3/6/2008,(通信信息報記者  張智江）上周五，記者去深圳采訪ＩＴ企業(yè)時，在一家著名的手機廠商的辦公室外，看到了“正非廳”，這家公司的工作人員告訴記者，是由于華為的任正非非常有魄力，所以這個廳才這樣命名的，可見領袖的魅力可以為其他企業(yè)所借鑒。
    領導百億美元以上的公司，是世界上最難為的工作之一。經歷萬難攀上最高位的人，很多人坐在位子上不久就下臺了，而有些人卻能夠經久不衰，這些成功人士需要什么樣的理念和價值觀，才能立于不敗之地？如果大老板的價值觀不明確，企業(yè)的價值觀也會搖擺不定。
    在聯(lián)想柳傳志看來，領導企業(yè)跟帶兵打仗有很多共同點。首先是要樹立一個明確的目標，進而實現(xiàn)目標的過程要有強有力的執(zhí)行力。
    張瑞敏說，海爾自身文化到底是什么？其實很簡單，就是怎么樣想辦法讓在海爾的這些人能夠充分體現(xiàn)自己的價值，都能不斷去創(chuàng)新，這是我們一直追求的。如果有了這么一種文化，其他進入的人都可以融入進來。
    任在非十幾年間，一直在打造他的狼王國，狼性文化作為企業(yè)的核心競爭力，在發(fā)展中顯示了它非凡的力量。華為的核心競爭力是狼性企業(yè)文化，它所表現(xiàn)出來的實際核心能力，主要是通過基礎層的文化和載體層的制度構建、通過基礎層的危機感和轉換層的技術與服務提升。
    如果說，在海爾的創(chuàng)業(yè)史上，張瑞敏更像一個管理理念的創(chuàng)造者、創(chuàng)新者，楊綿綿則更像一個“布道者”，是她將張瑞敏的思想水銀泄地般地迅速傳播到了企業(yè)的每一個角落。
    柳傳志接受《商業(yè)周刊》采訪時稱，當初要是沒有楊元慶的堅持，聯(lián)想今天就不會成功并購ＩＢＭ ＰＣ業(yè)務。
    在２００３年接班侯為貴的四位候選人，中興四位高級副總裁殷一民、史立榮、何士友、韋在勝中，殷一民主管研發(fā)和手機業(yè)務，史立榮主管市場，何士友主管人力資源，韋在勝主管財務。四人各有所長，殷一民２００４年出任中興總裁。
    由于孫亞芳在對外協(xié)調上的出色能力，任正非提議孫亞芳做董事長，負責外部的協(xié)調，自己專心做內部管理。當初任正非宣布孫亞芳任董事長時說，他認為孫亞芳的最大功績是建立了華為的市場營銷體系。而華為的市場營銷體系，對企業(yè)發(fā)展起到的支撐作用，較其他通信設備制造企業(yè)更為明顯。
    一個成功的企業(yè)，需要一個有靈魂的領袖，而一個領袖則需要幾個領導團隊成員幫忙出謀劃策，最后一個公司的成功運營則需要全體員工的共同努力，或許這些都是不可或缺的，但是無疑，領袖將起到至關重要的作用，因為，無帥之師將是一盤散沙，戰(zhàn)斗力可想而知。