    “衣食足而知禮節(jié)”，我們到了可以考慮更深層次問題的時候了。作為一個群體，公司對內(nèi)有一種群體責(zé)任，對外有我們的社會責(zé)任。所謂群體責(zé)任，就象政府是具有提供公共品及服務(wù)的天然責(zé)任一樣，那些單靠個人無法實(shí)現(xiàn)的責(zé)任，公司就要設(shè)法考慮與實(shí)現(xiàn)。譬如更有利于個人能力發(fā)揮的環(huán)境與機(jī)制；促進(jìn)群體進(jìn)步的工作競爭；創(chuàng)造每個人不同程度的能力增長的條件，等等。反過來考慮，這種責(zé)任更好的履行必將造就一批能力越來越強(qiáng)、素質(zhì)越來越高的人，必將帶給公司更強(qiáng)的競爭力，形成公司群體無形的資產(chǎn)與資源。這也是我們追求更進(jìn)一步發(fā)展所必須明白的道理吧。
    至于公司作為一個社會單元對社會應(yīng)盡的責(zé)任及社會因此可能的反哺，這也是公司成長到某個階段所必須考慮的問題，我們也將伴隨著公司的發(fā)展而逐步深入探討，但眼前把我們這個社會單元的事做好也就是將這一廣義責(zé)任現(xiàn)實(shí)具體的落實(shí)吧。
    用一句通俗的話歸納，公司不能只是為了掙錢而拼命掙錢，否則它肯定活不長。
二、現(xiàn)實(shí)可能的目標(biāo)設(shè)想
    腳踏實(shí)地地做事已逐漸成了我們的文化，我們將滿懷信心地迎接又一個五年，在新的五年里，我們能期望什么呢？
    假如我們依舊保持一種進(jìn)取的精神狀態(tài)，假如我們能保持前五年同樣的少犯錯誤的概率，假如大環(huán)境能公平地給我們予合適的機(jī)遇，在這樣的前提下我愿意猜想再過五年我們可能會有什么新的變化。
現(xiàn)有的主業(yè)能再給我們五年的機(jī)會，但一種進(jìn)入成熟期的產(chǎn)品不可能帶給我們質(zhì)的變化。若我們想有所作為，應(yīng)該有2-3種重要產(chǎn)品進(jìn)入我們的主業(yè)行列，這些產(chǎn)品必須有一定的科技含量，一般是在光的領(lǐng)域里。我們的年產(chǎn)值應(yīng)從現(xiàn)時的五千萬向一億邁進(jìn)。
    將會有更多優(yōu)秀的人參加我們的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)將更進(jìn)一步地影響和擁有公司。
公司每個成員都將不同程度地增加收入。我無法用具體的數(shù)字來歡慰大家，但有一點(diǎn)應(yīng)該肯定，最低收入者的增長必須高于通脹，如若做不到這點(diǎn)，公司做大了也是失敗。
    大家也許會關(guān)心著五年內(nèi)公司是否上市的問題，我想扼要地談幾點(diǎn)看法。公司上市是一種水到渠成的結(jié)果，不應(yīng)勉力而為；上市是為了更方便融集資本，前提是有資本使用的必要，對資本負(fù)責(zé)是我們公司必須永遠(yuǎn)遵守的規(guī)則。同時，盡量地考慮已有投資者利益的最大化，這也是選擇時機(jī)所必須考慮的問題。篇幅與主題所限，只能猜想，五年之內(nèi)，上市不是不可能的，但不是必須完成的任務(wù)。
三、我們必須做什么
    五年周慶，盡量多講了美好的一面，多少有畫餅之嫌。作為一家時間還不算長的公司，我們當(dāng)然還有不少必須抓緊努力的地方，更何況我們還有“遠(yuǎn)大的目標(biāo)”。
    我一直認(rèn)為，公司的成功最基本的是體制與機(jī)制的成功。我們必須朝著這個方向，在公司機(jī)制的基本建設(shè)方面繼續(xù)深入，以繼續(xù)保持團(tuán)隊(duì)這種團(tuán)結(jié)與努力的環(huán)境氣氛。
    人是我們成功的最重要因素，我們的努力無愧于自己獲得的成功，已有的成功使我們對應(yīng)對現(xiàn)有的工作應(yīng)該是充滿信心的。但是我們期望著更大的成就，沒有任何固步自封的理由，要想實(shí)現(xiàn)我們的藍(lán)圖，每一個成員都必須堅(jiān)持多方面的學(xué)習(xí)，都必須設(shè)法自我提高。“天降大任于斯人”，我們創(chuàng)造了公司的今天，又逢國泰盛世，我們不干誰干！充滿信心，努力學(xué)習(xí)，相信我們一定能夠干出感到值得自豪的成就的。
    市場經(jīng)濟(jì)決定了這是一條充滿競爭的道路，會有不少的艱難曲折，會有各種各樣的誘惑與挑戰(zhàn)�！疤焐喜粫�掉餡餅”，保持著依舊的平常心，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一件事，不追求鏡花水月，一蹴而就的輝煌，我們一定能夠把握住自己的命運(yùn)，在獲取一個一個成功的同時，感受到工作與生活的歡愉。
                                          張致民
                                          2005年12月8日