作者：宋軍博士
    5/5/2010,近日在給學(xué)生上課，講到光存儲這個內(nèi)容時，我將學(xué)生分組，就幾個相關(guān)題目分正反方做了次辯論，其中一個題目是“中國是否具有發(fā)展光存儲核心技術(shù)的潛力”。出了這個題目，又有點后悔，怕到時候?qū)W生不知道說什么，會冷場。可結(jié)果卻大大出乎我的意料，學(xué)生反應(yīng)熱烈，正反雙方都找到了非常充分，又異常犀利且深刻的論點論據(jù)。最后的辯論似乎有點跑題了，升級成了對中國光電產(chǎn)業(yè)是否具有核心競爭力的爭辯。但我卻沒有打斷他們，因為盡管他們才大三，但在中國常年應(yīng)試教育的壓迫下，還能具有深刻又獨立的思想，我認為這是很難能可貴的。
    光電產(chǎn)業(yè)常常被冠以朝陽產(chǎn)業(yè)，在中國和瑞典的課堂上，我聽到無論是黑頭發(fā)黃皮膚，還是黃頭發(fā)藍眼睛的教授都曾飽含激情的對學(xué)生說二十一世紀是光子的世紀，你們的未來無限光明。但事實是否真的如此呢？就像那個辯論的題目一樣，我覺得這是有待商榷的觀點。既然碰到這個問題，那么索性就此展開，談?wù)勎业囊恍┫敕�，算是拋磚引玉吧，希望感興趣的朋友也能以光纖在線為平臺，發(fā)表一下自己的意見。
    光電是個龐大的產(chǎn)業(yè)，這是不可否認的事實。作為一個產(chǎn)業(yè)，特別是新興的產(chǎn)業(yè)，最需要的是什么？這有點像電影里葛優(yōu)的那句臺詞，21世紀最缺的是什么？人才。當中國各地光電產(chǎn)業(yè)大張旗鼓布局的時候，當一個又一個光谷像雨后春筍一般冒出來的時候，各地政府也相繼出臺了吸引光電人才的措施。這些表面上暗示，中國光電類人才是非常稀缺的。事實是否如此呢？這讓我想到了一件有趣的經(jīng)歷。前段時間我和從事光纖及相關(guān)設(shè)備代理的一位朋友A君吃飯聊天，他說，在他們這個代理公司，主要有兩類產(chǎn)品，一類是光學(xué)方面的，一類是微波方面的，都是代理一些國外大公司的產(chǎn)品，負責(zé)中國的銷售。光學(xué)方面的代理員工幾乎都是博士和碩士，而微波方向的卻幾乎都是本科畢業(yè)，于是微波方向的同事常常驚異的問A君，是否光學(xué)博士很容易讀啊，怎么有這么多博士干代理這種活��？聽到這，我與A君相對一笑。個中道理相信每個業(yè)內(nèi)人都會有所體會。
    現(xiàn)在我當了老師，其實很怕學(xué)生問兩個問題，一是“光電工程是干什么的��？”另一個是“學(xué)光電工程畢業(yè)去哪工作啊？”這兩個問題真的讓我頭痛。我上學(xué)的時候就在困惑，從本科一直困惑到博士畢業(yè)。同是工科的，學(xué)計算機的、電子的、自動控制的、機械的、化工的，相信你聽名字也知道是干什么的，聽聽名字也能知道以后去哪工作。唯獨光電很讓人頭疼，它是干什么的，學(xué)了以后去哪工作確實讓人頭痛。我本科畢業(yè)的同學(xué)，有超過95%的，已經(jīng)不在光電這個領(lǐng)域里了，所以你讓我怎么去回答學(xué)生的問題呢？
    談到這些，你是不是也有點奇怪了呢？一方面是官方宣稱的光電類人才稀缺，而另一方面又是切身體會到的光電專業(yè)畢業(yè)生嚴重過剩，工作難找，前景堪憂。這中間出了什么問題呢？我覺得可以從兩方面找原因，其一是企業(yè)，其二是教育。說到企業(yè)，拿深圳為例，大家都知道深圳光電子企業(yè)非常密集，但大多數(shù)規(guī)模都不大。通常有200多人的就算是具有一定規(guī)模的公司了。而這200多人里，有一半以上是生產(chǎn)工，剩下的不到一百人里最多的還是市場部人員，通常最小的就是研發(fā)部了。生產(chǎn)工完全是經(jīng)驗活，去工廠里，一眼望去大都是20出頭的小姑娘，經(jīng)過幾個月的鍛煉，就能順利生產(chǎn)了。市場部重要的就是把東西賣出去，這個通常也不需要多少專業(yè)背景，需要的是良好的交流能力。一個200多人的公司，真正做研發(fā)的一般在10人左右就算不錯了。這些人通常就是光學(xué)工程師。一個200人的光電企業(yè)，真正需要的光學(xué)人才也就這10個左右，注意這是總?cè)藬?shù)，算到每年新增人數(shù)估計就2-3個了。且其中主要以具有從業(yè)經(jīng)驗的人為主。對應(yīng)屆畢業(yè)生的需求非常有限。然而中國幾乎所有的大學(xué)都會有光學(xué)工程或光學(xué)這樣的專業(yè)，對應(yīng)屆畢業(yè)生來說要找到專業(yè)對口的工作是非常難的。再加上中國高校連年擴招，不僅光電類本科生過多，碩士、博士也越來越過剩。此外，中國的光電企業(yè)，每年參加校園應(yīng)屆畢業(yè)生招聘的非常的少，通常用人需求里都會加上工作經(jīng)驗的要求。為什么？顯然應(yīng)屆畢業(yè)生在大多數(shù)光電企業(yè)眼里不是他們需要的人才。直觀點說就是高學(xué)歷絕對不是高級人才。造成這種原因的本質(zhì)是教育，大多數(shù)用人單位相信都明白這一點。雖然是光學(xué)專業(yè)畢業(yè)，但到了光電企業(yè)里發(fā)揮的作用非常有限，甚至什么都不懂，不光專業(yè)能力不夠，動手能力更欠缺。其中具有創(chuàng)造力，思維活躍的更是鳳毛麟角。在我剛回到大學(xué)當老師的時候，我上課用了瑞典的教學(xué)方式，重在啟發(fā)，提高互動，用團隊合作的大作業(yè)代替日常書本作業(yè)。但開始學(xué)生們非常不適應(yīng)，因為在中國的大學(xué)里，他們已經(jīng)習(xí)慣了做書本課后的習(xí)題當作業(yè)，習(xí)慣了以公式、定理為依據(jù)解決來解決面臨的問題。如果沒有公式和定律可以參照，他們會無所適從。甚至長年累月的應(yīng)試教育，造成了學(xué)習(xí)就是為了考試的因果循環(huán)，不留作業(yè)，不完全按照書本知識講，就意味著不知道怎么去應(yīng)付考試，這在他們看來是可怕的。經(jīng)過半年多的相處，他們現(xiàn)在開始適應(yīng)我的教學(xué)模式了，并喜歡上了這種模式，能主動和我交流一些問題了，除了課程上的，還包括生活和未來的�？梢�，在校學(xué)生們還是有面向工作，學(xué)習(xí)實際能力的需求的，但是中國的教育恰恰在這一點上做的很不夠。以至于培養(yǎng)出的人無法滿足中國企業(yè)的需要。具體到光電產(chǎn)業(yè)，中國的光電產(chǎn)業(yè)要有核心競爭力，真的需要人才，但中國高校雖然培養(yǎng)了大批光電專業(yè)學(xué)生，卻不是企業(yè)所需要的。我在剛回國的時候，曾有一位獵頭公司的朋友說上海某企業(yè)急需一名具有EDFA研發(fā)經(jīng)驗的人才，大約9個月以后，我認識的一個具有EDFA研發(fā)經(jīng)驗的朋友有意去上海發(fā)展，我再向獵頭公司的朋友咨詢時，竟發(fā)現(xiàn)那個位置還在。或多或少，這讓我覺得有點諷刺意味。一面是急需人才的崗位空缺了長達九個多月，另一面成千上萬光電類畢業(yè)生找不到工作，道理很淺顯，此人才非彼人才。中國的教育無法提供足夠的中國光電發(fā)展所需的人才。
    這種現(xiàn)象國外是否有呢？有，但不那么明顯。在國內(nèi)我博士畢業(yè)時的大多數(shù)同學(xué)都去了高校和研究所，只有極個別的去公司工作了。而我在瑞典時發(fā)現(xiàn)，畢業(yè)的博士大多去了公司。那么是否國外培養(yǎng)的博士就很適應(yīng)公司的需求呢？也不是。其實國外高校和國內(nèi)相比，除了教育模式的優(yōu)勢外，在高學(xué)歷培養(yǎng)方面并沒有太大差異。碩士、博士在讀期間都是和導(dǎo)師一起做科研項目，而這些項目通常和外面公司現(xiàn)在在搞得有較大一段距離，具有明顯的前沿性。但國外的光電企業(yè)通常都有一個比較龐大的研發(fā)部門，甚至很多企業(yè)的研發(fā)內(nèi)容和高校非常相似，具有10年甚至20年以上的研究儲備期，以為長遠發(fā)展奠定基礎(chǔ)。這些方向的研發(fā)工程師是專門面向具有博士學(xué)歷的畢業(yè)生的。他們在公司里做的和學(xué)校做的具有非常高的一致性。舉個例子，如果你去過在國外召開的OSA、IEEE、SPIE等主辦的光電相關(guān)學(xué)術(shù)會議，你就會發(fā)現(xiàn)除了高校，還有許多公司參會，并作報告交流最新研究進展。但中國的光電公司做這類事情的情況非常的少。在中國，90%以上的光電企業(yè)都是訂單導(dǎo)向型的，換句話說就是接到了訂單，研發(fā)工程師負責(zé)的就是根據(jù)客戶實際需求，做出相應(yīng)產(chǎn)品。幾乎沒有企業(yè)會考慮到十幾年以后，去花費巨額財力支持未來儲備的技術(shù)研究。因此中國的光電企業(yè)和高校光電類高學(xué)歷培養(yǎng)在本質(zhì)上是南轅北轍的，之間的鴻溝無法簡單跨越。然而大多數(shù)國外光電企業(yè)的研發(fā)人員從事活動和高校里是接近的，甚至你會發(fā)現(xiàn)很多公司也像高校一樣，在期刊上發(fā)表文章，且一般都是一些頂級的跨國公司。而中國的研發(fā)工程師不會像國外那樣去參與學(xué)術(shù)活動，別說文章，甚至專利都很少去申請。當然這和中國的知識產(chǎn)權(quán)意識相關(guān)，大多數(shù)中國的光電公司申請專利是為了充面子的，在推廣新產(chǎn)品的時候，加上一句“在該產(chǎn)品方向擁有10余項國家專利”能起到唬人的效果，以證明自己的能力。但內(nèi)行人都知道，在中國，光電企業(yè)是絕對不會把具有核心競爭力的技術(shù)用專利形式發(fā)表的，否則很容易“技術(shù)泄密”。申請的那些專利多數(shù)是無關(guān)痛癢，單純用于充面子的。談到這里，相信朋友會和我一樣，對中國光電企業(yè)與國外光電企業(yè)的差別有了一些體會了吧。
    再回到開頭我提到的學(xué)生關(guān)于中國光存儲競爭力的那次辯論。一位學(xué)生為了證明中國不具備該方向的核心競爭力，網(wǎng)上收集了一個例子。在十年前某著名大學(xué)x教授主持的國家973項目順利通過答辯，答辯委員會的評語是，“技術(shù)可靠性好，實用性強，具有很好的推廣性，相關(guān)技術(shù)指標達到并超越了國際上藍光技術(shù)同類產(chǎn)品，對我國未來光盤技術(shù)發(fā)展具有重要意義”。那位學(xué)生在念了這段文字后提到，10多年過去了，我們再也沒看到關(guān)于該技術(shù)的后續(xù)報導(dǎo)。既然10年前就達到了藍光的水準，為什么現(xiàn)在藍光大幅推廣了，相應(yīng)技術(shù)卻沒消息了呢？可見中國大多數(shù)所謂核心技術(shù)都是唬人的，中國不具備發(fā)展光存儲的核心競爭力。且不說這位同學(xué)的觀點是否全面，但其中反映的現(xiàn)象卻是發(fā)人深省的。擴展一下，中國光電產(chǎn)業(yè)是否具有發(fā)展核心競爭力的潛力呢？要回答這個問題，還是讓我們來深入的了解一下中國的光電企業(yè)吧。當然以下論點只是個人觀點，并不全面，甚至并不正確。
    各地發(fā)展光電產(chǎn)業(yè)時，大多數(shù)光電公司也都會被當?shù)卣�府認證為高科技公司。然而我的問題是這其中究竟有多少算的上是高科技呢？什么才是高科技呢？如果把深圳廣州的服裝加工企業(yè)都變成光電產(chǎn)業(yè)，那么珠三角是否就是高科技的城市圈了呢？光電產(chǎn)業(yè)和服裝加工相比，是否就是高科技呢？之所以提出這些問題，因為在我看來，中國的許多光電企業(yè)和中國的服裝加工企業(yè)現(xiàn)狀是非常相似的。我們都知道Gucci的服裝貴，但中國的服裝企業(yè)有幾個能像Gucci那樣賺錢呢？作為世界第一的服裝產(chǎn)業(yè)大國，我們面臨的問題是產(chǎn)業(yè)附加值過低，要提高產(chǎn)品附加值，途徑是發(fā)展具有自己設(shè)計風(fēng)格的獨立品牌。至于中國光電產(chǎn)業(yè)，我覺得現(xiàn)狀是極其類似的。在深圳這么多家光電公司，但從事具有高附加值產(chǎn)品生產(chǎn)和研發(fā)的又有幾家呢？以光通信器件為例，這么多公司里，從事跳線、耦合器等產(chǎn)品生產(chǎn)的是最多的。這些產(chǎn)品生產(chǎn)說的通俗一點就是買來機器，找來工人，培訓(xùn)三個月就可以出產(chǎn)品了。這個過程和服裝加工非常相似。由于缺少了某些關(guān)鍵的東西，無論是服裝還是光電器件，產(chǎn)量雖大，利潤卻有限，都是低附加值產(chǎn)品。只不過對外行而言，冠以光電這個名字，就等同于高科技，而對內(nèi)行而言，高科技這個頭銜真的是需要自我掂量下的。從我的經(jīng)驗來看，很多光電企業(yè)都意識到了這些問題，和服裝產(chǎn)業(yè)一樣，面對日益嚴峻的形式，想要發(fā)展具有核心競爭力的高附加值產(chǎn)品。但路如何走，是需要自我規(guī)劃的，中間涉及到的許多問題不是三言兩語就能理清的。
    舉個例子，同是光電器件，一些PLC器件通常被稱為高端產(chǎn)品，比如一個AWG，相信業(yè)內(nèi)人士都知道產(chǎn)品成本和市面價值的比例關(guān)系。我也注意到這兩年來PLC在國內(nèi)的火熱情況，只不過在國內(nèi)通常把PLC等同于平面集成的分束器。但事實上，PLC通常是平面光波回路的簡稱，包括所有核心的集成光電產(chǎn)品。但在國內(nèi)，大多數(shù)光電公司所謂的PLC產(chǎn)品都是買來國外的器件，做簡單的封裝而已。所以說中國的PLC產(chǎn)業(yè)還為時過早，因為現(xiàn)在中國涉及核心技術(shù)的PLC產(chǎn)品少之又少。所說的PLC只是借尸還魂，又玩了一次打著高新技術(shù)的幌子卻生產(chǎn)低附加值產(chǎn)品的游戲而已。類似的例子不勝枚舉，比如很多光電公司都做半導(dǎo)體激光器光源，但幾乎都是買來國外的半導(dǎo)體激光管，自己做個電路，然后裝到盒子里一起賣而已，技術(shù)難度和自組裝的PC機有的一比。
    中國的光電產(chǎn)業(yè)要生產(chǎn)高附加值產(chǎn)品，一方面是技術(shù)投入要加強，但我覺得這不是主要問題。中國公司有在夾縫中成長的潛力，隨著競爭日益激烈，要想繼續(xù)生存，很多公司都有發(fā)展高附加值產(chǎn)品的打算和決心。我覺得更重要的一方面是企業(yè)形象推廣。還拿PLC為例，其實要設(shè)計和制作出一個AWG并不太難，但中國光電企業(yè)如果投入了很多錢買了相關(guān)設(shè)備，產(chǎn)品生產(chǎn)出來了，能不能賣出去是個重要問題。這些器件之所以貴，因為其應(yīng)用場合也和跳線耦合器有區(qū)別。這些器件通常是作為核心元件用于骨干網(wǎng)上，相信許多系統(tǒng)商寧可多花錢去買知名公司的產(chǎn)品，也不會為了便宜，花錢去買一個不知名中國公司的產(chǎn)品。問題的核心在于信賴，人家不信任你，你的產(chǎn)品一旦出現(xiàn)了問題，這可是骨干網(wǎng)，那是不可挽回的大麻煩。所以你要讓人家買你的高附加值產(chǎn)品，就必須想方設(shè)法讓人家信賴你。這個企業(yè)形象推廣過程無疑是個異常艱辛的過程。以華為為例，華為近年來的快速發(fā)展，我覺得很大程度上來自于國際對這個品牌的認同度上。換在十年前，在歐洲華為的競爭力比愛立信、北電等是明顯偏弱的，但即便那時候，我認為華為弱的也不是產(chǎn)品，而是企業(yè)形象。歐洲電信運營商還無法認同這個公司，即使技術(shù)成本都有優(yōu)勢，也可能拿不到大單。但現(xiàn)在情況變了，歐洲普遍認同了華為，再加上其成本、技術(shù)的優(yōu)勢，發(fā)展就異常順利了。因此，中國光電公司要想轉(zhuǎn)型，技術(shù)和公關(guān)都要跟上。要發(fā)展核心競爭力，需要走的路不會那么平坦。但能走過這條路，甚至邁出第一步的，也許都是未來行業(yè)的領(lǐng)跑者。
    要注意一點，并不是像華為這樣的大公司才有核心競爭力。即便是個200人的公司，但只要能在一個領(lǐng)域技術(shù)領(lǐng)先就具有絕對話語權(quán)。如果產(chǎn)品在某些方面是絕對好于別家的，那么即便有很多競爭者，仍能以堅挺的價格受到眾多用戶的青睞。在光電領(lǐng)域，這樣的公司有許多。如何實現(xiàn)這一點？需要轉(zhuǎn)變的也很多，技術(shù)、觀念、營銷、企業(yè)文化，方方面面都要下功夫。
借著這次上課的機會，我想到中國光電企業(yè)的核心競爭力這么個題目，希望拿到光纖在線這個平臺來講一講。也歡迎更多的朋友以光纖在線為平臺，發(fā)表自己的觀點。