12/28/2011，據(jù)通信世界網(wǎng) FTTx的規(guī)�；�建設(shè)已經(jīng)成為全球通信網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展趨勢(shì)，DSL網(wǎng)絡(luò)、銅線(xiàn)接入等都逐漸被替代。單從國(guó)內(nèi)來(lái)看，三大運(yùn)營(yíng)商都在大力推動(dòng)FTTx的建設(shè)，光進(jìn)銅退的網(wǎng)絡(luò)改造任務(wù)已經(jīng)取得明顯成效，而對(duì)于FTTx的建設(shè)，處于逐步探索階段，目前已形成了一套較為完善的部署規(guī)范。然而伴隨用戶(hù)對(duì)高帶寬業(yè)務(wù)的需求上升，F(xiàn)TTx的建設(shè)開(kāi)始向更高速率的FTTH集中，在這一領(lǐng)域，全球運(yùn)營(yíng)商都處于初期探索階段，如何借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)，整體把脈FTTx的建設(shè)發(fā)展，成為國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商不得不考慮的課題。OVUM光器件領(lǐng)域首席分析師Julie Kunstler表示，在FTTx建設(shè)方面，中國(guó)領(lǐng)先于全球很多運(yùn)營(yíng)商，預(yù)計(jì)在2016年，中國(guó)會(huì)占有全球50%的FTTx用戶(hù)數(shù)，增長(zhǎng)速度非常快，而惟一能與中國(guó)抗衡的印度市場(chǎng)，還未形成規(guī)模，2016年仍不會(huì)有較大變化。

　　全球FTTx成本控制策略

　　Julie Kunstler表示，全球各個(gè)國(guó)家都有不同的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)及建設(shè)模式，各個(gè)國(guó)家的FTTx部署情況也存在較大差異。如中國(guó)更傾向于建設(shè)中心機(jī)房，美國(guó)FTTx建設(shè)則是選擇性地進(jìn)行局部部署，然后由內(nèi)向外擴(kuò)散，已部署的大量DSL網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)較好，所以仍有較大規(guī)模應(yīng)用，而東歐地區(qū)由于銅纜資源較差，需要建設(shè)下一代的通信網(wǎng)絡(luò)以支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展，選擇直接采用光纜建設(shè)。

　　雖然各個(gè)國(guó)家的FTTx部署情況有所不同，但是在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)過(guò)程中也遇到了一些共性問(wèn)題，主要包括以下四個(gè)方面。ODN建設(shè)成本高；光器件設(shè)備成本偏高；勞動(dòng)力成本較高；用戶(hù)增長(zhǎng)率較為緩慢，低于運(yùn)營(yíng)商預(yù)期，投資回報(bào)率低。

　　在FTTx建設(shè)方面的難題不僅出現(xiàn)在中國(guó)，在其他地區(qū)也存在類(lèi)似問(wèn)題。Julie Kunstler舉例說(shuō)，在美國(guó)，ODN的建設(shè)也非常昂貴，美國(guó)的Verizon在Fios網(wǎng)絡(luò)中投資了210億美元，光纖通過(guò)樓宇約2000萬(wàn)戶(hù)，但FTTH用戶(hù)僅500萬(wàn)。對(duì)于這一類(lèi)問(wèn)題的解決辦法，各國(guó)運(yùn)營(yíng)商也在積極探索。

　　目前業(yè)界主要出現(xiàn)了三種主流的節(jié)省成本的方式。確立國(guó)家寬帶計(jì)劃，如澳大利亞政府投資建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，而運(yùn)營(yíng)商則租用網(wǎng)絡(luò)，以此減少資源投入；網(wǎng)絡(luò)共建，主要由多家運(yùn)營(yíng)商共同建設(shè)基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)，然后共享網(wǎng)絡(luò)資源；租借網(wǎng)絡(luò)，日本的KDDI為控制建網(wǎng)成本，租借本地一家電網(wǎng)公司的網(wǎng)絡(luò)來(lái)為用戶(hù)提供寬帶服務(wù)。

　　由于各國(guó)國(guó)情的差異化，在網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面也有各自的特征。談及國(guó)內(nèi)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的情況，Julie Kunstler表示，中國(guó)有四種運(yùn)營(yíng)主體，四套光纖網(wǎng)絡(luò)體系，運(yùn)營(yíng)商、廣電、智能電網(wǎng)、寬帶網(wǎng)駐地運(yùn)營(yíng)商（如長(zhǎng)城寬帶等），有豐富的光纖資源，然而這在美國(guó)是很少見(jiàn)的，有些用戶(hù)家中想有一條光纖都是很難的事情。然而這種網(wǎng)絡(luò)環(huán)境也帶來(lái)了較大的問(wèn)題，光纖網(wǎng)絡(luò)投資過(guò)高，需要盡快實(shí)現(xiàn)光纖資源的共享，這需要工信部等政府部門(mén)的協(xié)調(diào)。這是一件非常耗時(shí)的事情。如澳大利亞為實(shí)現(xiàn)由政府建網(wǎng)，各運(yùn)營(yíng)商租借網(wǎng)絡(luò)的格局，組織各運(yùn)營(yíng)商進(jìn)行談判，該項(xiàng)談判持續(xù)了十年之久。

　　運(yùn)營(yíng)商需提升用戶(hù)信任度

　　業(yè)界有這樣一個(gè)黃金法則，F(xiàn)TTx要實(shí)現(xiàn)全球大規(guī)模部署，必須確保其成本能夠控制在DSL的2倍以?xún)?nèi)。對(duì)于FTTx價(jià)格的研究意義就尤為重要。Julie Kunstler坦言，目前影響FTTx價(jià)格的關(guān)鍵因素主要有三個(gè)方面。

　　首先是規(guī)模效應(yīng)，F(xiàn)TTx已經(jīng)形成了較大規(guī)模，市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大化也促使了其成本的下降。今年第三季度全球OLT的出貨量超過(guò)110萬(wàn)端口，而2009年第一季度規(guī)模僅有16萬(wàn)端口；ONU、ONT今年第三季度的出貨量則達(dá)到了700萬(wàn)，2009年第一季度僅有160萬(wàn)。

　　其次是技術(shù)突破，BOSA取代了光收發(fā)器，使成本進(jìn)一步降低；從PON設(shè)備的OLT中移除了光隔離器；PON設(shè)備的平臺(tái)化，同時(shí)支持GPON、EPON、10G EPON也進(jìn)一步降低運(yùn)營(yíng)商的投入成本。

　　最后是人才培養(yǎng)，在很多國(guó)家光通信領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)人員較少，缺乏專(zhuān)門(mén)培養(yǎng)，如巴西就沒(méi)有這樣的專(zhuān)業(yè)學(xué)校，工程人士大多由運(yùn)營(yíng)商培訓(xùn)或從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)人員，在這方面，中國(guó)有很大優(yōu)勢(shì)。

　　對(duì)于FTTx用戶(hù)推廣也是全球運(yùn)營(yíng)商都面臨的一個(gè)問(wèn)題。從全球運(yùn)營(yíng)商的已有實(shí)踐來(lái)看，可以從以下幾個(gè)領(lǐng)域在進(jìn)行推廣。強(qiáng)制用戶(hù)使用光纖網(wǎng)絡(luò)，在一些國(guó)家中，運(yùn)營(yíng)商一邊拆除銅纜，一邊部署光纖網(wǎng)絡(luò)，讓用戶(hù)只能選擇光纖網(wǎng)絡(luò)；提速不提價(jià)，在提供FTTx網(wǎng)絡(luò)時(shí)，使其價(jià)格與原有的DSL網(wǎng)絡(luò)價(jià)格保持一致，鼓勵(lì)用戶(hù)使用；提供多樣化的服務(wù)模式，如家庭娛樂(lè)類(lèi)的業(yè)務(wù)應(yīng)用等；與內(nèi)容提供商合作，提供綁定服務(wù)；提高對(duì)用戶(hù)感知的把握度，分析用戶(hù)對(duì)服務(wù)、價(jià)格的接受程度，制定合理的套餐資費(fèi)模式。

　　中國(guó)市場(chǎng)的特殊性，相比其他國(guó)家其優(yōu)劣勢(shì)也較為明顯。Julie Kunstler認(rèn)為，中國(guó)很多新建樓宇，光纖部署容易，而且運(yùn)營(yíng)商可以提供固網(wǎng)和移動(dòng)業(yè)務(wù)，可以靈活的進(jìn)行服務(wù)綁定配置，這是其優(yōu)勢(shì)。然而中國(guó)的電信法規(guī)仍不完善，對(duì)于三網(wǎng)融合、不同運(yùn)營(yíng)商的協(xié)作缺少規(guī)范，中國(guó)的普通用戶(hù)不想在增值業(yè)務(wù)中花錢(qián)，而且對(duì)于消費(fèi)者而言，運(yùn)營(yíng)商更多代表了管道，而不是一個(gè)服務(wù)提供商。

　　雖然國(guó)內(nèi)仍在倡導(dǎo)智能管道的發(fā)展模式，但是OVUM認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商應(yīng)該提高自己在用戶(hù)群中的可信任度，可以讓用戶(hù)放心在其家中部署各種網(wǎng)絡(luò)，同時(shí)還需要整合業(yè)務(wù)，形成面向消費(fèi)者的套餐模式，由技術(shù)向服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　廠商盤(pán)點(diǎn)：FTTx市場(chǎng)格局細(xì)微變動(dòng)

　　OVUM的市場(chǎng)研究報(bào)告中指出，華為在PON OLT和ONT/ONU市場(chǎng)維持領(lǐng)先，分別占40%和30%的市場(chǎng)份額，同時(shí)華為依然是DSL市場(chǎng)的領(lǐng)先者，占有35%的市場(chǎng)份額。在DSL市場(chǎng)的排名中，Ericsson多年來(lái)首度爬升至第四名。Cisco仍然雄踞CMTS市場(chǎng)第一名的位置，擁有56%的市場(chǎng)份額。而從國(guó)內(nèi)市場(chǎng)來(lái)看，華為、中興、上海貝爾、烽火依然是PON市場(chǎng)的主流供貨商，由于GPON市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大化，華為、上海貝爾的市場(chǎng)份額均獲明顯增長(zhǎng)，華為依然保持最大的市場(chǎng)占有率。國(guó)內(nèi)GPON、EPON比重的變化，也使得中興、上海貝爾、烽火三家的市場(chǎng)占有率發(fā)生細(xì)微變化。