7/12/2010，最新公布的全球財富500強榜單中，華為赫然入目，而近年來，華為的一個歷史性目標(biāo)終于如期而踐，貝葉思認為，華為的成功昭示要進財富500強需有持續(xù)發(fā)展動力，正所謂“由來聽得新人笑，有誰聽到舊人哭”。我們必須正確認識進入世界500強這回事兒，固然進入500強有著強大的市場推進作用，但是總體而言，進入500“強”而不是500大，需要樹立正確的發(fā)展戰(zhàn)略與目標(biāo)，不能為了做大而好虛名，否則，在500強的榜單中就可能即使進去了也會成為過客了，最終落得“舊人哭”。

   華為的經(jīng)驗表明：要有持續(xù)發(fā)展的動力，首先需要有一個蛻變的實力包括技術(shù)實力。華為公司歷年來的研發(fā)投入比率一直是在全球同一類企業(yè)中的中上游企業(yè)，而多年來的研發(fā)為華為的產(chǎn)品與技術(shù)服務(wù)的提升注入了持續(xù)動力，這在一定程度上提升了企業(yè)的長期發(fā)展與競爭能力。2007年中國電子百強“從利潤總額和研發(fā)經(jīng)費兩項指標(biāo)來看，華為技術(shù)有限公司均列第一位，分別為55億元和71億元”；而其實華為歷年來的研發(fā)投入均為國內(nèi)企業(yè)中的姣姣者，華為不但投入大量資金進行研發(fā)，還不斷提升研發(fā)人員數(shù)量與研發(fā)人員水平，這才是華為歷年發(fā)展的根本動力之一。而從近年來在零售業(yè)的巨頭沃爾瑪來看，其實也有類似的道理，只不過沃爾瑪?shù)募夹g(shù)實力則表現(xiàn)為連鎖店全球化運營的運作能力。
  
   華為的經(jīng)驗還表明：要有持續(xù)發(fā)展的動力，利潤很重要。在目前國內(nèi)通信業(yè)最容易出現(xiàn)的問題之一就是打價格戰(zhàn)，導(dǎo)致贏利能力下降、持續(xù)發(fā)展動力衰竭，過去國內(nèi)電子百強中的一些企業(yè)已經(jīng)深受其害了。華為則不然，既有相當(dāng)高的研發(fā)投入，還非常注重企業(yè)的贏利能力，歷年來在中國電子百強榜單中，華為大多都不是收入最高者，但一直利潤率最高的企業(yè)之一，這使其成為中國電子百強企業(yè)中少有的贏利高的企業(yè)，從而，也為企業(yè)持續(xù)投入與持續(xù)發(fā)展注入了動力。全球500強中其他成功企業(yè)的典型經(jīng)驗也證明了這一點，沒有穩(wěn)定有力的利潤支撐，即使進得了500強，可能也不會長久。

   華為的經(jīng)驗還表明：只做國內(nèi)市場的強者要成為全球財富500強難度會更大。華為在全球業(yè)務(wù)已經(jīng)成功地進入到了100多個國家與地區(qū)，已經(jīng)徹底的國際化，國外業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占到其總體收入的60%，而且其國際業(yè)務(wù)同樣具備不錯的盈利能力，華為已經(jīng)真正成為一家全球性的名列前茅的通信企業(yè)。而這一點已經(jīng)成為全球企業(yè)通過全球化發(fā)展做大做強的重要動力。

   通過初步觀察500強名單，可以發(fā)現(xiàn)其中有的相當(dāng)一部分企業(yè)還不完全具備這些要求，但可以這樣認為，除去那些國有的大型壟斷企業(yè)外，如果長期的虧損、技術(shù)實力、服務(wù)能力欠佳或者市場偏狹，想進入500強或長期占據(jù)500強的席位是不可能的。相信這些會對國內(nèi)某想進入500強的企業(yè)的重要警示。（本文來源于通信世界網(wǎng)，作者老閆）