1. 金融危機對通信產(chǎn)業(yè)的影響

   本次金融危機對于整個通信產(chǎn)業(yè)的影響有短期和中長期影響、國外影響和國內影響�？偟脕碚f，與金融危機對傳統(tǒng)經(jīng)濟的影響相反，本次金融危機對通信產(chǎn)業(yè)的短期影響是較小的，因為人們的通訊需求不會馬上降下來，再者就是已經(jīng)或者計劃好的投資不會馬上停下來；但從中長期而言，影響則是較大的，因為隨著金融危機向實體經(jīng)濟的逐步滲透和深入，金融危機會影響人們的實際收入，企業(yè)會縮減通訊費用，這會影響通訊的有效需求，運營商由于融資困難會逐步縮減投資計劃和減慢設備更新速度，在投資選擇上也更加謹慎。同時，本次金融危機對于國外特別是身處金融危機爆發(fā)之地的歐美通信產(chǎn)業(yè)市場的影響是較大的，對中國等新興市場的影響較小。盡管目前我們通信行業(yè)相對于其他行業(yè)或許日子要相對好過些，但我們應該居安思危，利用危機帶來的洗牌效應實現(xiàn)生存、進而實現(xiàn)壯大！我們的著眼點可能有三個方向：一是守住并擴大國內市場這個基地，二是積極擴展新興市場的份額，三是以低價和高質蠶食領先廠商在發(fā)達國家的市場份額。

   我們在想蠶食發(fā)達國家市場份額的同時，我們要保持高度警惕的是，我們的國內市場正遭受著國外領先競爭對手的蠶食。由于中國的經(jīng)濟受金融危機的沖擊較小，通信市場相對穩(wěn)健，還有3G建設這樣的大蛋糕，國外競爭對手向國內“搬家”或者擴建的速度正越來越快，廠家也越來越多。

1.1 金融危機對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的短期效應

    從美國次貸危機爆發(fā)到現(xiàn)在，已經(jīng)有一年多的時間了。在過去的這段時間里，相比其他行業(yè)，電信業(yè)的表現(xiàn)要穩(wěn)定得多。在短期中，金融危機對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的影響較小，這是因為，語音通話和寬帶接入已經(jīng)不再是奢侈類消費，因此當用戶財務狀況惡化時，這些都不會被視為首要取消的業(yè)務；并且任何投資計劃都有滯后性，特別是通信網(wǎng)的投資建設往往需要數(shù)月甚至數(shù)年才能完成。金融危機對于通信產(chǎn)業(yè)甚至還有利好的方面：

   對于有國際收購需求的企業(yè)而言，此時資本的縮水正是產(chǎn)業(yè)資本低價進行國際并購的好時機。今年年初以來，電信業(yè)的大規(guī)模重組和兼并正在拉開帷幕。2008年10月10日，沃達豐以25億美元從南非電信運營商TelkomSA手中收購雙方合資公司Vodacom 15%的股份。與此同時，西班牙電信正計劃收購意大利電信公司TelecomItalia約10%的直接股權，此外，作為原中國網(wǎng)通的股東，西班牙電信也在尋求成為新聯(lián)通的最大私人股東。

   金融危機對國內設備制造企業(yè)而言或許是新的機遇。由于國內電信設備商的產(chǎn)品性價比高，因此在歐美運營商壓縮成本的情況下，很可能會以低廉的價格獲取更多的海外訂單，從而獲得拓展海外的良機。

   像中國這樣的新興市場國家，政府往往出于拉動經(jīng)濟等方面的目的，鼓勵甚至直接參與新的通信投資項目。例如中國的3G建設為國內通信設備商提供了規(guī)避危機機遇。

1.2 金融危機對于產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的長期效應

   從中長期來看，隨著金融危機向實體經(jīng)濟的逐步滲透和深入，金融危機會影響人們的實際收入，企業(yè)會縮減通訊費用，這會影響通訊的有效需求，運營商由于融資困難會逐步縮減投資計劃和減慢設備更新速度，在投資選擇上也更加謹慎。具體表現(xiàn)在以下一些方面：

   隨著金融危機的加深，經(jīng)濟的衰退將對大眾的電信消費產(chǎn)生一定的影響。而且從目前的發(fā)展態(tài)勢以及機構分析來看，多數(shù)觀點認為移動數(shù)據(jù)類業(yè)務的發(fā)展會受到更大的影響，這是因為該類業(yè)務目前尚屬于高端業(yè)務，對支付能力的變化比較敏感。用戶在經(jīng)濟衰退期收入降低的情況下，首先減少的就是此類業(yè)務。

   隨著金融危機的進一步加劇，一些大企業(yè)會加強成本管理，削減管理費用，因此會在通信費用支出上加強管理，未來會出現(xiàn)國際漫游電話的費用下降，公務性通信費用的降低。另外，電信運營商所服務的大型金融機構在這次金融風暴中損失慘重，其對通信服務的需求也會隨之降低。

   由于融資環(huán)境和市場環(huán)境的壓力，運營商將會調整自身的發(fā)展策略，固定設備投資將不可避免地減少，運營商更加重視挖掘現(xiàn)有網(wǎng)絡資源，努力提高服務水平增加客戶黏度，對電信制造商的采購會有較大幅度的減少。

   對于中國未來3G業(yè)務的打擊較大。3G發(fā)展，不僅需要運營商來組織推動，更需要全社會更多企業(yè)的參與，以新業(yè)務新內容來推動。但是隨著金融危機的影響，對于面向3G新業(yè)務研發(fā)的投入會出現(xiàn)縮減，風險投資會更加謹慎，資金壓力會困擾這個行業(yè)，會很大程度上影響未來一至三年3G業(yè)務的開發(fā)。

1.3 通過通信行業(yè)歷史走勢考察通信行業(yè)的發(fā)展趨勢

   歷史往往不斷重復，也就在10年前，我們也經(jīng)歷過一次金融危機，那次是亞洲金融危機，十年之后，我們再次經(jīng)歷金融危機。盡管在起因、規(guī)模、程度等方面有所不同，但對當前我們認識金融危機、度過金融危機依然有借鑒作用。例如，在1998年亞洲金融危機的時候，為了應對金融危機，我國也實行了擴張性的財政政策；在通信產(chǎn)業(yè)投入方面，國家都明顯加大了力度，1998年全年完成固定資產(chǎn)投資1754億元，比上年增長39.2%，而2008年通信行業(yè)面臨著啟動3G建設的機遇，三大運營商3G網(wǎng)絡建設三年預計投入2000億元；在產(chǎn)業(yè)組織方面，這兩次危機國家都對通信行業(yè)進行了重大重組，1998年實行的郵電分家，2000年電信移動分離，而在2008年，國家再次對運營商進行重大重組，原六家運營商合并為三家，中國電信業(yè)將變成新移動、新電信、新聯(lián)通三足鼎立的全新競爭格局。所以，通過回顧這十幾年來通信行業(yè)的發(fā)展軌跡，并與國家的發(fā)展進行對照，我們或許能找出一些規(guī)律，并對今后通信行業(yè)的發(fā)展趨勢有個大致的了解，也可以從實證的角度驗證上面兩節(jié)中關于金融危機對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟長短期效應做出的判斷。





把以上兩個表聯(lián)系起來，我們不難看出：

   1998年亞洲金融危機對我國的經(jīng)濟造成了較大的影響，經(jīng)過了三年才基本恢復。對于本次金融危機恢復的時間，由于本次危機程度和涉及范圍更廣，所以普遍的預測是3-5年。

   關于電信固定資產(chǎn)投資增長的規(guī)律。中國電信行業(yè)出臺重大重組的年度——1998、2000、2001、2008年，對應著電信固定資產(chǎn)投資增長率的階段峰值，因此重大重組對電信投資有極大的刺激作用。但這種刺激作用表現(xiàn)為短期效應。在其他的年度，電信投資增長率都低于GDP的增長率，甚至有些年度出現(xiàn)了負增長，尤其是1998年和2001年之后的1999年和2002年。所以，從長期來看，電信投資取決于電信業(yè)務收入的影響和制約。

   關于電信業(yè)務收入增長的規(guī)律。由于國家針對電信行業(yè)出臺重大重組的目的是引入有效競爭，因此，電信行業(yè)的業(yè)務收入將逐漸與社會平均投資回報率趨于一致。表一給我們充分展示了這一變化趨勢。在經(jīng)歷了連續(xù)三次重組改革后，從2002年開始，電信業(yè)務收入增長率與GDP增長率的分差逐年收窄并趨于一致�？梢灶A見的是，以后電信業(yè)務收入增長率每年將圍繞10%左右上下波動，以前那種暴利時代將一去不復返。

2. 結論
   
   我們可以總結出這樣一個金融危機影響路線圖來：金融危機    宏觀經(jīng)濟    電信業(yè)務收入     電信固定資產(chǎn)投資     通信制造商的產(chǎn)品需求。

   短期中，電信固定資產(chǎn)投資會受到電信重組等政策的擾動，會出現(xiàn)短期的沖高，但這種沖高會提前預支以后年度的投資，可能使企業(yè)過度看好行業(yè)的發(fā)展，造成通信設備制造商的過度開發(fā)和供給，從而使制造商成本和庫存增加。

   長期中，電信固定資產(chǎn)投資取決于電信業(yè)務收入，而電信運營商之間的充分競爭造成壟斷利潤的消失，所以，電信業(yè)務收入會和社會平均投資回報率趨于一致。我們設備制造商作為供給方，制定長期發(fā)展策略的時候要更多的參考宏觀經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。

   我們要居安思危，時刻保持危機感。在本次金融危機的背景下，國家出于拉動內需的目的，會加大電信行業(yè)的固定資產(chǎn)投資，因此，至少是在即將到來的一年，我們設備制造商的日子相對是要好過些的。但這樣的集中逆經(jīng)濟周期的投資會透支以后的投資額，所以我們要謹防2009年之后電信行業(yè)的投資萎縮甚至負增長。

   金融危機本來就是一種客觀的經(jīng)濟現(xiàn)象，我們完全沒有必要過分夸大其危害。任何事都有利有弊。市場經(jīng)濟本來就是一種優(yōu)勝劣汰的經(jīng)濟，金融危機則加快了這一機制的進程。每當金融危機過后，那些經(jīng)歷危機生存下來甚至壯大的企業(yè)往往能更快更好的發(fā)展。而要做到這一點，我想堅定信心、科學決策、苦練內功是必經(jīng)之路。